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鑫瑞居施工组织设计简介：

鑫瑞居施工组织设计部分内容预览：

由于本工程涉及专业众多,技术含量高,为此本项目的技术队伍是以多年从事施工且具有丰富经验的技术人员组成,确保施工顺利进行。

编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案, 并报业主、监理单位审核批准。

结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

在施工中, 做好技术交底、检测, 确保正确施工,杜绝返工。

严格执行操作规程和质量标准GB／T 39840-2021 基于LTE技术的宽带集群通信(B-TrunC)系统 接口测试方法(第一阶段) 空中接口.pdf，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

制定相应的成品保护措施,保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修,保持成品的完好，确保工程产品顺利移交。

运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“年、月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况,及时对网络计划进行修正,采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬,以旬保月”,动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

做好冬季、雨季施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

如因特殊原因造成工期延误，将及时运用PROJECT软件对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源 ,循序渐进地赶回延误的工期。

实施里程碑管理，对业主的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。

为确保本工程按时完工，节假日期间工地照常施工，在不影响施工进度的前提下适当穿插文娱活动，达到节日期间娱乐不影响施工的目的。

二、主要工程的工期保证措施

1.主体结构施工工期保证措施

合理安排工序循环,在满足质量要求和施工安全的前提下,开展多工序搭接流水作业，合理安排工序和各专业工种穿插，形成结构、安装和装饰三者立体交叉作业，避免了工序颠倒，以加快结构施工进度。

根据结构施工安排，配置壹台塔吊、一台施工电梯进行垂直运输，以及准备足够的脚手架、模板（备足三层面积模板）等周转材料。

投入足够的先进机械设备和劳动力（两班制），加班加点，以加快结构施工进度。

本项目混凝土采用自拌混凝土。

2.防水及土方回填工程施工工期保证措施

屋面结构达到设计强度后,及时处理基面施工防水层。

外墙面基层抹灰完成后,及时组织人员施工防水层。

随时掌握天气情况,合理安排工作时间和工作量。在天气好的情况下,增加设备和人力,加快土方回填。

3.安装工程施工工期保证措施

积极配合土建工程的施工，根上土建工程的施工进度；

作好材料准备,做好成品保护措施,减少返工、返修工作；

作好预留、预埋工作,防止漏埋；

加强同业主的联系,及时解决设计变更问题。

三、保证工期的技术措施

采用先进的技术工艺，提高生产效率。柱子模板采用定型木模，直接整体吊装，减少重复作业时间，混凝土掺入早强剂，可加快模板拆模时间，支模采用腕扣式早拆型，支模能尽早拆除，为尽快插入砌围护墙结构提供作业空间。

另外，编制出针对性强，切实可行的季节性施工方案，减少恶劣天气的影响，保证施工的连续性。

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。我单位建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款等合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

第四章 施工机械配备合理

一.现场主要机械设备选择

拟投入的主要施工机械设备表

格兰·山水间B1、B2、B3栋 工程

二.机械设备不足的解决措施

我单位将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我单位将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。

三.现场机械设备的保养及维修

3.1保证现场机械经常处于良好技术状况，减少故障停机日，提高机械设备的利用率；

3.2润滑是防止机械磨损的有效方法，设备在工作中，特别是在施工现场清洁、润滑、紧固、防腐是保持机械设备安全和正常工作的需要。

3.3对机械设备进行日常检查，主要由操作人员进行，可与日常保养结合，如发现不正常情况，应立即加以消除；如发现较大的问题，应立即报告及时组织修理。

3.4技术复杂的大修由专业的机修部门负责，一般修理由施工现场的维修部门负责。

第五章 施工劳动计划安全合理

一、施工现场管理机构设置

本项目为项目法施工，我单位选派有丰富经验的项目经理及项目管理人员组成项目经理部，拟组建的项目班子成员为参加过高层建筑及大型装修工程施工管理的优秀工程技术人员及管理人员，有多次荣获优良、优质的工程业绩。项目部实行项目经济责任制和项目核算制。管理人员力求高效，精干。以严格的管理保证工程任务的顺利完成。我单位在人力、物力、财力上全面确保该项目施工的顺利进行。

为使工程质量达到预期目标，我单位将组织精干人员组建项目经理部，项目经理部代表我单位对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行组织协调和管理 ,坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量、施工进度处于受控状态。我单位将从管理人员、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。各专业施工队伍负责人带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员 ,保证本工程的材料、机械供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

为确保工程质量和工期，我单位拟成立本工程项目经理部，项目部经理部设在施工现场。项目经理由具有多年的建筑施工管理经验，组织过多个大型工程项目的施工，有建设部颁发的项目经理资质，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全和成本负责；技术负责人主管辖整个工程技术工作。作业层人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。

项目经理部对木工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明、项目核算等负全责。

2.本工程现场组织机构框图如下

施工项目经理部组织结构图

我单位承诺本项目拟派的项目经理保证从工程开工至工程竣工均在工地进行施工管理，决不无故更换。本工程配备项目经理1人，现场技术负责人1人，主办工长1人，施工工长1人，质检员1人，安全员2人，试验员1人，材料员1人，计划统计1人，测量员1人，机械人员1人对本工程进行全面管理。本工程实行项目经理责任制，由项目经理、财务负责人、施工员、质检员、安全员、试验员等管理人员组成管理机构，分工明确、满足工程需要，职责明确，专业配套。项目班子配备情况及资格证书、上岗证复印件详见投标文件。

3.项目管理人员机构设置原则

施工现场管理组织机构是企业临时性的基层施工管理机构，其目的是为了进一步发挥项目管理功能，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。施工项目经理部设置的原则如下：

高效、精干的原则

保证工程项目施工现场管理活动能够顺利开展的前提下，施工现场管理组织机构要尽量简化，减少层次，从严控制二、三线人员，做到人员精干、得力。

管理跨度和管理分层统一的原则

责、权一致的原则

施工现场管理组织机构要因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权应当一致，充分调动各个岗位人员的积极性，方能保证项目管理目标的实现。

命令一致的原则

施工现场管理活动非常复杂，涉及的面也很广。因此，必须保证统一指挥。统一指挥的具体体现就是命令多元化，强调以施工项目经理为核心的统一指挥和命令一元化是项目管理成功的保证。

4.各施工管理人员职责：

全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。

全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

确定项目质量方针、目标GB／T 38635.1-2020标准下载，采用必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

全面管理项目资金的运转使用。

直接参与对监理工程师、设计代表的协调配合工作。

负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；

制定重要施工技术方案；

参与制定、贯彻工程质量目标DB22∕JT 153-2016 建筑工程勘察文件编制标准，并组织实施质量体系；

负责解决工程施工过程中出现的技术问题；

负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。