综合布线施工组织设计

综合布线施工组织设计
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综合布线施工组织设计简介:

综合布线施工组织设计是一种详细的施工计划,用于指导综合布线项目的实施。它主要包括以下几个部分:

1. 工程概述:对项目的基本情况进行描述,包括项目名称、地点、规模、主要设备和材料等。

2. 施工准备:列出所有必要的前期工作,如施工图纸的准备、人员培训、设备和材料的采购、施工环境的准备等。

3. 施工流程:详细描述施工的步骤和顺序,包括线缆布放、设备安装、连接测试、系统调试等各个阶段。

4. 施工组织:确定施工队伍的组织结构,明确各工种的职责和任务,以及施工的进度安排。

5. 质量控制:制定质量控制措施,包括对施工过程的监督、检查和验收标准,以确保工程质量。

6. 安全管理:包含施工安全规定、应急预案和安全培训等内容,以确保施工过程中的安全。

7. 应急计划:针对可能出现的问题,如设备故障、天气影响等,制定应急处理方案。

8. 成本控制:估算并控制施工成本,包括人力、材料、设备等费用。

9. 时间计划:制定详细的施工时间表,确保工程按期完成。

综合布线施工组织设计是项目管理的重要环节,它能有效地组织和协调施工活动,确保工程的顺利进行。

综合布线施工组织设计部分内容预览:

应满足监视目标视场范围要求,并具有防损伤、防破坏能力。安装的高度:室内距离地面高度尽不低于2.5m;室外距离地面不低于3.5m。

各类摄像机应保持牢固、绝缘隔离,注意防破坏。

摄像机在安装前,应逐个通电通电和粗调,调整后焦面,电源同步等性能,在处于正常工作状态后方可安装。

CJ∕T 3031-1995 常压容积式燃气热水器摄像机经功能检查、监视区域的观察和图象质量达标后方可固定。

在高压带电的设备附近安装摄像机时,应遵守带电设备的安全规定。

摄像机信号导线和电源导线应分别引入,并用金属管保护,不影响摄像机的转动。

摄像机配套装置(防护罩、支架、雨刷等)设备,安装时应灵活牢固。

摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方,安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。安装高度室内以2~2.5m为宜,室外以3.5~10m为宜。电梯轿箱内的摄像机应安装轿箱的顶部,摄像机的光轴与电梯厢的两个面壁成45º

云台安装在支架上应牢固,转动时无晃动;

根据产品特点和设计要求,检查云台的转动角度范围、定准云台转动起点方向。

解码器(箱)应安装在云台附近或吊顶内(但须有检修孔)。

解码器宜安装在距离摄像机不远的现场,安装之外应不明显,以免影响建筑的美观。若需安装在吊顶内,吊顶应有足够的承重能力,并在邻近外有检修孔,以便维修或拆装。

解码器(箱)应安装在云台附近或吊顶内(但须有检修孔)。

4.7.2控制室、控制台(屏幕墙)及设备安装

安全防范系统主控室(监控室)宜设置在环境噪声较小的场所,其面积应根据设备容量大小而确定一般在12~15m2。门的宽度不应小于0.9m,高度不应小于2.1m。

监视器安装在固定的机架和机柜上,小屏幕监视器也可安装在控制台操作柜上当安装在柜内时,应有通风散热措施,并注意电磁屏蔽;

监视器的安装位置应使屏幕不受外来光直射,当有不可避免的光照时,应有避光措施。

监视器的外部可调节部分,应便于操作。

控制台安装位置应符合设计要求,屏幕墙柜应离墙1m,便于安装和施工;底座安装应牢固,应按设计图的防震要求进行施工;

控制台安放应竖直,台面水平,垂直偏差不大于1%,水平偏差不大于3mm,控制台之间缝隙不大于1mm;

控制台表面应完整,无损伤,螺丝坚固,每平方米表面凹凸度应小于1mm;台内接插件和设备接触可靠;

台内接线应符合设计要求,接线端子各种标志应齐全,保持良好;

台内机架、配线设备,金属钢管、槽道、接地体,保护接地,导线截面,颜色应符合设计要求;

所有台柜应设接地端子,并良好连接接入大楼接地端排。

机架安装应竖直平稳,垂直偏差不得超过1%,几个机架并排在一起,面板应在同一平面上,并与基准线平行前后偏差不得大于3mm,两个机架中间缝隙不得大于3mm。

施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验,检验设备是否选用厂家原装产品,设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定;

施工前设备必须24小时通电检查,检查设备的稳定性,并做好设备通电检查记录,发现不合同设备及时更换。

设备与面板的之间缝隙应小于1mm;

设备应按设计要求安装就位,标志齐全;

监控室内的电缆、控制线的敷设设备设置地槽、线槽或采用活动地板,其线槽、地槽的宽度和高度应满足敷设电缆的容量和电缆弯曲半径的要求。采用活动地板时,电缆在地板上可灵活布放,并应顺直无扭绞,在引入机架和控制台处还应成捆绑扎。

4.7.3系统调试的实施步骤

调试前应按设计要求查验设备的规格、型号数量、备品备件等

设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等

检查系统的施工质量,对属于施工中出现的问题,应会同有关单位协商解决,并有文字记录

检查系统线路,对于错接、开路、虚焊、短路等应进行处理

设备管线安装完毕,调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核,同时对线缆的通断、绝缘、传输性能指标进行测试,若未达到设计要求的,立即整改,整改完后需复测并记录,测试过程中做好测试记录。

线缆测试完毕,可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过,做好调试记录,会同业主、监理在记录上签字,作为能开始调试的必备条件,也可作为主要中间验收交付的依据。

