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重庆某广场一期工程施工组织设计简介：

一份重庆某广场一期工程施工组织设计通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的名称、地点、规模、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息，以及工程的总体目标和预期完成的时间。

2. 工程地质与水文条件：根据项目所在地的地质和水文报告，分析对施工的影响，制定相应的施工措施。

3. 施工进度计划：详细列出各个阶段的施工任务，包括主要建筑物的施工顺序、关键节点的计划完成时间等。

4. 施工方案：对一期工程的主要施工方法、工艺流程、机械设备选择、施工技术要求等进行阐述和规划。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的配置计划，以及如何进行有效的调配以保证工程的顺利进行。

6. 组织机构及管理：描述项目管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，以及质量管理、安全管理、进度控制等方面的管理措施。

7. 风险控制与安全管理：对施工过程中可能出现的安全隐患和风险进行识别，制定相应的预防和应对措施。

8. 环境影响与保护：阐述施工过程中的环保措施，如何减少对周围环境的影响，保护生态环境。

9. 文明施工与现场管理：如何进行现场的规范化、标准化施工，确保施工过程中的噪音、尘土等污染控制在可接受范围内。

以上是施工组织设计的一个大致框架，具体内容会根据项目的具体情况进行详细编写。

重庆某广场一期工程施工组织设计部分内容预览：

本工程外架详见外脚手架施工方案,室内抹灰采用工具式里脚手架.

人行通道防护：沿施工场内人员出入通道搭设双层水平防护棚，以防物体坠落伤人伤物。

第五节 施工顺序及流水段划分

依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的，拟定本工程施工中采取以结构工程施工为先导，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法，工程施工顺序原则是先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰装修。室内砌筑和粗装修，除特殊要求外JGJ∕T 205-2010 建筑门窗工程检测技术规程，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修和安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。

根据本工程特点及结构类型，结合我司机械设备及劳动力资源状况，选用平面分段、立体分层、同步流水的施工方法，按结构后浇带划分为二个施工段，充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，避免出现装修高峰，做到均衡施工。

（一）平面分段：根据平面布置特点及结构特征，将本工程按A、B塔楼划分为二个流水段（详附图），每道工序均以层作为施工单位，平行流水，交叉作业，逐层施工，同步上升。

（二）立体分层：主要以地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰四大分部施工过程组织流水施工，水电的预留预埋及安装工程适时插入。

第三章 施工总进度计划及工期保证措施

第一节 施工总进度计划

根据招标工期及结合现场实际情况和本司的实力，我司承诺本工程总工期为576天，并按该工期编制一个总进度施工网络计划（详施工总进度计划网络图）。在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，施工中在此基础上再编制季度计划、月计划、周计划。以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以季度计划保总体计划。进度滞后阶段工期计划时，在哪个时段延误推迟了应及时调整，在短期内把拖延的工期抢回来，确保工期计划的严肃性，按期或提前完成工程任务，尽早交予业主使用。

二、工期形象进度控制计划

为确保本工程按计划完成，将总工期进度目标分阶段进行控制，同时对二层以上每楼层结构工期按6天进行控制，以确保工程总工期。

（一）分阶段目标为（即关键线路工期）：

1、施工准备、定位放线工期：2天；

2、基础工期：60天；

3、主体框架砼工期：300天；

4、砌体及装修部分工期：180天；

5、门窗安装：21天；

6、油漆涂料：60天；

所有工序穿插施工，穿插工期详“施工进度计划网络图”。

（一）施工中应根据总进度计划编制每季、月、周计划。

（二）进度计划动态调整。

按总工期及开竣工日期及每月须完成阶段进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制周计划、日计划来确保周计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，优化调整，动态管理，合理协调，保证总工期提前完成。

（三）计划的检查与落实

施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员，班组长检查本周计划完成情况及下达下周施工计划，月底根据考核班组生产完成任务情况来奖惩工资。

（四）对专业施工队伍的计划管理

为保证工程总体计划顺利实现，应加强对专业施工队伍进行统筹计划与协调，及早与业主确定各专业施工队伍，并为其提供必需的施工条件和工作面，在监理工程师的管理协调下，确保专业施工队伍的工作能按工程总体进度计划安排顺利进行。

第二节 工程工期保证措施

时间就是效益。由于该工程工期紧，体量大，施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的思想，我们将与建设单位和设计单位紧密配合，共同努力，力争在保质保量、保安全的前提下，按照进度计划安排，按时完成施工任务。为此，我司确保工期的指导思想是：抓基础、抢主体、保装修。并将整个工程的总工期控制在150天内完成，保证业主按时投入使用。

为保证本工程在要求的工期内顺利完工，根据本工程结构特征，编制了施工总进度计划网络图，以指导土建与安装工程在施工中的协调配合以及土建施工各工序间的协调配合，正式入场后，我们还将根据施工图编制出各分部的施工进度计划，使其指导施工全过程。同时我们还将采取以下保证措施：

针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派精兵强将，组建强有力的项目管理班子，各施其职，协作配合，以“干一项工程，创一块精品，留一句美声、树一座丰碑”为指导思想，以一流的管理、一流的质量，确保工程按期完工。

