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水电站机电设备安装工程施工组织设计简介：

水电站机电设备安装工程施工组织设计，又称水电站机电安装施工方案，是一个详细规划和指导水电站机电设备安装工作的文件。它主要包括以下几个方面：

1. 工程概况：对水电站的总体情况、机电设备的规格型号、数量、安装位置等进行详细介绍。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工员等职责分工，以及项目进度计划。

3. 施工准备：包括施工前的场地准备、设备采购、技术资料准备、人员培训等。

4. 施工工艺：详细阐述机电设备的安装流程、技术要求、质量控制措施等，如发电机安装、变压器安装、输电线路安装等。

5. 安全措施：包括施工安全规章制度、应急预案、特殊工种的上岗证书要求等，以确保施工过程的安全。

6. 施工进度与管理：制定详细的施工进度计划，并包括施工过程中的协调、监控、检查和验收等环节。

7. 资源配置：明确施工所需的机械设备、劳动力、材料、资金等资源的配备和使用计划。

8. 环境保护与文明施工：考虑施工过程中对环境的影响，如何进行噪声、粉尘、废水等的控制，以及施工现场的整洁管理。

这个施工组织设计是水电站机电设备安装工程顺利进行的重要依据，它能够确保施工的高效、安全、质量和环保。

水电站机电设备安装工程施工组织设计部分内容预览：

施工现场组织机构关系见图

（1）、材料管理制度：

1）、公司供应部应按该工程材料计划《箱式无负压供水设备 CJ/T302-2008》，结合工期和施工方案及材料运输计划，进行有步骤地分期分批把材料按时送至现场，并由现场材料员，根据设备、材料表进行核对其品种规格、数量、质量是否符合要求。同时检查包装是否完好，如设备外观有损伤或差零备件必须作好记录，并向现场监理或上级报告，提出解决办法。

2）、现场材料员要随时了解和撑握工程用料情况，发现问题应及时协同有关人员共同解决，以确保工程施工的正常进行。

3）、当材料进入现场时，现场材料员应检查合格证明，无合格证者一律不予接收，并向现场项目部部汇报。

（2）、设计修改管理制度：

1）、如若施工人员在工作中对设计有异议，应立即向现场技术负责人反映，由技术负责人审核，若认为确有更改设计的必要，则由项目部书面通知现场监理人员和建设部门，并注明更改理由，由监理人员和建设部门决断是否向设计院提出更改报告。严禁私自变动设计。

2）、对设计院发到的现场更改通知，应妥善保管，并用扫描仪录入计算机存档，作为工程竣工决算的依据。

（3）、档案管理制度：

1）、电站的档案管理制度应采用专人收集、专人整理、专人保管的方法。整个档案管理工作将实行微机化，一切资料都要在微机上注册登记，以便于查找。档案资料的收集与装订均按照重庆电力工业局下达的档案管理标准执行。任何人如果要在现场借阅资料，必须要征得档案管理员的同意，并登记签字。

2）、任何现场的函件应分类保管，并用扫描仪录入计算机，在工程竣工时，用一张磁盘就可以记录、查询整个工程的管理情况。

（4）、施工现场的内外因素协调制度：

1）、凡与其它单位（如：土建、运行部门或当地百姓）有接洽事宜的，必须向项目部汇报，由项目部向监理公司汇报后指专人进行接洽。严禁私自行动。凡由于私自与其它单位进行工作协调而造成不良影响者，将按有关规定进行处理。

2）、如若施工中损坏了站旁的农用设施、作物，就在现场监理人员的指导下按国家的有关规定的赔偿，应尽量避免与当百姓发生任何冲突。

3）、现场的一切工作顺序应严格按照监理文件的规定执行。

2.4 各部门(或人员)管理职责与权限

（1）、全面负责工程合同的履行职责。受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。

（2）、全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。在施工中,认真执行有关技术规范、验收规范和标准,为实现工程质量好、工期短而努力。

（3）、组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。

（4）、组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。

（5）、定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。

（6）、有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到每个职工。

（7）、根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。

（8）、发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。

（9）、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织职工认真学习,严格贯彻执行各项安全规章制度及安全生产规程,确保安全施工。

