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中国电信（三公司)施工组织设计.doc简介：

中国电信（中国通信建设第三工程局有限公司，简称“中建三局”）是中国电信集团下属的重要施工企业，主要从事通信网络建设、信息化工程、智能城市的基础设施建设等工程项目的施工。其施工组织设计是一种详细的项目管理方案，主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：对项目的基本信息、规模、目标和预期成果进行概述，明确项目的性质和重要性。

2. 项目目标：明确施工的目标，如工程的质量、进度、成本控制等关键指标。

3. 施工组织：根据项目特点和规模，设计合理的施工组织架构，包括项目经理、施工队伍、技术团队等，并明确各角色的职责和权限。

4. 施工方案：详细列出各项工程的施工方法、技术措施、施工流程，确保工艺先进、安全有效。

5. 工期安排：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和里程碑，确保工程按时完成。

6. 资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工的顺利进行。

7. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括质量标准、检验方法和过程控制，以保证工程的质量。

8. 安全管理：提出详细的安全生产措施和应急预案，保障施工人员和现场的安全。

9. 环保措施：考虑施工过程中的环保要求，采取措施减少对环境的影响。

10. 风险管理：识别并分析可能影响项目的各种风险，制定应对策略，降低风险对项目的影响。

总的来说，中国电信中建三局的施工组织设计是一个全面、系统、科学的项目管理工具，为工程的顺利进行提供了有力的保障。

中国电信（三公司)施工组织设计.doc部分内容预览：

4.3.1.2分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，组织检验批质量验收。

4.3.1.3分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量验收。

4.3.1.4项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检《薄膜开关用聚酯薄膜 GB/Z21212-2007》，上道工序不合格，不准施工下道工序。

4.3.1.5公司技安股对每个项目进行定期和不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司技安股。

4.4工程质量奖罚措施

明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。

4.4.2坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。

本工程交付使用后，在三个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，凡属于我司施工造成的质量问题均由我司负责维修，不留隐患，并随叫随到，费用由我司承担；不属我司施工造成的质量问题我们负责维修，费用可协商。

4.6消除质量通病的重要措施

4.6.1砼表面出现麻面蜂窝、露筋、孔洞、缝隙夹层、缺棱掉角等缺陷。

采取措施：模板保持清洁，钢模板脱模剂要涂刷均匀，木模板在浇筑前充分湿润，拼装严密；按设计要求严格控制砼配合比；砼要分层均匀振捣密实，注意钢筋保护层厚度，在钢筋密集处采用带刀片的振动棒进行振捣；柱应分段浇筑，拆模时不能过早。

4.6.2砼和易性不好，砼拌合物松散，不易浇筑，在运输和浇筑过程分层离析。

采取措施：严格控制砼配合比，合理选用水泥标号，随时检查砼搅拌时间和坍落度。

4.6.3砼强度偏低，匀质性差。

采取措施：首先，确保砼原材料质量，水泥进场必须具有出厂合格证，并按试验结果的标号使用，严禁未经试验使用。

4.7质量组织管理措施

4.7.1实现“优质安全、高速低耗、文明生产、用户至上”的质量方针，精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量:提高技术工作质量；提高项目管理者管理工作质量；提高后勤保障工作质量；提高协调部门协调工作质量；提高思想政治教育工作质量，具体管理措施按公司和项目经理部规定执行。

4.7.2严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量关，材料进场及试验检验关，图纸会审和技术交底关，施工方案及技术措施的制定和落实关，施工计量及检查质量验收和奖罚关，下道工序开始前对上道工序的质量复检关。

4.7.3坚持以预防为主，消除质量隐患，严格实行预控法。预控→实控→检核。

4.7.4严格执行隐蔽验收及复查制度，实行自检、互检、专检三级检查，程序为：技术交底→班组自检→项目部专职质检→监理方、业主复检。

4.8保证质量的技术措施

4.8.1钢筋工程：钢筋的品种、数量、规格、位置必须准确，钢筋接头和搭接长度应符合设计图纸要求和规范规定，钢筋绑扎后按规定垫好保护层。砼浇筑前应严格检查钢筋数量、位置、规格，并作好隐蔽工程验收记录、签证验收。

4.8.2砼工程：严格按照配合比拌制砼，浇捣过程必须细心操作，振点均匀。砼采用浇水或覆盖养护，养护时间不小于14天。

4.8.3砌体工程：砌筑前弹线，将标高、轴线引测于砼柱上，立皮数杆采用双面挂线砌筑，每日砌筑高度以一步架为宜，红砖隔夜湿水，严禁干砖上墙，对于水泥砂浆砌体加强养护，养护时间不小于7天。

4.9土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。

5.1施工进度计划安排原则

5.1.1充分利用工作面，搭接施工，施工节奏快、工期较短，专业队伍施工利于提高劳动生产率，现场文明施工管理科学。

5.2工期主要保证措施

本工程若由我司中标承建，我司将在全公司范围内择优选取项目班子，进行现场指挥管理。项目部设立专门负责进度管理和控制的部门，配备相应的监督员，落实公司主管生产部门审批制度。

