资源下载简介

江苏某科技园大楼消防施工组织设计简介：

江苏某科技园大楼的消防施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、规模，以及科技园大楼的具体情况，包括层数、建筑面积、功能布局等。

2. 设计依据：列出消防设计规范、国家和地方的消防法规、标准，以及项目的初步设计图纸等。

3. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，并详细规划施工流程，如消防设施的安装、测试、验收等关键节点。

4. 消防设施施工：详细描述消防设施（如消防报警系统、喷淋系统、灭火器、疏散指示标志等）的安装位置、施工方法和质量控制标准。

5. 安全措施：强调施工过程中的安全措施，如防火、防爆、防尘、防噪音等，以及应急救援预案。

6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以保证消防设施的建设和安装按期完成。

7. 质量控制：包括质量管理体系的建立，以及对施工过程的监控和检查，确保消防设施的性能符合国家和地方的消防规范。

8. 环境保护：强调在施工过程中对环境的保护措施，如减少噪音和尘土污染，减少对周边环境的影响。

9. 验收与维护：阐述消防设施施工完毕后的验收程序，以及消防设施的日常维护管理。

总的来说，这个施工组织设计是一个全面的指南，旨在确保科技园大楼的消防设施施工顺利进行，确保消防安全。

江苏某科技园大楼消防施工组织设计部分内容预览：

4.1.1项目部施工管理体系图

4.1.2 项目组成人员

为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标JTG-T-D81-2006标准下载，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的施工组织机构作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。

调度体系运转情况如下：

1 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。

2 定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。

3 每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。

4 协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

5 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。

6 做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。装修做法较复杂，且管网纵横交错。因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件。但是，土建装修可以按层施工，而水、电、智能化弱电系统安装工程等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。

4.4 工各阶段流程

4.4.1 消防给水系统

4.4.2 自动喷水灭火系统

4.4.3 火灾自动报警与控制系统

4.4.4 低压电缆头制作、安装工艺流程：

摇测电缆绝缘→剥电缆铠甲、打卡子→焊接地线→

包缠电缆、套电缆终端头套→压电缆芯线接线鼻子，与设备连接

4.4.5钢管、线管敷设安装工艺流程：

预制支架、吊架，抱箍铁件、管弯、盒、箱→

测定盒、箱及管路固定点位置→管路固定→管路敷设→管路入盒

→变形缝→地线焊接→1.跨接地线、2.防腐处理

弹线定位→盒、箱固定→管路敷设→扫管穿带线

4.4.6 线管穿线操作工艺流程：

选择导线→穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→

→带护口→导线连接→线路检查绝缘摇测

4.4.7桥架敷设安装工艺流程：

弹线定位→桥架固定→桥架连接→槽内放线→导线连接

→线路检查绝缘摇测

4.5 施工计划安排

4.5.1 工期控制要求

本工程计划按甲方要求于2010年7月10日开工，2010年8月20日前竣工期排期为40日历天，工期紧迫，工程量较大。因此要求我们各班组必须高度重视，落实材料，工具和人员的组织、分配，发扬团结协作的精神，连续作战，保质按期完成工程。

4.5.2. 工期段划分

本各幢消防工程分为四个系统进行施工：第一进行室内消火栓系统安装工程；第二进行喷淋自动灭火系统安装工程；第三进行火灾自动报警及消防联动控制系统安装工程；第四进行灭火器布置及消防标志安装工程。最后进行整个施工区各幢消防系统整体联动调试。虽分为四个系统落实施工，但其相连紧扣，流水给配作业，应确保整体施工质量。详细工期段划分见下页施工进度计划表。

4.5.3 施工进度计划（见后页）

4.5.4 工程进度保证措施

4.3.4.1项目施工前，必须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图。直观表明了施工组织设计的各个环节。

4.3.4.2本工程分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，就必须做好图纸学习、技术方案编制、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：

将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，及时组织召开设计交底会，解决图纸上疑问，为施工创造条件。

充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案，并做周全详细的考虑，在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。

我司将本工程整体划分成水、电两支施工队伍同时施工，配备充分的施工技术管理力量、机械设备力量以保证施工工期。

做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。

工程正式开工前一周，做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。

3、编制合理的施工计划

及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。

组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。

编制合理的施工总进度计划及周、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。

中标后，我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。

由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。

5、进度计划的落实与调整

制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，

定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。

6、物资资料与机械设备保证

为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。

我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。

根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整

对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，保证满足施工需要。

实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。

成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。

（1）．如果我们中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。

（2）．积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

（3）．对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

成都市某小区住宅水电施工组织设计.doc（4）．积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。

（1）．在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

（2）．贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

（4）．严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

（1）．积极参加业主召开的各种协调会YD／T 3415-2018标准下载，按业主的意图与其他分包商搞好配合。

（2）．积极主动地向业主汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

（3）．定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。