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奥运村工程技术标施工组织设计方案简介：

奥运村工程技术标施工组织设计方案，通常是指为建设奥运村而制定的详细施工计划和管理方案。这个设计主要包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：对奥运村工程项目的基本信息进行介绍，包括工程规模、结构类型、施工地点等。

2. 目标与任务：明确施工的主要目标，例如确保工程质量和进度，满足奥运赛事的要求等。同时，详细列出需要完成的各项具体任务。

3. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、施工队伍、技术团队等的职责划分，以及如何进行有效的协作。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 质量控制：提出质量控制策略，包括材料检验、施工过程监控、质量验收等环节，确保工程达到预设标准。

6. 安全管理：强调施工期间的安全措施，包括预防风险、应急处理等，确保施工人员和公众的安全。

7. 环保与节能减排：考虑工程对环境的影响，提出环保施工措施和节能减排方案。

8. 资源配置：明确施工所需的人力、物力、财力等资源的分配和管理。

9. 应急预案：制定应对各种可能突发事件的预案，如天气变化、设备故障等。

总的来说，这份设计方案是保证奥运村工程高效、安全、质量可控的重要文件，是施工过程中的行动指南。

奥运村工程技术标施工组织设计方案部分内容预览：

物业管理人员：指挥现场救援，防止由于故障发生产生人员伤亡，事后做好总结。

现场保安：保护现场，指挥人员撤离。

维修工：故障发生后立即到达现场维修，事后分析原因制定措施防止再次发生。

危险废物处置工程技术导则（HJ 2042-2014）.pdf施工班组：参与现场维修。

B）、故障处理流程说明

目的：以建立快速的电梯故障抢修机制，迅速处理紧急事态

任务和行动准则：发生事故时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.

3.4.5突发断电应急方案

A)成立断电故障应急小组，小组组成：

小组长：机电专业项目经理

组员：技术负责人、施工工长、物业管理员、保安、电工、设备供应商、厂家技术人员。

B)应急设备、设施、仪器仪表

应急设备、设施：备用配电箱、空气开关、熔断器、绝缘胶带、电工工具等

仪器仪表：接地摇表、万用表、钳形表、驳线钳

小组长：机电专业项目经理，负责指导维修工维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。

技术负责人：协助现场指挥工作，负责突发断电原因分析，指导施工技术问题

施工工长：指导班组现场抢修，并负责物资供应，配合技术负责人断电原因分析。

设备供应技术员：协助技术负责人，断电原因分析，并指导因供电设备原因引起断电维修。

现场物业管理员：控制现场及组织必要的疏散，启动应急供电装置。

目的：以建立快速的突发断电抢修机制，迅速处理紧急事态

任务和行动准则：发生事故时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动.

3.4.6水灾的紧急措施

1、成立水灾应急处理小组，水灾应急处理小组成员：

小组长：机电专业项目经理

组员：给排水（专业工程师）工长、质检员、各劳务分包负责人，经培训后的专业工人。

机具：管子钳、扳手、排水泵、人字梯

材料: 水龙头、生料带、电线、插头、各类型的管道及相应配件。

组长职责：机电专业项目经理，负责指导维修工维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。做好事后责任追究和奖励工作。

质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。

劳务分包负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作

经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。并熟练地操作防止事态扩大。

详见—应急机制流程图。

目的：以建立快速的水灾紧急处理机制，迅速处理紧急事态

任务和行动准则：发生水灾时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动。

3.4.7应急处理预案演习

2、演练检查的主要内容

A）事故期间通讯系统能否运作；

B）人员能否安全撤离；

C）应急服务机构能否及时参加事故抢救；

D）否有效控制事故进一步扩大。

3、演习前施工人员的培训

正式演习前，要对现场所有参战人员进行相关知识的培训，培训内容包括：

（1）建筑材料燃烧及其特性

熟悉建筑材料燃烧条件，了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类。

熟悉爆炸分类（如混合物爆炸、粉尘爆炸及其影响因素和雾滴爆炸）、爆炸极限及其影响因素。了解防火防爆主要技术措施。

（3）火灾、爆炸事故预防措施

了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延扩散的措施。

（1）电气安全基础知识

了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。

（2）电气系统安全技术

熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分，变配电室、动力、照明和电气系统的防火防爆。

了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及其消除措施。

了解雷电的分类和危害，建（构）筑物的防雷措施。

熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记，气瓶的安全附件，气瓶的安全管理。

熟悉起重机械分类，工作类型、级别与起重搬运安全。

G）重大危险源与化学事故应急救援

（1）了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求。

（2）了解废弃危险化学品的处置知识。

（3）掌握重大危险源辨识技术

（4）掌握重大危险源普查技术

（5）掌握重大危险源的风险评价

（6）掌握重大危险源监控技术

H）灼伤。了解灼伤分类及其预防与现场急救知识。

I）了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法。

J）了解公民应遵守的基本外事礼仪和职业道德规范。

第四章 总承包管理、协调、服务措施 

根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，对于总承包自身承包工作范围内的工作我们将严格按照合同的规定执行，对该部分的进度、质量、安全负责。

作为总承包商，我们将与指定分包商和供应商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分包选择阶段，我们将提出我们的有关技术要求，协助业主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，我们将与业主指定的分包单位忠诚合作、配合，并为其提供照管、协调及服务工作，同时我们将对指定分包商的行为负责，包括工期及质量等。

4.1总承包管理组织机构

4.1.1项目重要岗位职责

作为我单位在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表我单位总部履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。

3) 主管计划和总包管理的副经理 下设计划管理部、总承包管理部，对工程总体施工进度和质量全面负责；负责总体协调各专业之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理；每日负责主持召开项目协调会。

4) 主管结构及装饰施工的副经理

主管工程部、安全部和物资、机电部；对项目施工生产的进度、安全和文明施工、周转材料进退场和现场材料管理、现场大型机电设备的进退场和安装使用管理负责。

主管行政部、后勤保障部和绿色施工监察部。扶着对外接待、文件管理、人事管理、后勤保障，以及现场安全文明施工的监察工作。

6) 主管商务的副经理

主管物资部、合约部和财务部；负责本项目的全部商务工作；就本项目成本管理、合约管理、物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。

7) 主管机电设备的项目副经理

主管机电施工部及机电总包管理部；

4.1.2项目职能部门及其职责

项目职能部门共17个：水电安装部、工程部、安全部、机电部、物资部、预算合约部、财务部、技术部、测量部、质检部、试验部、深化设计部、总承包管理部、计划管理部、绿色施工监察部、行政部和后勤保障部。

在我单位总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我单位体系文件在项目全面实施。

4.2总承包计划管理措施

作为本工程总承包商，我们将编制奥运村工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包商统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保本工程在总承包有序高效的管理下如期高质完成。

4.2.1总承包进度计划管理目标

2005年6月28日开工，2007年12月15日前达到全部完工的标准，总工期900天。

4.2.2建立完善的计划保证体系

作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定科研实验综合楼工程施工组织设计，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

4.2.3分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

4.2.4总承包对工程进度的控制

进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

4.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划

为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变DB11∕T 1311-2015 污染场地勘察规范 清晰正式版，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

4.2.5.1调度管理工作