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施工组织方案模板简介：

施工组织方案，又称为施工组织设计，是工程项目管理中的重要文件，主要用于指导整个工程项目的施工过程。它是一个系统地、全面地、有计划地组织和管理施工活动的文件，包括项目的目标、施工方法、进度计划、资源配置、质量控制、安全措施等内容。

施工组织方案模板通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：包括工程名称、建设地点、建设规模、建设内容、建设周期等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确项目施工的目标，如工程质量和安全、施工进度、成本控制等。

3. 施工部署：根据项目特点和施工条件，确定施工队伍的组织形式、施工顺序、主要施工方法等。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务、工作量和施工时间，以及关键节点的控制目标。

5. 资源配置：说明人力、物力、财力等资源的计划使用情况，包括机械设备、材料供应、人员配置等。

6. 质量控制：提出质量保证措施，包括质量检查、验收标准、质量事故预防等。

7. 安全管理：制定安全施工计划，包括安全制度、安全操作规程、应急预案等。

8. 施工现场管理：包括文明施工、环境保护、施工噪声和扬尘控制等。

9. 计划审核与修订：说明施工组织方案的编制和审批流程，以及方案实施后可能的调整和优化。

施工组织方案的制定和实施，对于工程项目管理的顺利进行具有重要意义。

施工组织方案模板部分内容预览：

日 期：2011年8月

本工程项目计划总工期，自2011年8月20日至2011年12月17日，共120天。

施工准备是对本项目施工全局做出的统筹规划和全面安排。根据本工程项目设计的区段划分、施工内容、规模等实际情况得知，所划分的区域可同时开展工作。

JJF1984-2022电子测量仪器内石英晶体振荡器校准规范.pdf3、人员、材料、设备进场：

现场管理及技术人员及施工设备8月10日进场；其它各工种人员于8月10日全部到位；施工所用材料按施工情况陆续进场，所有材料进场前有出厂合格证及相关试验报告。

表2 施工人员配备表

认真审核图纸及设计说明，进行现场测量并做好施工技术及安全交底，试验室确定施工配合比并对进场材料进行检验。

三、质量、安全组织机构图

1、加筋土挡土墙施工工艺流程图

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（二）施工质量控制要点

1、健全质量保证体系，严格贯彻IS09000质量标准，认真落实质量责任。

（1）项目经理是质量第一责任人，全面负责工程质量，当质量与进度产生冲突时，必须无条件服从质量，对整个施工过程中出现的问题均应果断处理，并追查其责任。

（2）工程技术负责人应充分了解设计意图，做好技术交底工作，并掌握质量动态，随时对影响质量的环节进行检查把关。施工中出现技术问题应及时联系建设单位、设计单位及进行协商。

（3）质检员对每道工序跟踪检查，不定期召开工作动态分析会，认真对每道工序进行复核，严格按设计要求和施工验收规范进行施工，做好隐蔽工程验收工作。

（4）测量员要对测量成果进行复核，确保每项测量工作与施工过程紧密配合。

（5）材料员要严格把关，每批材料进场必须有质量合格证，并按规定进行复检，有权对不符合质量要求的材料清出施工现场。

2、设专职人员负责制作和管理砼试块，每批次制作一组。

3、由专职技术人员负责施工记录。并于次日及时报甲方进行确认。

4、建立强有力的质量保证体系，实行24小时关键岗位责任制，项目施工队长、质检员、技术员、安全员实行24小时轮流值班。

5、组织施工人员对施工组织设计进行学习，明确岗位责任，严格按照工艺及技术要求施工。

6、严格执行自检、互检、交接检，加强施工材料质量管理和施工工序质量管理。

六、安全保证体系及各分项工程安全保证措施

1、轻伤及其以上事故为零

2、安全防护用品使用率100%

3、特殊工种持证上岗率100%

（二）、根据本工程项目的作业特点，制订如下保护措施：

1、按施工总平面图布置实施定位管理，分段、分片进行场地规划，运输道路、材料场库、搅拌场和生活区按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐，并在施工区域醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。

2、设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置五牌一图。

3、施工现场设置的临时设施，按规定布置防火设施。

4、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，保证设施良好，光照充足。

5、建筑材料堆放按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。

6、防止污染，施工现场内及时清理喷浆后遗留下的水泥浆、混凝土，确保施工现场清洁干净。

（1）合理分布动力机械的工作场所，昼夜避免同处运行较多的动力机械设备。

（2）对空压机、发电机等噪音超标的机械设备。

（1）对可能产生粉尘的设备设置挡板及棚布，防止粉尘飞落。

（2）作业场地及时清理，保证场地清洁。

9、文明施工，防止野蛮作业。

1、开工前做好设计图纸的现场核对工作，科学编制施工组织计划，全面协调、均衡安排，采用见缝插针的施工方法。

2、建立完善的项目组织机构，要求分工明确，职责清楚，责任到人。

3、抓好施工前的准备工作，及早完成临时设施的布置，尽量提前正式开工，组织好各种外购材料的储备供应工作。

4、施工中T∕CCMA 0086-2020 塔式起重机 起升钢丝绳，严格按计划工期、进度进行生产安排，搞好现场检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。并根据工程实际和进展情况，及时调整工作同时修订生产进度计划。

5、搞好各道工序的衔接配合工作，切实统筹安排施工生产。

6、配备足够的设备维修人员及设备维修常用的零配件，认真搞好施工机械的维修、保养工作，确保设备的完好，提高利用效率。

7、加强计划管理和资源管理，做好人、财、设备的动员工作，积极调配，将指标具体落实到人头上，以确保计划的兑现。

8、加强生产高度，合理调整各作业组闲置人员和设备。

DB41∕T 1524-2018 涉路工程安全技术要求十、施工进度计划网络图（附后）

十一、施工平面布置图（附后）

安全、质量组织机构及保证体系