（10）、按公司《质量手册》的规定，对工程实行过程控制。

（11）、不断完善经济责任制，认真搞好经济承包，坚持按劳分配的原则。

（12）、协调与业主、当地政府、当地群众的关系。

（13）、维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

（14）、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。

（15）、按照公司的有关质保体系要求，建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。

（16）、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现达标投产。

2.4.2 项目副经理

2.4.3 项目总工程师

（1）、全面负责本项目工地的技术管理工作。

（2）、组织施工图纸的预审工作，对预审提出的问题及时与公司施工技术部联系解决。

（3）、配合公司进行施工技术准备、施工技术方案及施工组织设计编制批准。

（4）、组织解决项目施工生产中的技术问题，并制定出相应的措施,主持召开项目工地技术会议。

（5）、组织编写和审核预防安全事故及质量事故的措施。

（6）、参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。

（7）、配合安质部及质监人员对施工质量进行监督及三级验收。

（8）、参加安全大检查，坚持施工三检,施工员自检、质检员复检、项目经理验检，解决施工中存在的安全技术问题。

（9）、负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪落实。

（10）、督促有关部门做好信息管理工作。

（11）、督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

2.4.4 项目工程部

1）、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。

2）、编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。

3）、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。

4）、定期组织召开奉项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。

（2）、技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。

2.4.5 专业工程师：

（1）、负责现场一次设备的安装、进位、调试工作。

（3）、严格执班组经济核算,岗位工作标准,对各项经济指标进行分解,并落实到人,有考核,克服平均主义,实行按劳分配。

（5）、坚持“安全第一、预防为主”的方针,组织本班人员认真学习,严格贯彻执行安全生产规程,确保安全施工。

（6）、加强班组管理,每周召开一次班务会,每天应召开班前会,交待安全,布置施工任务,布置防范措施。

（7）、每天工作完毕,负责检查各小组施工现场的清洁情况,做到废料集中、材料物品摆放整齐,坚持文明施工。

2.4.6 项目安质部

1）、制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。

2）、监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。

3）、负责对本项目工地各专业施工处的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。

1）、制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。

2）、负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。

3）、负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。

4）、负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。

（3）、质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。

2.4.7 安全负责人：

（1）、负责现场的安全工作,每天工作前召开班前会,认真交待当天工作及注意事项,做好安全记录。

（2）、必须树立“预防为主、安全第一”的安全意识，向工作人员交待清楚安全措施，在保证安全前提下，确保施工任务的完成。

（3）、上班前必须检查班组人员的防护用具、工机具等，发现问题及时处理或上报负责人共同解决。

（4）、严格执行安全方面的奖罚制度，组织安规学习并考核施工人员。

2.4.8 项目供应部

负责物资供应和现场物资管理工作。

2.4.9 项目综合部

（1）、负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。

（2）、负责项目工地的概预算管理、结算工作。

（3）、负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。

（4）、负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等。

（5）、负责文件的起草工作。

（6）、归口管理本项目工地的对外联络工作。

（7）、负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。

（8）、负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。

（9）、负责本项目工地宣传报道工作，加强职工的思想政治工作．开展丰富多彩的业余文化体育娱乐活动。

（1）、审批重大技术措施和安全措施。

（2）、在技术、安全、质量、进度及外部协调等方面对本工程进行指导和监督。

（3）、协调公司内部的人力、财力、设备、材料等资源，确保施工现场的需要。

2.5 公司本部对现场的督导及保障作用

2015年一级建造师机电实务真题3 施工现场总平面布置

3.1 施工现场总平面布置图

门坎滩电站机电设备安装工程施工现场总平面布置图见附图。

3.2 驻地及施工场地、料场设置

根据门坎滩水电站施工的需要，结合施工现场实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地，满足生产需要，方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在电站内：仓库及加工场地设在站内，项目部办公设在原电站生活区。施工临建布置在站外：施工人员住宿及生活临建在站外租用民房。

4.1.1 施工技术和资料准备

施工准备工作在开工前完成。在云阳县门坎滩水电站工程机电设备安装工程项目经理部的基础上【6层】6549平某商业办公楼毕业设计(含计算书、施工组织设计、建筑结构设计图)，由公司参与，成立“云阳县门坎滩水电站工程机电设备安装工程项目筹备工作组”，专门负责完成施工准备工作。