施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格按施工工艺及规范施工，使工程质量一次合格，避免返工。同时，加强与建设单位、设计单位的联系，把图纸中的问题解决在施工之前。

我们将充分组织好劳动力，优化劳动组合。特别是主要工种均采用自有主导班组及常用合同制工，科学穿插，合理安排使用。同时采取一般工序两班作业，特殊情况安排三班连续作业，实行动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。同时还将制定出一系列规章制度，使每个参战人员始终保持旺盛的工作热情。整个工程实行项目管理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍、各工序之间的关系，及时解决施工中存在的问题。各职能组必须主动配合项目经理的工作，排出各种障碍，以利工程顺利完工。

我司拥有雄厚的物质、经济基础，具备材料的周转和串换能力，资金周转能力及与外部有关单位的协调能力，可以充分发挥组织协调能力、资源集结能力和应急能力强的企业优势，严格按施工进度要求，事先落实资源，确保材料按期进场。

（一）基础施工阶段按施工方案配置所需的设备、运输机械，保证每日计划作业量，作业人员按照每天两班配置，以及时为主体结构工程提供工作面。

（二）现场设两班组专职修理人员，并配备修理专用工具，对设备随时进行维修保养，以保证24小时设备的正常运转，使设备总体保持在最佳状态。

入场后首先按业主指定的地方搭建生产性临时设施，并严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，解决好入场人员的食宿问题，做到“进场快、安家快、开工快”，以保证各分项工程按期开工。

我司有施工与本工程类似结构工程的丰富经验，有较强的综合协调能力，熟悉在校内施工的有关要求及规定。根据多次现场踏勘、调查，对现场运输道路及周边环境关系了若指掌，工程材料进出场时间完全可按照业主要求，并避开道路交通高峰时间运输，同时有施工校区建设的良好社会基础，不但可协调施工中所产生的各类矛盾，还可对周边社会关系进行综合协调。

八、农忙及节假日劳动力保证

本工程承诺工期为576天，其间要经历农忙季节以及其它常规节日，作好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要。

（一）在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴。

（二）在订立劳务合同时，在合同中应强调施工现场无节假日和稳定劳动力的条款。

（三）加强宣传教育，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。

（一）材料、设备、劳务保证

根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。

实行二班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；同时可减小施工对周边环境的影响，更能加快施工进度，赶在雨季来临前完成基础工程，转入结构施工后可节约部分雨季施工费用。

(三) 建立快速机动反应体系

公司涉及材料、设备、技术、质量、安全及财务等职能部门与各专业公司建立信息流通渠道和快速反应体系，及时因应项目需求，解决相关管理、技术及物资供给。

第四章 施工总平面布置

本工程施工场地除北面和东面有少量的施工场地外，其余无施工场地可用，北面场地离拟建工程较远，塔机水平、垂直运输不能覆盖，只能作为本项目部的生活区，施工场地只能利用东面盘溪河市政用地作为生产施工场地。施工道路和施工现场采用砼进行硬化处理。具体布置和做法见附后的施工平面布置图。

（一）根据施工进度要求及场地情况，合理确定施工机具设备的投入量。

（二）充分提高场地利用率，在满足施工需要的前提下，平面布置可作动态调整。

（三）施工道路及施工排水满足文明施工、环境保护的有关要求。

（四）遵循减少转运、节省费用、降低成本的原则。

（五）满足安全消防和文明施工管理需要。

（六）有利于相邻标段施工作业。

（一）满足生产需要，紧凑修建生产性临设

由于该场地狭窄，因此生产性临时设施及材料堆场布置要根据场地综合考虑，要以满足现场生产为前提，保证生产顺利进行。故现场仅考虑生产性临设及材料堆场，生活性临时设施由业主另指定地点布置。

根据场地情况，工程材料及周转架料所需用量要充分考虑施工流水及施工进度要求，合理安排入场时间JG∕T 3040.1-1997 大便器冲洗装置—液压式水箱配件，保证材料随时供应又不积压现场，确保工程按期完工。

靠施工大门的场内人员出入通道搭设双层水平防护棚，以确保安全。

按市府关于文明施工要求之规定修建临时围墙，外墙面全部抹灰刷外墙涂料，大门两边张挂六牌二图及安全警示标语标牌。

第二节 主要机械设备布置

一、经反复经济、技术比较，水平及垂直运输选用二台QTZ40型塔吊（其有效旋转半径为38m），解决钢筋、模板、架料、砼浇筑、砌体、砂浆、装修材料运输；砼采用预拌砼泵送工艺；砂浆拌制设备为二台砂浆搅拌机，以满足生产需要，具体布置详见施工总平面布置图。

二、塔吊平面位置布设详平面图，既满足了塔吊覆盖范围、吊运安全、吊运能力等诸多因素，又便于拆除。

三、各施工阶段所用设备应根据工程需要陆续入场和退场，机械设备的布设位置既要保证各施工阶段的工作需要，又要根据场地情况进行综合考虑（详施工总平面布置图）。

中央统筹资金项目施工组织设计.doc第三节 施工临设及材料堆场布置