该项调试是指各子系统的独立调试,如安全防范系统、电子公告牌系统、停车场系统、楼宇自控系统等,并做好记录,会同业主、监理在记录上签字,这有利于划清工作界限,可作为单项系统可以投入试运行的依据。

系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行,包括智能化系统的各子系统之间的联动,如CCTV系统与物业管理系统等。联动调试过程中,调试阶段的现场管理组织要协调各工程公司的调试进度,合理划分工作界面,提供必要的数据接口等,项目调试人员应按计划实施联动调试,注意安全操作和产品保护,做好调试记录,并会同业主、监理在记录上签字,作为系统可以投入试运行的依据。

5、施工进度计划和工程节点控制

5.1工程施工期网络计划及节点规划

按照智能化系统总体建设需求和我公司施工能力,本工程施工总工期60天保证系统的顺利交工,其中包括基础工程施工、设备安装工程施工和保证系统顺利开通。

各活动的责任者、活动要求、计划周期见表5.1.1

表5.1.1 活动内容及要求

结合现场各专业施工进度及总体施工计划,本系统工程计划总工期为60天。原则是穿插在各专业之间施工不影响各期工程交付业主使用。

5.2.1施工准备期:

自节点(0)至节点(10)和(11)是施工准备期,其计划周期为15天。

自节点(10)至节点(13)及自节点(11)至节点(14)为基础施工阶段。

自节点(13)至节点(16)及自节点(14)至节点(18)为设备安装阶段。

自节点(16)至节点(21)及自节点(18)至节点(22)为系统检测阶段。

5.2.3竣工验收阶段:

自节点(21)至节点(25)和自节点(22)至节点(25)为子系统试运行阶段,按规范要求,试运行时间为30天。

竣工验收活动:自节点(25)至节点(26)为竣工验收实施。考虑到留有整改时间以及组织(由业主组织)上的难度,计划周期为20天。

5.3保证施工周期的关键措施

5.3.1合理配置资源

为施工班组配备满足施工需要的人力资源,通过选择和培训使其满足施工资质的要求,特殊工种实施持证上岗制度。

采用公司一整套施工作业指导书。

项目部及时申报器材采购清单和要求,公司供应部应按质、按量、按期供应。

5.3.2加强沟通与协调

现场施工条件的提供、施工过程的检验和验收,都必须有业主或监理的参与。还可能面临多项目多工种同时施工的情况,项目部对这些因素不能直接控制,解决措施为:

参加建设主、总包方召开的施工协调会。

提高自身工作质量,使业主、监理参与的活动顺利进行。

根据计划网络的安排,主动及时与业主方或兄弟施工单位沟通与协调。

5.3.3保证施工质量,避免反复。

检验不合格的返修以及验收不符合项的整改都是极其费时费力的工作,会严重耽误工期。因此,保证施工质量成为保证工期的重要措施。

5.4施工作业指导书及规范

为了规范施工操作,本工程采用公司发布的如下作业指导书:

《安徽安兴高科技有限责任公司工程质量管理体系有关文件》

安徽省动物疫病预防控制中心系统集成工程设计文件

5.5工程验收阶段质量管理

验收阶段的质量管理是对系统做出评价的重要措施,通过验收对建成的系统做出全面的评价。在此阶段,质量管理的做到如下几点

1)工程各阶段的验收完成后,做到验收文件齐全,满足工程验收应具备的条件。

2)系统中各主要材料和设备进场前,在公司内进行严格的自检测试和系统调试,阶段的记录及设备或各子系统的验收已完成后做到验收文件齐全。

3)各类设计文件及设计更改文件齐全

在完成上述工作的基础上,按照合同规定的要求和标准,结合工程特点,做好交付验收工作。

弱电施工中主要的安全隐患有:

使用施工机械可能引发的机械伤人和触电事故。

登高作业可能发生的人员坠落或落物伤人事故。

吊装、搬运不当的伤人事故。

这些安全隐患都是可以防范的,但因为弱电施工并非高危险行业,容易造成麻痹。因此,必须本着安全第一,预防为主的方针,从各方面采取措施。

6.1 落实安全生产责任制

明确项目经理为施工安全第一责任人,施工班组长为班组施工安全的第一责任人。

明确现场管理员协管现场安全。

公司安全员为项目部专职安全员。

培训和考核操作施工设备的技能。设备专人管理,焊工须持证上岗。

提高安全意识,保证操作工人遵守现场安全规则,做到不伤人,不自伤。

养成正确使用防护用品的习惯,高空作业系好安全带。

项目经理、施工班组长布置施工任务时,应同时安排安全措施。检查施工质量时应同时检查安全状况。

坚持安全第一SY 4202-2007 石油天然气建设工程施工质量验收规范 储罐工程,做到安全隐患未排除不施工、安全保证措施不落实不施工。

由安全员负责,在施工现场存在安全隐患的部位采取防范措施(如:孔洞加盖,设置临时防护栏)或施加警示标志。

在施工期间现场管理员应每天检查安全状况,记录存在问题、解决措施和解决结果。安全记录可单独记载,也可记在施工日志中。

一经发现违反,对当事人和班组长要实行警告、罚款。再次发现者,当事人开除、班组长降职。

配备安全员,负责施工全过程的安全管理、监督、检查工作并对全体施工人员配发劳保安全用品。

进场前GB 50314-2015 智能建筑设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf,公司项目经理、安全员对全体施工人员进行安全教育,并在施工过程定期进行安全生产检查。

6.6现场用电及现场文明施工的规定及措施

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