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电视塔施工组织设计0828简介：

电视塔施工组织设计0828部分内容预览：

（2）负责项目主要材料的招标工作。

（3）负责项目主材的合同签订工作。

（4）负责项目材料的付款审核工作。

（5）负责项目材料的结算工作。

宏达制药厂GMP厂房改造工程施工组织设计(含公用工程)（6）完成公司及项目安排的其他工作。

（1）协助材料主管进行项目材料管理和公司的材料对接工作。

（2）负责项目材料计划下单工作，以及和供应商进行下单的沟通工作。

（3）负责材料的催货工作，确保材料及时达到现场。

（4）协助项目对接业主、监理等外部单位的协调工作。

（5）协助项目进行材料的检验工作。

（6）协助进行材料的收货、对账、付款工作。

（7）完成项目及材料主管安排的其他工作。

10. 材料收货员岗位职责

（1）负责项目材料的收货工作。

（2）协助项目进行材料的验收、检验等工作。

（3）协助材料的对账、付款工作。

（4）协调现场材料的堆放及管理工作。

（5）协助材料员进行材料的下单、催货工作。

（6）完成项目及材料主管安排的其他工作。

11. 施工员岗位职责

（1）在项目执行经理及项目技术负责人的指导下，负责其所管辖范围的全面工作，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。

（2）负责按进度计划的要求合理安排各项工作，参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划。

（3）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。

（4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工，监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及观测工作，并做好相应的工程资料。

（5）负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况。

（6）根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位。

（7）负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员。

（8）组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底。

（9）参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业。

（10）认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

12. 资料员岗位职责

（1）负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发登记，及时传送相关人员审阅。

（2）按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存。

（3）负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。

（4）负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回。

（5）定期将综合考评表送达有关人员，并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总。

（6）工作中间验收后十天内负责将技术资料交公司技术部审查，并对提出的问题及时整改、完善，工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交监理、业主审查。

（7）每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目执行经理汇报，确保资料与进度同步。

3.3材料、设备的组织准备

根据业主最终确认的材料规格、品牌，我部在7月底完成材料招标程序。在8月12日前完成电视塔部分辅材、钢材、铝材、玻璃面板、石材的材料下单工作。在8月30日前完成塔楼部分材料的材料下单工作。

8月10日前电视塔部分配备相应的检测仪器、吊蓝、配电箱及电缆线进场。8月底电视塔部分设备、加工工具进场。

根据设计方案和各区段的工程量，8月10日前完成劳务招标工作。根据各段进度计划，提前安排劳务队组织人员进场。

1. 六月底前与甲方、协调解决满足劳务人员食宿问题；

2. 六月底前与甲方、协调解决管理人员办公场所问题；

3. 六月底前与甲方、协调解决材料临时堆放、加工场所、库房、二次转运通道等问题；

4. 六月底前与甲方、协调解决材料垂直、水平运输问题；

5. 六月底前与甲方、协调解决现场用电布置问题。

第四章 施工区段的划分

为确保整个项目如期完工，根据总平面施工图、甲方制定的施工总进度计划及工地现场情况，对该装修项目的施工区域做了如下划分：

施工区域共分二大区域八个分段，每个施工区域的划分是依据工作量、装修的具体内容以及总包方施工的进展情况，以保证幕墙工程的有序管理。施工区域的合理划分关系到整个工程的进度，采取分区、分段流水作业的方法。所有施工区域相对独立又相互关联，在项目经理部的统一协调及掌控下做到整个项目的工作开展有条不紊、忙而不乱。各施工区域的划分情况如下：

第一施工区域为电视塔电梯井外围改造工程。本施工区域分为六段，分别为拆除电梯井外围原彩钢瓦、拆除电梯井外围原玻璃幕墙、屋面局部防水处理、原钢架防锈处理、安装蜂窝铝板幕墙、安装玻璃幕墙。

第二施工区域为电视塔一层至二层及负一层。本施工区域又分为二段，分别为电视塔一层至二层段、电视塔负一层段。

第一施工区域中，将电视塔电梯井外围的原玻璃幕墙及彩钢瓦拆除、屋面防水维护、钢架防锈处理、蜂窝铝板幕墙安装、玻璃幕墙安装等各安排一支专业队伍施工。第二施工区域中，予一层及负一层的原石材及玻璃幕墙拆除、玻璃幕墙安装、扶手安装、雨棚安装等各安排一支专业队伍施工，施工人数根据现场进度随时调。

