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[江苏]河道整治工程施工组织设计简介：

[江苏]河道整治工程施工组织设计，是针对江苏地区河道整治工程项目进行的一项详细规划和管理文件，它是根据项目的特点、规模、地域环境、技术要求等因素，对整个施工过程进行科学、合理的组织和安排。以下是其主要内容简介：

1. 项目概述：介绍项目的地理位置、河道的基本情况（如长度、宽度、水深、流速等）、整治目标（如防洪、改善生态环境、提升航运能力等）。

2. 设计与规划：包括施工设计图纸的解读，施工区域的地形地貌分析，施工布局、施工路径的选择，以及施工阶段划分和施工顺序安排。

3. 施工队伍组织：明确项目组织结构，包括项目经理、各分包商、技术人员等的职责和任务划分。

4. 设备与材料：列出所需的主要施工设备和材料，以及其进场计划。

5. 施工工艺与方法：详细描述各施工阶段的工艺流程和技术措施，如河道疏浚、护坡加固、河道拓宽、生态修复等。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括每个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制和管理。

7. 质量与安全管理：提出质量控制措施，包括质量标准、检验方法和质量保证体系；同时阐述安全管理制度，包括风险识别、预防措施和应急响应。

8. 环境影响与保护：阐述施工对环境的影响，以及采取的环保措施，如废水处理、噪音控制、土壤保护等。

9. 成本与预算：估算整个项目的成本，包括直接成本和间接成本，并制定详细的预算计划。

10. 施工监控与调整：设定监控机制，以便在施工过程中根据实际情况对施工组织设计进行适时调整。

总的来说，河道整治工程施工组织设计是一个全面的施工指南，旨在确保工程的高效、安全、环保进行。

[江苏]河道整治工程施工组织设计部分内容预览：

6)主要管道、沟的标高和坡度；

1)技术复核由施工员和班组长自查后，由主办施工员（栋号长）会同质检员、相关施工员和班组长一道进行复核，对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，由项目技术负责人主持复核。

2)技术复核后施工阶段项目管理服务标准(试行)（中国建设监理协会2022年2月）.pdf，应立即填写自复记录和复核意见，自查和复核人员均应在复核单上签字。

3)如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后，再行复核。未经技术复核合格者，不得进行下一道工序的施工。

4)本工程要求进行技术复核的分部分项工程项目，见附表《分项工程技术复核计划表》。

3、加强施工测量和放线复查工作，定位放线测量前应校核业主提供的定位座标，轴线定位桩采用砼保护，轴线、标高的施测应专人负责。加强原材料试验检验工作，进场材料必须按规定抽样复检，检验合格后方可使用。

4、对进场材料严格执行“四验”制度，即验品种、验规格、验质量、验数量，做到认真把关。

5、混凝土浇筑要坚持开盘鉴定制度，配合比要准确。加强砼养护工作，养护天数不得少于7天。

6、模板安装应具有足够的刚度、强度和稳定性，模板接缝应严密。砼浇筑时，应派专人对模板和支撑进行监视，发现问题及时修整。推行拆模申请制度，未经负责人同意，任何人不得松动和拆除模板。

7、钢筋焊接前应先作焊接试件，取样试验合格后方进行大量焊接施工。钢筋绑扎应严格按规范和设计图纸要求施工，绑扎完毕经隐蔽验收合格，并办理验收手续后，方准浇注砼。隐蔽验收要经过监理公司、质监、设计验收。

1、成品保护的组织管理

3、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。

4、专业工程师、工程师在安全工程师的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。

5、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗位教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。

6、除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。

7、对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

（1）场地堆放要求：地基平整，排水良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输。

（2）成品堆放：各成品分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木，对于可叠层堆放的构件堆放高度及搁置部位必须符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀，以防变形损坏，侧向堆放除垫木外还需加设斜向支撑力以防倾覆。

（3）成品运输：成品运输时计算好装车宽度、高度及长度，运输时捆扎牢固，开车平稳，装卸车做到轻装轻卸，吊运时合理布置吊点，保证吊件不致于变形过大。

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

9、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第十一章 安全生产和文明措施

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。本工程的施工中，我司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。

1.1、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书

1.2、新进企业工人须进行公司、项目和班组的三级教育

工人变换工种，须进新工种的安全技术教育。

工人应掌据本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录

1.3、分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

1.4、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

1.6、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

1.7、遵章守纪、佩戴标记

严禁违章指挥、违章作业。

各类施工人员佩戴识别卡进入工地。

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。

1.9、“五牌一图”与安全标牌

施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

1、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。

2、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

3、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

4、过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。

5、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

为把本合同段工程建成一条环境优美的河道。我单位在施工中尽量最大限度保持原来的生态环境，在施工中，从以下几方面加强施工管理：

根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。

工区内便道通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。

砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐。

施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符，库容整洁。

6、构、配件及特殊材料

砼构件分类、分型、分规格堆放整齐。空心板存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材、钢绞线分类集中堆放整齐。锚具、支座、垫板、预埋件等分门别类妥善保管。

第十二章 降低成本、提高经济效益措施

施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我单位将采取以下主要措施控制造价，获得效益。

一、严格把握材料的供应关。

对于量大的主材统一招标DB31／T 680.1-2012 城市公共用水定额及其计算方法 第1部分：沐浴，零星材料要货比三家，选择质优价廉的材料，并严格把关，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。

二、科学组织施工，提高劳动生产率。

使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。

三、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。

充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题而引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加盈利。

四、加强经营管理GB／T50789-2012标准下载，降低工程成本。

编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机械费用。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临时设施费用降下来，部分临时设施租用民房以降低费用。科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。

五、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支。