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太仓市陆渡镇某路污水管网工程施工组织设计简介：

太仓市陆渡镇某路污水管网工程施工组织设计是一个详细的计划，用于指导该路段污水管网的建设和改造。以下是一个简要的介绍：

1. 项目背景：首先，它会介绍项目的背景，包括项目的目的（如改善当地环境，提升生活品质，或者应对特定的污水排放问题等）、地理位置、涉及的污水管网长度和规模等。

2. 设计目标：明确污水管网的建设目标，如污水收集、处理和排放的效率，达到的环保标准，以及对周边环境的影响等。

3. 施工范围：对施工的具体位置，涉及的管道长度、直径、材质等进行描述，可能还包括附属设施如污水提升泵站、检查井等。

4. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工流程安排（如开槽、铺设管道、连接、测试、回填等）、施工进度计划和关键节点控制等。

5. 施工技术：介绍采用的技术方案，如开挖和回填方法，管道连接技术，以及可能的现代化施工设备和工艺。

6. 质量控制：强调质量管理体系，包括质量检测标准、验收程序，以及应对可能出现的问题和风险的预防措施。

7. 安全与环保：详细阐述施工期间的安全措施、环保措施，如噪音控制，尘土管理，污水泄漏预防等。

8. 应急预案：针对可能遇到的突发事件，如天气变化、设备故障等，制定应急处理方案。

9. 进度与成本控制：设置明确的项目里程碑，以及成本预算和控制方法。

总的来说，这份施工组织设计是为了保证项目的顺利进行，确保污水管网工程的质量、安全和时间表的完成。

太仓市陆渡镇某路污水管网工程施工组织设计部分内容预览：

①、管道应顺直，管底坡度应符合设计，不得有倒落水。管道铺设线允许偏差见表：

②、接口橡胶圈到位有两种检验方法：

一是在插口端一定位置（一般长约23cm）划出标志线，安装时检查该标志线是否到位。

二是听声音，一般到位时，插口与承口接触会发出撞击的声音。

DL／T 2245-2021标准下载压力管道必须根据设计水压力要求作磅水检验。磅水检验采用抽查方法进行。

砂浆采用机械拌和,拌和时间不得少于3分钟,砂浆应随拌随用,一般在3个小时内用完,严禁使用隔夜砂浆。

检查井的允许偏差及检查方法见下表：

6.闭水（污水管道要求）

管道安装完毕覆土之前，须按施工验收规范要求进行闭水试验，确认渗漏量在规范允许值范围后方可覆土回填。当管道接口工作结束后先放水浸泡24小时后，目测无明显渗漏方能做闭水试验，并应在回填土之前进行，以利观察管道及接口的渗漏情况和采取堵漏措施，为节省试验工作，亦可选取数井段一起进行闭水试验，但宜一段管一带一个井，不宜只试管不试井。

按闭水试验的技术要求进行试验并及时记录渗水量，观察渗漏点，测定渗水量的时间不得少于30分种。

闭水试验合格后，立即回填：

（1）沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽回填应及时，防止管道暴露时间过长造成损失。

（2）沟槽回填应该遵循以下规定：

1）管顶70cm范围内，必须用人工回填，严禁机械推土回填。

2）回填先从管底与基础结合部位开始，沿管胸腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度不超过20cm，直至管顶以上30cm。回填材料质量应符合设计要求。

3）碾压机械碾压时，管顶以上的复土厚度不应小于70cm.

