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公园室外电气及灯具施工组织设计简介：

公园室外电气及灯具施工组织设计是一种详细的施工计划，主要用于指导公园室外电气设施和灯具的安装工程。以下是其简介：

1. 项目背景与目标：首先，设计会明确项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、预期完成时间等，以及灯具和电气设施的具体类型和数量，以及满足的功能需求。

2. 设计原则：遵循国家和地方的电气安装规范，保证电气系统安全、可靠、高效运行，同时考虑到节能环保和美观性。

3. 施工流程：包括前期准备（如场地勘查、设计图纸审查、设备采购等）、施工过程（如基础建设、电缆布线、灯具安装等）和后期调试（如系统测试、验收等）。

4. 施工队伍组织：明确施工队伍的分工和职责，以及与业主、监理等各方的协调机制。

5. 材料设备管理：列出所需设备和材料清单，规定采购、验收和保管流程。

6. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以保证工程按期完成。

7. 质量控制：制定严格的质量控制措施，确保电气设施和灯具的安装质量和使用安全。

8. 安全措施：强调施工过程中的安全防护措施，预防安全事故的发生。

9. 应急处理：制定应对意外情况的应急预案，如设备故障、天气变化等。

10. 环保与可持续性：考虑施工过程中的环保因素，如废弃物处理、能源使用等，以及设施的维护与更新，以实现长期可持续运行。

这只是一个基本的框架，实际的施工组织设计会根据具体项目需求和环境条件进行详细调整。

公园室外电气及灯具施工组织设计部分内容预览：

第二卷编制说明 第1章 编制说明

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构 没置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施 工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因 素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导 施工。

中心医院门急诊、医技楼施工组织设计本施工组织设计依据以下几项编制： 1.业主方颁发的《鄞州公园室外电气及灯具、音响》招标文件。 2.常州风景园林设计有限公司设计的郵州公园景观建设工程施工图（电气部分 )。 4.现行国家有关规范、标准和规程。 5.公司IS09001质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。 6.公司的《企业工艺标准》 7.浙江省及宁波市有关文件及规定。 8.鄞州公园现场实际情况。

第三卷工程概况 第1章 工程概况

第三卷工程概况 第1章 工程概况 工程名称：鄞州公园室外电气及灯具、音响安装工程 建设单位： 设计单位： 监理单位： 建设地点： 质量目标：合格 工期：与土建同步峻工。 第2章 工程范围 鄞州公园室外电气安装包括电缆及管线敷设，配电箱安装、灯具安装，音响及 音源设备安装，相关音响系统布线。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采 用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完 成。 2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责 、权、利。 、项目法施工

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。 要 求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内 容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚 四、项目经理部组织机构图 项目经理部组织机构如图所示

五、 主要部门人员职责 ）项目经理

五、 主要部门人员职责 ）项目经理

15.负责工程的峻工交验工作。

（五）安全部 1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制 度并监督实施； 3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底 ：负责每周的全员安全生产例会； 5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标 的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传 活动； 6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各 级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8.配合办公室，做好项目对外宣传工作； 9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交 通运输问题等。 （六）质量部 1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和IS09001 贯标工作； 2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作， 并配合政府质量监督工作； 3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行峻工资料 的编制工作； 4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。 5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9.最终负责峻工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部 道，共同负责项目阶段交验和峻工交验； 10.负责质量事故的预防和整改处理工作。 （七）设备材料部 1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发 放等工作； 2.参与供应商选择的组织工作； 3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作； 4.防止不合格材料或未检品进入施工现场； 5.做好材料标识移植工作； 6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。 （八）经营管理部 1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结 算的管理： 2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责 任。 3.负责与合同相关联的信息收集和管理； 4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》； 5.负责做好各类项目的结算工作； 6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表； 7.负责项目的资金和财务管理。 （九）办公室 1.负责项目的总务管理； 2.负责文秘和接待工作； 3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。 4.负责完成经理安排的其他工作。 （十）各专业施工员 1.负责编制作业指导书、 、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材 科主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位 和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织 协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度 计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划 设备供应进度计划，峻工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用 量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划GB 11948-1989 陶瓷砖平整度、边直度和直角度的测定方法，资金 使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合 司工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要 求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内 容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚

工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、 工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修 进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容 和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与建设单位、 设计单位协商。 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制 施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可 行性。

主要施工机具和工具需求计划

施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交 工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水 电线路，搭设临建设

第五卷施工管理、配合与协调措施

隔蒲潭大桥施工组织设计第1章、施工管理措施

2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时 对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪； 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、 清点。 4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。 五、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决 施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。 进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境 保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场 没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。 特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 六、坚持现场例会制度 1.每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例会在每月 的最后一天的上午召开； 2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专 业技术人员、各工地负责人参加； 3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置 下一时间的工作安排； 4.工程部负责每次周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目 经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。 七、建立工程报告管理制度 我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核 ，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时， 我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情 况的月报告（于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的 与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的