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张村河治理工程水工构筑物橡胶坝施工组织设计简介：

张村河治理工程的水工构筑物橡胶坝施工组织设计是一个详细的工程计划，主要针对橡胶坝这种特殊的水工建筑物进行规划。橡胶坝是一种利用充气或排水实现调节水位的水利设施，它在张村河治理中可能用于控制河流流量、防止洪水、提*水资源等。

以下是可能的施工组织设计简介：

1. 项目背景：首先，设计会介绍项目的地理位置、河流特性、治理目标等，以及橡胶坝在整体工程中的重要性。

2. 施工准备：包括场地平整、测量放线、材料准备、施工机械配置等，确保施工前的准备工作充分。

3. 橡胶坝设计：详细描述橡胶坝的结构、尺寸、材料选择，以及坝体的安装位置和方式。

4. 施工流程：明确橡胶坝的制造、运输、安装、充气（或排水）等关键步骤，以及质量控制和安全措施。

5. 时间安排：设定施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，确保工程按期完成。

6. 组织管理：描述项目管理团队的构成，明确各部门和岗位的职责，以及沟通协调机制。

7. 应急预案：考虑到施工过程中可能出现的各种问题，如天气变化、设备故障等，设计相应的应急预案。

8. 环保与社会影响：强调施工过程中的环保措施，以及对周边社区可能的影响及应对策略。

这份施工组织设计是整个橡胶坝项目实施的基础，确保了工程的顺利进行和预期目标的达成。

张村河治理工程水工构筑物橡胶坝施工组织设计部分内容预览：

参加合同的评审及合同交底，在合同实施过程中对合同实质性内容变更、修改的提出；负责工程预结算的管理工作，负责随形象进度提*各项材料用量计划、劳动力需用量计划，负责随工程变更情况及工程签证，做好工程施工图预算调整。

负责编制工程的年/季/月度生产经营计划及公司综合统计工作，上报和下达，并监督检查；做好工程量按实结算部分的实测实量，对每年/季/月度工程量完成情况做好统计分析，为项目经理提*决策依据，协助工程进度款的回收，做好项目经理安排的其他工作。

负责计量器具购置、送检，并对其校准状态进行验收，负责建立计量器具台帐，并按规定的周期做好定期校准，保证计量器具控制在校准周期内正确使用。

负责监督、检查设备的安全合理使用，组织设备事故的分析处理、上报；负责建立机械设备保养维修制度，编制保养维修计划，定期保养及时维修，并组织实施验收。做好对机械原始记录和统计资料的积累和分析，准确及时填报各种统计报表；负责设备及配件的清查盘点，负责操作工人的岗前技术培训和交底。

负责材料、物资的入库验收及出库发放等记录，并负责填写物资、材料的现场入库检验记录、材料领料小票，建立库存材料台账施工组织设计-汽配市场土石方挖掘运输工程，定期做好对库存材料及物资的清资、核验工作。负责对易混淆材料做好标识，对丢失损坏的物资及时填报与登记。

本项目的质量管理工作按照公司《质量保证手册》和程序文件的要求执行。按照公司标准工作程序的要求，结合本项目的施工过程和特点，对本项目的质量控制过程分为施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段，制定如下控制措施。

4.1.l合同的评审及执行

4.1.l.1合同的评审：

合同的评审工作由公司经营开发部负责组织，项目部、工程管理部、计财部等有关人员参加，就合同拟订条款进行评审，做好评审记录，报建设单位(或相关单位)审定。

4.1.1.2合同交底：

合同签定后，由公司经营开发部向项目经理部就合同的主要内容及特殊事项进行交底，并经项目经理部确认，以便保证合同的实施。

4.1.1.3合同的修改：

若因不可抗力或重大设计变更等原因造成的合同变更，由合同管理处或委托项目经理部进行修改，修改后仍按上述程序进行呈报、审定和交底。

4.1.1.4合同的执行：

经交底的合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，公司经营开发部负责督促、指导项目部履行合同义务。