（3）沟槽复土密实度标准：

1）沟槽回填粗砂干重量见表：

2）沟槽回填土密实度：

①、胸腔回填土压实度 在道面下：95%

在其它土面区：90%

②、沟（管）顶以上的回填土，在紧靠管顶上面70cm深度内，为了不使压实机械损坏沟（管），可分为薄层用人工夯实到规定密实度。

1）管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。

2）承插接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配合。

1）管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整。管身不得有裂缝，筋的连接缺损不得超过2条，管口不得与破损、裂口、变型的缺陷。

2）管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴线不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及园度必须符合产品标准的规定。

3）管材内压强度及刚度应满足设计要求。

4）管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。

（1）管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛投。

（2）管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。

（3）管材堆放应遮阳，承口与插口应间隔齐排列，两端用木楔块塞稳妥。

（4）橡胶圈在保存及运输中，不得受到损伤。

拆除钢板桩支撑时应符合下列规定：

（1）回填达到规定要求高度后，方可拔除钢板桩；

（2）钢板桩拔除后应及时回填桩孔；

（3）回填桩孔时采取措施填实，当采用砂灌填时，可冲水助沉；当控制地面沉降有要求时，宜采取边拔桩边注浆的措施。

11、道路、道板的修复

管道工程结束以后抓紧工期进行道路的修复工作。修复工作的内容主要有150m2的二灰结石道路基层；150 m2沥青混凝土道路面层；100m的甲行侧石以及1360m2的人行道板铺设。人行道板采用原有拆除的材料，如有缺损另外再购买相同型号花色的补充。

第四章 质量保证措施

本合同段质量确保一次性验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，随机检查都达到100%的合格率，率取良好的信誉。

二．质量控制机构和创优规划

三．强化质量意识，健全规章制度

1．建立施工组织设计审批制度

(1)施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，再报监理工程师与业主代表审阅。

(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。

(3)施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。

2．技术复核、隐蔽工程验收制度

(1)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

(2)技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术数据归档。

(3)凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3．技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

(1)项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

(2)施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4．三级验收及分部分项质量评定制度

(1)分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

(2)分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。

(3)项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

(4)公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。

(1)严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

(2)搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；其它原材料也必须取样进行试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

(1)公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

(2)现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

(3)损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

(4)计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

(1)遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。

(2)凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

(3)凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

(4)项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

四．分部分项工程质量控制

(1)管沟、检查井等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。

(2)管沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。

(3)砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落JB／T 5776-2021标准下载，缝宽一致。

(4)沟槽开挖后实时平整夯拍密实，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养护，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。

第五章 施工进度计划及工期保证措施

进度总工期: 60日历天数,具体施工进度安排详见附表《施工进度计划表》。

现场设立项目经理部，选派高素质的人员组成项目班子。调配思想、技术双过硬的职工队伍，参入本工程施工建设。项目经理定期组织召开工地调度会，及时总结施工经验和解决施工中各种问题，确保进度进行事前控制，进行统一指挥，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡，人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常运行。建立以项目经理为工期目标的总负责人的“工期目标责任制”。并将各分项落实到班组。积极主动协调好社会各方面的关系，同建设、设计、质监等部门，紧密联系，协同施工中的各项变更和验收，保障工程顺利进行。设立综合管理部，积极主动与各专业协作单位的协调与配合。

坚持贯彻我公司“计划管理以竣工为目标”的总精神。以总计划进度为龙头，实行长计划、短安排，月实施的方式，加强计划调度职能。以分阶段控制进度计划为管理目标，制定详细的月旬日计划，提前完成有奖、滞后受罚，实行进度、质量与效益挂钩，充分调动所有施工人员的积极性。强化劳动力、周转材料、机械设备、材料的月计划管理。提前编制材料采购计划，材料部门严格材料采购制度，保证材料及时到位，防止因材料短缺而延误工期。合理协调各工序之间的衔接和穿插，各工序交接实行验收签字手续，合理利用工作面组织穿插施工，确保工程质量优良，避免因返工而延误工期。

建立每天下午的碰头会，解决协调当天存在的事宜DB21／T 2186-2013 火灾高危单位消防安全评估，布置第二天的

工作。建立每周工作例会制度，解决下周。劳动力、材料、设备、资金计划的落实和与建设、设计、质监等对外等部门协调联系，及时解决生产中的事项。