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北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯_鲁班奖_330m高)上篇简介：

北京某超高层建筑幕墙工程施工组织设计(长城杯_鲁班奖_330m高)上篇部分内容预览：

我司确保本工程质量达到合格等级，并确保获得“北京市建筑长城杯金质奖”及“建筑工程鲁班奖”。

3.1.2 工期目标

3.1.2.1 玻璃幕墙工程工期

DB31／T 679-2013标准下载玻璃幕墙工程的计划开工日期：2006年9月18日

玻璃幕墙工程的完工日期：2008年4月1日

我司将根据实际开工日期与计划开工日期的差异调整施工进度计划，并保证按照幕墙工程的完工日期完成工程（在不影响工程质量的前提下尽量提前完工），且不会因实际开工日期与计划开工日期的差异而提出任何费用或工期的索赔。

3.1.2.2 玻璃幕墙工程节点工期

3.1.3 安全目标

贯彻实施“安全第一、预防为主”的方针，在施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌的目标，杜绝重大安全事故的发生，并确保达到北京市“安全文明样板工地”标准。

3.1.4 文明施工目标

严格执行文明施工措施，配合总包确保获得北京市“安全文明样板工地”。

3.1.5 环保目标

3.1.6 资金及成本目标

在资金使用方面保证专款专用。

在保证工程质量、满足建筑要求、确保安全和进度的前提下，我司将采用先进的技术和新工艺来实施本工程，以降低工程成本，并且严格按ISO9001质量体系模式运作，避免不必要的失误和浪费现象，将成本控制在业主要求的范围内。

3.1.7 施工优势

科学合理的施工部署对工程的顺利实施具有非常重要的作用，施工企业自身的技术水平、管理经验和人力资源等会对工程的质量、进度产生直接的影响。

3.1.7.1 工程设计方面

经过参与和实施一批重大工程，以及与具有国际知名度的幕墙设计和顾问公司的交流与合作，我们在高端幕墙和超高层幕墙的设计上积累大量的实践经验，并掌握了大量自有技术。

根据我司以往实施大型和特大型工程的经验，我们将在本项目上投入具有大型工程设计经验的技术骨干人员，并成立专门的设计小组，负责本项目的设计及技术研发。

3.1.7.2 工程管理方面

我们已圆满完成众多个工程的幕墙施工安装，打造了一批有影响力的幕墙精品工程，部分工程获得了多种奖项，如鲁班奖等。通过成功地对这些具有超难度施工的幕墙工程实施施工管理，我们积累了大量的大型工程施工管理经验，并培养了一批具有高超的管理技能的高级管理人才，锻炼出了一支精干、高效、特别能打硬仗的队伍。

根据本项目的特点，我们将选派具有10余年施工管理经验的高级项目管理人员担任项目经理，并负责本工程的整体实施。

3.1.7.3 人力资源方面

目前我们拥有数十支幕墙专业施工队伍，有技术工人近数千人，并有着一大批中、高级施工管理人才。

我们将根据工程的实际进度，调配好各施工阶段的人力资源，必要时候我们将采取特别措施，汇集我们的最优势资源投入到本项目中来。

3.2 工程整体组织管理

本幕墙工程工作内容主要包括深化设计、材料采购、工厂加工、现场安装等四个主要环节，现将我司对本工程的整体安排从以下几个方面作简要介绍。

3.2.1 深化设计组织管理

3.2.1.1 深化设计模式

我司立即展开深化设计工作，深化设计采用我司主导、设计院协调配合、幕墙顾问专业设计公司把关的三方协作模式，确保设计及工程质量。

3.2.1.2 深化设计重点工作

深化设计工作主要包括开模图设计、加工图设计以及施工图设计等。开模图、加工图是幕墙产品制作的关键源头质量控制点，施工图设计重点工作包括节点制作、幕墙风格制定等。

3.2.2 材料采购组织管理

3.2.2.1 材料采购模式

本工程材料采购采取由我司直接从与我司长期合作的大型材料生产厂商采购、运输至我司加工厂的模式，需要加工的材料直接在工厂加工后运输至工程现场，不需加工的材料在工厂登记入库后贮存，工程项目部根据工程进度在工厂调配的模式。

3.2.2.2 材料采购重点工作

本工程材料采购的重点工作主要包括：采购计划的制定、材料采购周期的控制、材料质量的控制、材料的运输等内容。

3.2.3 工厂加工组织管理

3.2.3.1 工厂加工管理模式

本工程所有材料及幕墙产品的加工均在我司加工厂区内完成，管理模式采取项目部根据施工进度进行总控，公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。

3.2.3.2 加工重点工作

工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量控制等主要工作。重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。

3.2.3.3 加工进度安排

3.2.4 现场安装组织管理

3.2.4.1 现场安装管理模式

本工程实行项目经理负责制，各分部分项内容重点落实到人，专人专业专管。安装质量控制施行公司自检、监理审核监督、总包及业主最终确认通过的三级管理模式。

3.2.4.2 现场安装重点工作

本幕墙工程具有工程量大、系统复杂、施工难度大的特点，因此很有必要对工程安装进行严格管理：①合理划分安装施工段，确定安装顺序；②合理选择测量及施工机械设备；③合理分配人力、物力资源；④幕墙构件、产品的运输与堆放。所有工作都要做到细致严格，确保整个工程管理流畅。

安装重点工作主要有：①施工测量；②现场单元板块的垂直运输及安装；③安全防护的搭设；④冬季施工；⑤幕墙收边收口等。

3.2.4.3 现场安装进度安排

3.3 现场施工部署

3.3.1 施工总流程

（6）此时主楼已封顶，幕墙从66层继续施工至屋顶。将固定式悬臂吊车安装在屋顶一侧，负责单元板块及格网材料构件的垂直运输。楼冠部分施工搭设悬挑脚手架，先进行造型格网的安装，然后再进行单元板块的安装。

3.3.2 施工段划分

根据本工程特点、工期要求，按竖向划分的七个施工段

第一施工段：主楼5～12层

第二施工段：主楼13～25层

第三施工段：主楼26～40层

第四施工段：主楼41～54层

第五施工段：主楼55～65层

第六施工段：主楼66～顶层

第七施工段：主楼1～4层

3.3.3 施工顺序

（2）塔楼每层2个面同时由下向上流水作业施工，每层分2个组同时进行施工。

（3）由于幕墙施工跟随总体施工进度，因此，测量放线、连接件的安装及幕墙安装都错开相应的楼层分段进行。

3.4 项目组织机构

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。

为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。

3.4.2 项目经理部各人员职责

3.4.2.1 项目经理职责

（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理。

（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。

（4）负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。

（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。

（6）控制支配项目费的使用。

（7）组织每周的质量、安全大检查。

（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。

（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。

（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。

（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。

（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。

（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。

3.4.2.2 生产经理职责

（1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。

（2）负责与甲方及土建单位的具体协调。

（4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。

（5）负责对施工日记的记录、管理工作。

（6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。

（7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。

（8）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查GB 50190-2020 工业建筑振动控制设计标准，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。

3.4.2.3 项目技术负责人职责

（1）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。

（2）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。

（3）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。

（4）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。

某小区基坑降水施工组织设计-secret3.4.2.4 设计师职责

（2）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。

（3）组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。