4.1.2项目经理部进驻该工地后，安排人员收集现场资料，内容主要包括环境、水文资料、地质资料、气候情况、劳动力情况、现场“四通一平”情况等，填写“施工现场情况调查表”，经项目经理签字后由资料员保存。

本工程所有文件和资料由资料员按照公司《文件和资料控制工作程序》有关规定执行，整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回报、保存均由资料员完成，形成记录的各专业管理人员向资料员提*各项记录。

5.1文件和资料的编号

5.2文件和资料管理办法

5.2.1施工图纸、设计变更、来往函件等外来文件和资料由资料员编号并分发、存档。

A．施工图纸：由资料员在图纸上加盖受控章，编号后由资料员分发至技术、预算、质量人员并做好发文记录。本工程现场施工图纸分发范围如下:

收到设计变更后，由资料员送主任工程师审批（重大变更要报项目经理审批），然后编号、复制、分类，，分发给施工员、预算员、质量员，填写“发文登记表”，各专业人员在各专业图纸上进行变更标识。

收到监理通知后，由资料员送项目经理或主任工程师签署意见，必要时进行回执答复或处理，对工程质量下达的隐患通知，处理过程按施工规范及有关规定执行，资料员做好收发记录。

由资料员做好会议记录，对文件做好收发登记，负责文件传阅，由各专业技术人员负责落实解决会议中的问题，并按有关程序文件执行。

5.2.2技术规范、操作规程、标准图集等技术资料根据工程需要备齐，由资料员统一管理。

5.2.3文件的编制审批

5.2.3.1 管理性文件由项目主任工程师组织编制，项目经理审批。

5.2.3.2技术性文件的编制和审批按以下要求执行。项目主任工程师组织编制施工组织设计，由公司总工审批。

A. 项目部各专业技术人员根据施工组织设计随工程进度编制关键工序及特殊过程的施工方案，由主任工程师审批。

B. 施工总进度计划应根据施工进度情况由项目主任工程师负责修改制定，项目经理审批；施工进度月计划由各专业施工员根据总进度计划编制，项目主任工程师批准。

C. 资料员根据施工图纸和现行法律、法规、规程及公司质量体系文件，并结合本地有关规定编制文件控制清单，报项目部主任工程师审批、备案。

5.2.4资料员应对现场有效文件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理。

5.2.5文件及资料的更改及修订应由原起草人或指定人员进行，其他人员一律不得擅自进行更改。

5.2.6资料员负责项目收文、发文分别在“收、发文登记簿”内登记，借阅文件要登记时间及份数；所有文件必须经项目经理批示发放范围，资料员标识后再行分发。

按合同规定由施工方自行采购的物资，采购前必须向项目经理部提**货方厂家，保证在合格分*方名册范围内采购，并提*材料、物资的准用证、合格证，必要时经项目经理组织有关人员到厂家验证，同意后方可进货。

6.1项目经理部根据与业主签定的合同和工程月/周进度计划编制物资月/周采购申请计划，由项目经理审批后，送公司材料部门审核备案。

6.2物资月/周采购申请计划中应明确提出对所需物资的各项要求，具体为：

A．对常规物资，要确定数量、规格、类别、型号、等级、样品标号等或其他必要的内容。

B．对定型加工的物资，要明确加工规范、图样、检验规程、加工时间等其他必要的内容。

6.3根据物资采购计划选择分*方时，应根据物资采购有关规定进行，首先考虑公司“合格分*方名册”中所列分*方，对业主指定的分*方，须由分*方提*样品/说明书及相关证明,送交项目经理部，经验证合格后，填写“分*方推荐表”，项目经理审批签字后方可使用，如需在“合格分*方名册”外选用分*方，项目经理部应填写“分*方推荐表”，由项目经理审批后方可选用。

6.4分*方完成合同后，项目经理部材料员填报“分*方情况*馈表”报公司材料部门进行评估，对严重违**货合同，不能按质、按时*货的分*方，项目经理部材料员应及时填写“不合格分*方除名报告”，报公司审批。

