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[成都]高层住宅施工组织设计（框架剪力墙）简介：

成都的高层住宅施工组织设计（框架剪力墙）主要是针对以框架结构和剪力墙结构为主的高层建筑进行的施工计划和管理。这种设计主要是为了确保建筑物的稳定性和安全性，同时也要考虑到施工效率和成本控制。

1. 构造原理：框架剪力墙结构是将框架结构和剪力墙结构相结合，框架主要提供竖向承重，剪力墙则主要抵抗水平力，如风力和地震力。这种结构在高层建筑中广泛应用，能有效抵抗侧向力，提高结构的稳定性。

2. 施工流程：施工组织设计通常包括地基处理、主体结构施工（包括混凝土框架和剪力墙的浇筑）、内外装饰、机电安装等多个阶段。每个阶段都需要精细的施工计划和严格的工序管理。

3. 施工技术：高层住宅施工需要采用大型机械设备，如塔吊、混凝土泵车等，同时高空作业和垂直运输也要求有专业的安全措施。框架剪力墙的施工技术要求较高，包括模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节都需要精确控制。

4. 质量控制：施工组织设计中会设定严格的质量控制体系，包括施工质量的检验、验收和反馈，以确保高层住宅的安全性和耐久性。

5. 环保和节能：施工过程中会考虑到环保和节能，如合理安排施工时间以减少噪音污染，使用高效节能的施工设备，以及在可能的范围内采用绿色建筑材料。

总的来说，成都的高层住宅施工组织设计（框架剪力墙）是一个系统而复杂的工程，需要专业的团队、科学的管理方法和技术支持。

[成都]高层住宅施工组织设计（框架剪力墙）部分内容预览：

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

（2）按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。

（3）物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续《风力发电机组 双馈式变流器 第1部分：技术条件 GB/T 25388.1-2010》，点清数量、验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

（4）按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料混装混放，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。

（6）正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。

（7）有权拒收不符合规定的物资。

12、机械管理员质量职责

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

（2）负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。

（3）负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目管理、验收工作台提供资源保证。

（4）协助质安部门，做好设备事故的调查及处理。

（5）有权对项目机械操作人员进行调查和奖罚提出建议。

13、计量人员质量职责

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

（2）严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定，作好本单位的计量管理工作。

（3）建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。

（4）严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，做好设备校准工作。

（5）参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。

（6）接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按要求报送有关报表、资料。

（7）有权制止违章检验、测量和试验设备。

14、检验、试验员质量职责

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

（2）严格按照国家技术规程、规范及公司有关《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。

（3）维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。

（4）作好检测产品的检验和试验状态标识。

（5）负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。

（6）有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。

15、文件资料管理人员质量职责

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

（2）严格执行《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保文件和资料质量，在生产和工作现场使用有效版本。

（3）负责编制项目部受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理。

（4）做好受控文件标识工作，对作废、失效文件及时撤出。

（5）根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。

（6）做好文件分类、编目、整理、保管等工作，并注意保护文件，防止丢失和损坏。

（7）有权拒绝分发未经审批的文件和资料及不按规定手续查阅，借阅文件。

16、项目造价员质量职责

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

（2）认真开展质量成本管理工作，协助工长认真熟悉有关规范及图纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。

（3）按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。

（4）按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的资料及报表，认真协助工长办理费用签证。

（5）积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。

17、班（组）长质量职责

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

（2）负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。

（3）组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。

（4）执行班组质量自检、互检，做好施工中的自检、互检记录。

（5）接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。

（6）出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。

（7）对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

（8）有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。

18、作业工人质量职责

（1）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

（2）熟悉所承担的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

（3）积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。

（4）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。

（5）对所完成的施工产品实施自检，并对质量负直接责任。

（6）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

（7）施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。

（8）有权拒绝执行违章作业/违章指挥。

（三）树企业形象，创工程精品

四、保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员，把土建与其他专业分包单位作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。

11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

（二）内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部和业主负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入质优价廉材料的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。

（三）内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金在使用过程中严格控制。

一、施工指导方针及目标

该工程具有规模大、功能多、技术要求高等特点，我公司把该工程列为“最重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地建成，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。

本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。”现分述如下：

NB／T 31050-2021标准下载1、本工程实施名牌精品工程质量战略

(1)抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。

1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

2)区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。

3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析宁波市建设工程资料统一用表（2022版） 市政通用分册（C2）.pdf，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。