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某市崩塌地质边坡治理工程施工组织设计简介：

崩塌地质边坡治理工程施工组织设计是一种详细的规划，用于指导在特定地区的地质崩塌边坡治理工作。以下是这个设计简介可能包含的主要内容：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的总体情况，包括项目名称、位置、规模、地质状况、崩塌的严重程度以及治理的必要性和目标。

2. 设计依据：列出所依据的设计文件、标准、规范和相关法律法规，确保治理工作有坚实的理论基础。

3. 工程目标：明确治理后的边坡稳定性、安全性和生态环境修复的目标，如防止进一步的崩塌，确保行人和建筑物安全，恢复周边生态平衡。

4. 施工范围：详细描述需要治理的边坡区域，包括边坡的高度、坡度、地质结构等。

5. 施工方法和技术：选择合适的治理技术，如锚固、挡墙、排水系统、植被恢复等，并解释如何实施。

6. 施工流程和组织：制定详细的施工流程，包括开挖、处理、回填、加固、植被恢复等环节，以及每个环节的施工顺序和时间安排。

7. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

8. 施工质量管理：阐述质量控制措施，包括质检标准、质量检查程序和质量保证措施。

9. 安全与环保措施：提出施工期间的安全保障措施，如预防滑坡、坠落等事故，以及环保措施，如减少噪音、尘土污染等。

10. 应急响应计划：针对可能发生的突发事件，如暴雨、地震等，制定应急响应和处理方案。

11. 施工组织与管理：描述项目经理及团队的组织结构，以及项目管理的策略和方法。

这只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细和专业的规划。

某市崩塌地质边坡治理工程施工组织设计部分内容预览：

（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠词性，并尚由余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。

（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。

（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。

（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施DBJ／T13-333-2020 环氧树脂涂层钢筋应用技术规程(附条文说明).pdf，按期完成任务。同时，施工单位必须采取有效计划控制措施：

A、计划动员，把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。

B、建立例会制度，定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因、研讨对策，完善计划编制工作。

C、施工单位应及时下达施工任务，明确施工项目，责任单位及完成时间、质量要求及奖励标准，对于表现突出的进行通报表彰，对于不按期完成的进行适当的处罚，确保施工进度的顺利进行。

（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计划进行。

（1）工程初验阶段，由施工单位向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程进行初步验收并形成初验意见。

（2）施工单位根据初验意见对工程进行整改。

（3）工程整改完成后，施工单位向业主提交竣工验收报告，由业主组织有关单位、部门进行工程竣工验收并形成竣工验收意见。

（4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位，进行工程验线复核并形成复测资料，施工单位与监理单位配合业主工作。

（5）施工单位向监理提交工程结算资料，监理审核后报业主审查。

1、为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

2、项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

3、项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用梦龙软件编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

4、在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

5、成立由业主监理和项目、土建、安装及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程临时设施作如下：

1、施工现场各工程施工点围墙按招标文件和建设工程现场文明施工管理办法的要求设置，围墙作法达到建设工程文明施工标准，采取全封闭式施工。

根据本标段工程特点，施工现场的围墙拟按照以下方式进行设置(具体实施征得监理工程师审批后进行)：

采用钢管支撑、塑料板围护组成的结构形式。见示意图。

根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。

2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。

3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证周边正常的办公环境， 将民工住宅生活设施在场外租用。

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期如召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

锚索（杆）施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；机械器具脚手架平台上施工安全措施，场内道路有序安排使用；排水系统通畅。

格子梁施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具登场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。

1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；

2、现场入口处挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。

3、凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

5、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。

1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

3、根据关于广州市文明施工场地围蔽的要求，施工现场采用钢管支撑、塑料板围蔽，并按规定的内容和标准进行装饰及标识。施工现场起点和适当位置采用市政园林局现场文明施工规定使用的围蔽材料进行围蔽，留出通道，并设置醒目的施工标志牌。

因场地的限制，办公场所主要设在施工场外，尽在施工现场附近租房解决，确保办公与施工现场的信息的及时来往。

（1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。

（2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。

（3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

（4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。

（5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

（1）钢筋堆放场地在施工现场附近租借空地设置；根据施工需要量进场。施工现场只设置简单的钢筋加工棚。

（2）钢筋原材料及加工好的半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。

（3）钢筋堆放场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

（4）严格执行钢筋堆放场地领退料手续。

详见以下各施工区段平面布置图。

某钢结构屋盖施工方案主要施工机械及检测试验设备清单和使用计划

1、根据本标工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单项工程的工作面分布情况、施工强度及施工方法等进行施工机械的配套选择。

2、考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。尤其是本工程施工重点部位，施工设备配置即要能够满足该部位的施工强度要求，还要求有较高的生产能力保证系数。

3、选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保及运行安全可靠等性能要求。其性能及工作参数满足工程设计、工地条件、施工方案、工艺流程等要求。

4、选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理，提高生产效率。

主要施工机械及检测试验设备清单和投入使用计划

施工机械的调度使用与维护

施工机械设备的使用与管理

1、项目部将对每台设备制定具体的管理制度，明确管理人员，保持操作、维修和管理人员的相对稳定建筑工程两栋框剪结构工程施工组织设计，建立机长负责制，并实行岗位责任制。机长任免应事先征得发包人及设备监理单位的同意，管理制度和人员名单也应报设备监理单位备查。