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超薄型施工方案2简介：
超薄型施工方案2部分内容预览：
5.5 机械设备作业：
电气开关柜（箱）应完整带锁，应装设漏电开关；机械设备的安全防护装置要齐全，灵活可靠；工人应持证上岗，定机定人定岗并有操作安全规程标牌；机械设备的机容整洁，严禁带“病”运行。
5.6 现场防火措施：
在管道防腐区和生活区健全防火制度，设置明显的防火标牌，配备足够的消防器材。现场设置专职安全员，负责检查火源、电源安全，发现问题，及时解决，按规定处理。
为了强化施工管理浙江省房屋建筑和市政基础设施施工招标文件示范文本(2021版)（浙江省住建厅 浙江省发改委2021年6月）.pdf，搞好文明施工生产，推动创建文明工地的深入发展，达到促进安全生产、降低物质消耗，提高施工现场管理水平，增进社会效益和企业效益，树立企业在社会上的良好形象。
5.7.1 文明施工组织规划：
施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此从施工准备工作开始，就要把文明施工的要求和措施纳入施工组织管理，并以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段来进行管理。
5.7.2 堆物、道路、排水：
施工现场存放的大宗材料、设备、零配件、周转材料等要定点堆放；现场施工道路畅通无阻塞；堆放场地的四周及施工道路的两侧应有排水沟。存放油漆原料、设备的场所，应有防火措施；现场给、排水系统应畅通，确保无积水现象。
5.7.3 施工现场“随手清”：
要求现场施工的每一个工种、每一个工日、每一道工序、每个区域的作业面，在完成自已的形象进度部位时，都要对操作环境进行必要的清理。并以任务和责任纳入作业人员的工作内容中，以利于材料、半成品、成品、工具等的回收、利用、归库、维修、保养，达到降低消耗，降低成本的目的。做到三清收尾：工完料清、工完场地清、工完资料清、不留尾项。
5.7.4 周围环境管理
6.1.1制订及实施《服务控制程序》，对服务统一管理，增强服务意识，提高本公司的信誉。
6.1.2 对业主服务工作统一由工程管理部负责。
6.1.3 对业主的各种不满意见，由工程管理部负责。
6.1.4 工程管理部接到业主反馈意见后，主持调查和分析，并提出报告，实施纠正措施。
6.1.5 各相关部门根据工程管理部的处理意见立即采取措施，满足业主要求，由质量管理部进行验证措施效果，并将情况反馈至工程管理部。
6.1.6 对处理结果由工程管理部协助传报给业主及相关单位。
6.2 服务控制程序：
6.2.1.1 工程管理部负责业主不满意见的记录、反馈和产品的售后服务。
6.2.1.2 质量管理部负责业主不满意的判定及处理,并组织人员实施纠正措施。
6.2.2.1 业主意见处理：
⑴ 工程管理部负责将业主不满意见反馈至质量管理部.
⑵ 质量管理部组织相关部门及人员进行分析处理,确为本公司造成的质量问题,则组织人员实施纠正措施,提出服务内容并做好记录。
⑶ 其它原因造成的质量问题，可视需要，组织人员实施服务工作并做好记录。
⑷ 服务工作完成后，由质量管理部对服务内容实施验证，并做好记录。
⑸ 业主的每次不满意见均应记录于业主意见统计表中，以利今后采取措施，不断改进。
6.2.2.2 工程质量回访：
⑴ 在产品保修期内，工程管理部负责回访，听取业主意见，做好记录。
⑵ 因施工原因造成的工程质量缺陷，工程管理部负责制定纠正措施。
⑶ 工程管理部根据本工程情况制定年度服务计划，内容包括：回访的时间、对象、方式。
6.2.2.3 工程管理部会同业主代表对修复效果进行验证。
6.2.2.4 工程管理部负责保存对工程回访、保修的文字记录。
防火涂料施工质量：国家标准CECS 24:90 《钢结构防火涂料应用技术规范》
常规要求（标准摘要）
①涂层厚度必须符合设计要求。
②无漏涂，无脱粉，无明显裂缝等，如有个别裂缝，其宽度应不大于0.5mm。
③涂层与钢基材之间应粘结牢固，无脱粉，空鼓等现象。
④颜色与外观符合设计规定，轮廓清晰，涂层接搓平整。
8.1 施涂前准备工作1天。
8.2 施工人数 8人，管理人员 2 人，一个班组进行施工。
8.3 防火涂料需施工钢构约 22800 平方米，每天每人至少完成单遍 150 平方。
8.4 计划工期50工作日；或根据工期及施工进度要求及时调配施工人数。9、岗位职责：
9.1、工程部（项目总负责）职责
总体控制整个工程实施、操作。根据工程实际情况选派项目经理，并协助项目经理组织项目管理班子（小组）。
审核签订项目经理上报的施工方案与施工负责人签订项目责任书，对项目上报的人员、机具、材料及资金使用进行宏观调配，支持项目经理的管理工作。
监督项目经理的管理工作，及时搞好对入场工人的安全教育，对新进场工人进行技术及安全教育。
协助项目经理办理工程所需资料，协助项目经理搞好工程交工及工程款的回收工作。
对工程的质量、安全及进度问题直接过问项目经理，对整个工程状况进行抽查及监督，有根据项目经理的表现对项目经理处罚（至撤销）或奖励的权力。
对工程所需防火涂料的质量负全责，及时做好消防报备手续，根据工程需要及时供应材料，及时支付工程所需资金。
施工费用的支付JG∕T 424-2013 建筑遮阳用织物通用技术要求，公司须先得到该项工程现场经理的签字认可才可支付。
9.2、项目经理职责
所有工程均实行项目经理负责制，项目经理就工程质量安全、进度及工程款的回收直接对公司负责，严格遵守项目经理岗位职责。
对所有新项目，项目经理首先须根据工程实际情况（工程量的计算可由公司派人协助）提出人员、机具、材料及资金使用计划，由公司协助解决。
负责协调与总包、业主及监理关系，为工程顺利施工提供良好条件，负责整个工程施工组织设计的编制（必要时可申请公司派人协助），并报公司及总包（业主或监理）审批。
做好工人进场安全教育及技术交底，及时做好安全交底资料和技术交底资料。
在工程施工过程中2019甬 DX-07 宁波市空气源热泵与太阳能热水系统应用技术细则.pdf，根据工程实际情况及时向公司申请资金、机具、材料及人员的增加或减少。