以上作业区、段划分的依据是：

1. 跟据甲方要求进行施工进度实施情况。

2. 《神农塔亮化美化塔体装饰装修工程施工图》

第五章 施工总平面布置

5.1施工现场总平面布置说明及要求：

1. 依据现场施工条件和本外墙装饰工程的实际需要而编制。

2. 在电视塔内二层设置临时办公室，

3. 负一层原商铺设置为施工人员住宿地点。

4. 用电措施：电视塔分设四个二级配电箱，负一层、一层、中塔、上塔各设一个二级配电箱，主线从电视塔一层的总配电房接入。由总配电箱采用放射方式配出，电缆悬挂方式分路用电点供电。

6. 材料临时堆放场地及加工场地：根据电视塔区域，需在电视塔一楼原球场位置堆放材料及加工。

7. 材料堆放及加工场基本要求是：堆放整齐，场地干净。

第六章 施工进度计划

电视塔部分外墙，在09月4日进场，上，中，下塔楼局部防水，拆除局部彩钢瓦，安装蜂窝铝板幕墙，玻璃幕墙，确保2011年9月30日前完成甲方要求进度。

电视塔外墙一层至二层，负一层，在9月4日进场，安装铝单板幕墙，石材幕墙，雨棚，栏杆扶手确保2011年10月30日前完成甲方要求进度。

施工进度计划横道图详见附图

第七章 工期保证措施

7.1.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

1. 为确保本工程按期完工，我方项目部由公司总经理为项目总指挥，优化项目程序，提高、加快工作效率。

2. 选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，项目经理部的主要管理者经验丰富，管理有方；

3. 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

7.1.2加强施工进度计划管理，建立节点奖罚制度

1. 根据工程量的多少和涉及的工种，制订详细而全面的施工进度计划，将详细的施工进度表张贴上墙，每天对施工进度做详细对照记录。

2. 编制好月（周、日）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式落实到施工队，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合文件。施工队必须保证指令任务的完成。

3. 制定节点考核奖励制度并及时兑现，鼓励施工队加班赶工，增强施工队的积极主动性。

4. 当幕墙项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成下面一段移交一段给上面，做到不在一个工作面上抢作业面；当一些施工工序受场地制约，无法集中太多人的施工时，则可在保证重点工种的同时，安排一部分人员专做辅助工序和附属工序；

7.1.3组织强有力的专业施工队伍，保证施工进度的需要

1. 我方通过劳务招标及考察，选用劳动力充足、施工经验丰富、能打硬仗的专业施工队伍，并且在施工工艺技术上完全有能力胜任本工程的施工。

2. 在劳动力的需求量上，我方将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。

3. 准备三至四支专业施工队作为后备力量，随时突击增援。

7.1.4施工设备与机具

施工现场将投入足够的、满足性能要求的施工机具设备以确保施工的质量、工期要求，决不允许由于施工机具的问题影响施工效率或延误工期，必要时随时加大施工机具设备的投入，提高劳动生产率。

7.1.5材料的供应保障

1. 将派3人以上的材料采购员进行材料采购和运输服务工作，公司另派专人跟单住勤厂家占地面积160.0平方米二层独栋别墅，来保障材料的供应、运输。

2. 提前编制材料的需求计划，交付材料采购人员实施采购，按各区段的实际进度，确保材料及时到位。

3. 材料在工厂加工时，将有专门的材料验收人员对其进行监控，确保质量。要求工厂按我方的加工计划进行加工，确保材料按现场实际进度需求及时供应，不会导致现场施工材料供应的短缺或长时间占用场地。

4. 材料加工完成后，及时将其运到施工现场。到现场后安排设备及人力及时转运到工作面。

5. 现场材料垂直运输与分散：与总包协调人货电梯及施工塔吊运输时间Q／GDW 11468.1-2016 港口岸电设备技术规范 第1部分：高压电源.pdf，保证货到场及时转运到施工区域。

1. 原材料的质量控制：严格按照国家规范及设计图纸采购原材料，并于到场后及时做好检测、试验工作。杜绝不合格产品的使用，保证计划按期执行。

2. 现场安装质量控制：质检员与施工员现场严格按照国家规范对安装垂直度、水平度、焊缝质量等进行检查，并及时要求施工队对不合格处进行整改。