7.1所有进场物资必须按国家及行业标准要求进行检验和试验，确保使用合格的材料。

7.2项目经理部材料员应对本工程所需检验和试验的进场物资做出计划，明确列出检验和试验的依据、时间和人员。

7.3由材料员对进场物资进行外观检查，检查准用证、合格证及检测报告，检查材质证明及数量、规格是否准确。

7.4按规定需取样试验的材料，由质量员在业主或监理方代表见证下取样，由质量员填写试验委托单，并送经业主指定的检测试验中心进行试验。

7.5经检验或试验后，如果有不合格品，按有关规定执行。

7.6检验和试验的委托单、试化验报告、产品的合格证、准用证、附带的技术指标、操作方法等都作为质量记录，资料员做好编号、登记及进行管理。

8.业主提*产品的控制：

本工程中业主提*的产品进场后，执行进货检验和试验程序，对其进行验证，并按现场管规定的有关规定进行标识工作。

对*货运输或贮存中发生的丢失、损坏物资分别由材料员和库管员填写“丢失、损坏物资记录表”，对检验不合格的物资按规范及有关规定执行，并由材料员向业主书面报告，进行清点、标识、隔离及处置。材料员应将业主提*的产品分专库按物资搬运和贮存规定保管和建帐。

9.产品标识、检验试验状态标识

9.1质量员对工程中使用的原材料、半成品、成品要做出检验和试验状态标识，对易混淆的原材料、半成品等必须做出明确的唯一性标识。

9.2本工程需做产品标识的主要材料为：

A. 钢筋：对不同规格不同厂家的钢筋要分别堆放，材料员负责插标识牌，标明钢筋的规格、级别、厂家及检验状态。

B. 水泥：水泥库内不同标号不同厂家的水泥要分别堆放，由库管员插产品标识牌，标注水泥的品种、标号、生产厂家、生产日期、出厂时间、检验状态等。

C. 砂石：对不同规格不同产地的砂石要分别堆放，材料员插产品标识牌，标明砂石的规格和产地及检验状态。

D. 对加工成型的钢筋半成品分类存放，插/挂标识牌，注明用于工程部位、钢筋规格及生产厂家及检验状态，标识内容须经施工员验收，确保正确使用。

E. 各种管材：对不同管材分别插牌标识，注明管径、名称、生产厂家及检验状态。

F. 库存材料：仓库管理员以标签或挂牌标明品名、型号、数量、出厂日期、产地、检验状态等。且要分类堆放，甲方*料单独标识，入库时要保证“三证一单”齐全，不合格的严禁入库。

9.3各类标识必须妥善保护，一旦发生丢失，由原标识人及时恢复。资料员负责保存过程产品及最终产品的标识记录。

根据要求，对重要产品的形式要实现可追溯JGJT430-2018 装配式环筋扣合锚接混凝土剪力墙结构技术标准.pdf，通过对产品形成所使用的原材料及施工过程的记录标识，实现产品的可追溯。本工程需实现可追溯的主要有以下几个方面：

A基础工程 D砌石工程

B钢筋工程 E坝袋安装

C混凝土工程 F管道安装

实现可追溯的方法主要是保存产品形式过程的相关记录，包括所使用原材料的合格证、试化验报告、交底记录、隐检记录、施工记录、施工试验以及施工日志等，所有资料有相关人员形成后，统一由资料员负责整理保存，必要时实现可追溯。

11.1.1项目主任工程师组织各专业技术人员审查图纸，提出审图意见，填写“图纸会审记录”，由项目主任工程师报业主提交设计方，给予集中答复。

11.1.2施工过程中如发现图纸有疑问，由各专业施工员填写“图纸会审记录”，经项目主任工程师确认后，报设计方予以答复。

11.2.1项目经理部在施工过程中提出的设计变更Q／SY 08001-2016标准下载，应采用“设计变更记录”提出问题和处理意见，经业主和设计单位签证同意后方可进行施工。