5.2.2实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保项目全面顺利进行的目的。

5.2.3建立项目土建、安装、装修及其他专业施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业负责人参加会议。

5.2.4在土建保安装、安装保装修、装修保交工的原则下，及时处理各专业、各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。

5.2.5协调公司各部门关系，实行服务承诺制、岗位责任制，确保物资、人力、设备按质按量按计划落实。

5.2.6资源保证措施：充分发挥我司设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

施工期间遇节假日正常施工。我公司将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒班，以保证施工队伍的稳定，工期不受节假日的影响。

编制好物资需求计划、物资储备计划、物资供应计划、采购及加工计划，并保证上述计划实施满足工程施工进度需要，避免停工、待料出现。

充分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备和技术交底。以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥施工设备的作用,做好机械设备保养维护工作。

在全公司范围内，挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机械操作工进场施工。施工设备的主要维修人员在现场跟班作业。

加强季节性施工管理，针对冬雨季，酷夏等不同自然条件，采取相应的技术组织措施。

5.4经济措施：与各专业班组签订工期责任书，根据总进度计划安排，明确各班组施工日期，实行超前奖励，拖后罚款，关键部位重奖重罚。

增加赶工期内工资：对加快工程进度所采取的技术措施、赶工措施给予相应的经济补偿。

公司在资金方面应保证项目需要,确保所需物资供应和储备。

加大机械、设备、材料及劳动力投入，缩短工序持续时间，主要方法是根据工期优化原理调整，在保进度目标前提下，尽可能满足资源动态平衡。

6安全生产、文明施工及防火管理措施

我公司一贯坚持“质量、安全”两个第一的方针，在抓好质量的同时，狠抓安全生产，以安全为本，加强安全教育。从工地安全员到各工种班组责任人，层层落实，个个把关。

在施工现场，项目经理为第一安全责任人，安全员对安全生产工作负具体责任。

安全控制体系图

6.1.1安全生产责任制：建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。公司与项目经理、项目经理与全体操作工人必须分别签订安全生产责任书。

6.1.2施工组织设计：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。施工前与班组进行安全技术交底，受交底者履行签字手续。

6.1.3特种作业持证上岗：特种作业人员必须持证挂牌上岗，且年检、继续教育不合格者不准上岗。

6.1.4安全检查：必须建立定期安全检查制度。有时间要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。项目部每天检查一次，每发现一处安全隐患，罚主要负责人100－500元，并限期整改。

6.1.5工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析程序、规定进行处理，坚持安全事故“三不放过”的原则。

6.2搞好安全教育，提高全员安全意识，工人进入施工场地必须进行安全教育。

6.2.1建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查制度。

6.2.2施工工长向各操作班组进行施工安全技术交底，并贯彻到各施工班组人员，要有书面记录，接受交底人要签名。

6.2.3开展安全生产竞塞活动，对于违反安全规定、违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止，并给予当事人以罚款，严重的追究法律责任。

6.2.4严格执行公司安全生产十大纪律住宅工程试验施工方案，执行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现隐患及时查处。现场用火实行用火许可证制度。

6.3施工用电：施工用电实行三相五线制，施工现场的临时用电工程，必须实行TN－S系统及两级保护，并按规定做好用电管理，用电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。必须按《建筑施工临时用电安全技术规程》JGJ46－88的要求，做好各类电动机械和手持电力工具的接地和接零保护，每一电机均应安装触电保安器，电缆应架空设置，不得直接挂在金属和树木杆件上，操作行灯应保证其安全电压，配电箱必须安装断电保护器。在天然光线不足的工作地方和在夜间施工时，施工面应有充足照明，危险部位设示警灯，在夜间施工操作中除应有常用电灯外，并且要备有应急灯照明。

6.4工地专职安全员每天要及时检查当天的安全生产情况，对操作人员进行安全教育和技术交底，督促好各班组搞好安全防护工作，对违章作业的事故隐患有权制止和下令整改，直至下令停工整顿，并视情节轻重给予当事人250－500元罚款，重犯或已造成安全后果的予以辞退。

6.5.1土方开挖：按设计要求组织开挖和放坡，边坡及排水按施工方案处理，专人随时检查，发现异常立即采取措施，材料堆放距坑边缘不小于1.5m，施工机械在基坑边行驶时，距离坑顶边不小于2.0m。

6.5.2交叉作业：通过合理的施工安排，使工序搭接有利于安全施工，尽可能减少不必要的交叉作业。

6.5.3防护设置：在施工过程中《商店建筑设计规范 JGJ48-2014》，各种临边设施均应有可靠的防护设置。

6.5.4施工设备：机械设备由专人操作，实行“一机、一人、一箱、一闸、一保护、一锁”的规定。所有机械设备在进场前检修，经安全测试合格后挂牌使用。班前要检查，班后清洗保养。