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某小高层住宅楼施工组织设计（11 1 框架结构）简介：

一个11层的小高层住宅楼施工组织设计（11F框架结构）的简介可能包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先，会介绍工程的基本信息，如项目名称、地址、建筑面积、设计单位、施工单位等，以及项目的主要特点，比如11层框架结构，意味着主要的承重部分是钢筋混凝土框架，结构稳固，抗震性能好。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如计划的工期、质量标准（如达到国家规定的建筑工程质量标准）、安全目标（如零事故率）等。

3. 施工方案：详述施工流程，包括地基处理、主体结构施工、内外装修、管道安装、电气安装等各阶段的施工计划，以及如何保证施工的连续性和效率。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，项目经理、技术负责人、施工班组等的职责划分，以及流水线作业、平行施工等管理方法。

5. 施工技术：阐述采用的施工技术和工艺，如钢筋连接、混凝土浇筑、模板工程等，以及质量控制措施。

6. 安全与环保：强调施工过程中的安全防护措施，如防坠落、防触电、防火等，同时说明如何减少施工对周边环境的影响，如噪声控制、尘土控制等。

7. 应急预案：制定应对突发事件的应急预案，如恶劣天气、设备故障、安全事故等。

8. 施工进度计划：提供详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的时间安排。

总的来说，这种施工组织设计的目的是确保工程的顺利进行，保证施工质量和安全，同时控制成本和工期，满足业主的需求。

某小高层住宅楼施工组织设计（11 1 框架结构）部分内容预览：

18.1 工期目标

18.2 确保工期的技术措施

GB∕T 32061-2015 夹层玻璃中间层材料剪切模量的测量方法18.3 确保工期的组织措施

18.4 劳动力调配

第十九章 农忙、节假日及冬雨季施工安排措施

19.1 农忙、节假日施工安排措施

19.2 冬季施工安排措施

19.2.1 人员及材料组织措施

19.2.2 冬季施工主要技术措施

19.2.3 主要分项工程冬季施工措施

19.2.4 冬季施工主要安全措施

19.3 雨季施工安排措施

第二十章 施工工期网络图

第二十一章 施工平面布置图

21.1 施工现场平面布置图

21.2 垂直运输机械的布置

21.3 施工机械及临时设施布置

21.4 施工道路布置

21.5 施工用电布置

21.6 施工用水布置

21.7 施工平面管理

第二十二章 计量管理

22.1 计量方针

22.2 计量器具的配置

22.3 计量器具的检测

第二十三章 新技术、新方法、新材料、新设备的采用

23.1 拟采用的新技术、新方法、新材料、新设备

23.1 碗扣式脚手架系统

23.2 快拆支撑体系

23.3 大块竹面模板应用

23.3 液压整体提升架技术

23.4 混凝土中综合使用外加剂技术

23.5 混凝土泵送技术

23.6 墙体粉刷综合防裂技术

23.7 滚动网络计划技术

23.8 计算机在施工管理中的应用技术

23.9 “四新”应用在本工程中的积极作用

第二十四章 服务承诺

24.1 经营承诺

24.2 工程的回访、保修承诺

XXXXX 工程

我公司在熟悉图纸和对现场认真勘察的基础上，以科学的态度编写了本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现，体现业主至上、用户第一、为业主提供满意的产品和服务的企业精神。

本施工组织设计的编制依据：

1、XXXX公司设计的XXXX工程全套图纸；

2、施工现场的具体情况；

3、国家现行的技术政策、技术标准；

5、质量检验评定标准；

6、招标文件及招标答疑；

1.1 工程建筑概况

XXX工程位于XXX；地上11层，地下1层，高度为XXm；工程总面积XXm2。

结构层高：地下一层4.2m，一层6m，二层～十一层3.3m。

本工程内部设有电梯3部。

本工程主要建筑做法如下：

内墙面：乳胶漆墙面、白瓷砖墙面。

楼面：水磨石楼地面、防滑地砖楼地面。

屋面防水：400g SBS聚乙烯丙纶高分子防水卷材。

地下室防水：地下室底板及外墙钢筋混凝土添加HEA高速复合防水剂、4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材。

卫生间防水：400g SBS聚乙烯丙纶高分子防水卷材。

外装修为外墙砖、外墙漆。

1.2 主体结构概况

本工程为钢筋混凝土框架。上部结构共十一层，局部突出一层，设有一层地下室，为停车场下室。地震设计烈度为七度。

地下室：现浇钢筋混凝土筏板基础，为400mm厚筏板，柱下承台，箱形地下室。地下室外墙为防水钢筋混凝土，墙厚250mm，抗渗等级为P6。

主体结构：上部结构为整体现浇框架结构，内墙为200厚页岩空心砖。

混凝土强度等级：基础垫层为C15；基顶～9.85层框架柱为C35，9.85层以上为C30；基础承台、地下室底板及外墙为C30；构造柱、现浇过梁为C20，梁板为C30。

钢筋：钢筋采用Ⅰ级，Ⅲ级。

砂浆：±0.000以下为M5水泥砂浆，±0.000以上为M5混合砂浆。

第二章 工程周围环境情况

本工程采用商品混凝土，工程所在地交通便利，道路通畅，施工周边环境较好。

本工程施工期间要作好防噪音、防污染等工作，以充分保证附近单位和居民的正常工作和生活。

第三章 工程管理目标

质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。

1、总体工程质量保证达到合格工程标准。

2、质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

3、单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。

3.2 质量目标的控制

在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制。

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制。

人是直接参与施工的施工管理者和操作者，应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制人的使用。

材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制，严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用、施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行操作证制度和定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。制订施工方案时应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境(如工程地质、水文、气象等)、工程管理环境(如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境(如劳动组合、作业场所、现场布置)采取有效措施进行严格控制。

实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项分部工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。

根据我公司技术和管理水平，本工程工期目标为“XXX”日历天。

3.4 工期目标的控制

1、排除相关单位因素影响

项目经理部的外层关系单位，对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误或配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、通讯、供水、供电、分包等单位没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，情况发生都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，项目经理部以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，应尽量避免或减少损失。

2、排除项目经理部内部因素影响

项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因此，以高水平的管理人员、技术人员组建项目经理部、选择高素质的作业层进入现场。

（1）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统。订立进度控制工作制度、检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

（2）合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与目标总工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同施工项目提供服务配备的时间应与有关的进度控制目标互相一致，互相协调。

（3）技术措施：通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度向前调整后，仍能如期竣工。

（4）经济措施：按进度计划保证资金的需求。

（5）信息管理措施：建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度CH∕T 1038-2018 时空政务地理信息应用服务接口技术规范.pdf，以实现连续地、动态地、全过程进度目标控制。

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行。一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。

5、施工进度计划调查、整理、对比分析

采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合计划图进行对比分析。

6、施工进度计划的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。

DG∕TJ08-2266-2018 装配整体式叠合剪力墙结构技术规程1、本工程中杜绝火灾事故的发生；