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市政道路改造工施工组织设计简介：

市政道路改造工程施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它详细规划和安排了整个施工过程，包括工程的目标、任务、方法、步骤、时间、资源和风险管理等。以下是其主要简介：

1. 工程概况：首先，会对改造的市政道路进行详细的描述，包括道路的长度、宽度、主要功能、现状问题等，以及改造的具体内容，如路面修复、增设设施、绿化等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如保证道路的正常使用，提高通行效率，提升城市形象等。

3. 施工组织：根据工程特点和规模，设计合理的施工组织架构，包括项目经理、技术人员、施工队伍等的配置。

4. 施工方案：详细列出施工流程，如挖土、铺设基层、铺面、设施安装等各阶段的工作内容、方法和时间表。

5. 施工进度计划：按照工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

6. 资源计划：列出所需的机械设备、材料、劳动力等资源需求，以及如何管理和调配这些资源。

7. 质量和安全控制：设定质量控制措施，保证工程的质量，同时制定安全措施，预防施工过程中的安全事故。

8. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，如天气因素、材料供应、人员变动等，并提出相应的应对策略。

9. 项目管理：包括项目沟通协调，与业主、监理、设计单位的协作，以及项目监控和评估等。

市政道路改造工程施工组织设计是确保工程高效、有序、安全进行的重要文件，对于项目的成功实施具有指导性作用。

市政道路改造工施工组织设计部分内容预览：

第6节、市政道路砼路面层施工

第7节、市政道路排水工程施工

第8节、市政道路电气照明工程施工

DL／T 1795-2017标准下载第9节、交通设施（标志、标牌、标线）及其它附属工程

第四章 分项工程的施工顺序

第五章 工期的保证体系及保证措施

第1节、保证工期的主要措施

第六章工程质量管理体系及保证措施

第1节、工程质量保证措施

第2节 分部分项工程质量控制

第3节、质量保证体系和质量控制机构

第七章 安全生产管理体系及保证措施

第1节安全生产管理体系

第2节安全施工保证措施

第八章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施

第1节、文明施工管理目标

第2节、现场文明施工管理措施

第3节、现场文明施工管理制度

第九章 环境保护措施

第2节、管理体系及组织机构

第3节、生态保护及水土保持措施

第十章项目风险预测与防范，事故应急预案措施

第1节、风险预测与防范

第十一章 综合管理水平

本施工组织设计是根据招标方提供的施工图纸、招标文件，参考现行国内规范标准和四川省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，和《工程建设标准强制性条文》（市政道路工程部分）、《符溪镇下街改造工程建设项目施工施工招标文件》、《符溪镇下街改造工程建设项目施工施工图设计文件》而编制。

1、符溪镇下街改造工程建设项目施工招标文件。

2、招标人提供的本工程施工图设计文及工程量清单。

3、本工程现场实地踏勘情况。

4、我公司近年来施工的类似工程的经验。

5、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。

6、建设单位提供的其他工程有关资料。

7、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定

本工程项目是为符溪镇下街改造工程建设项目施工，位于峨眉山市符溪镇下街，项目由符溪镇下街市政道路工程，符溪镇下街道路排水工程和符溪镇下街道路电气照明组成。

1、本改造的符溪镇市政道路工程合计全长373.2

a：机械破碎路段现有砼路面；

c：车行道路做法:路基开挖后经检验合格碾压密实铺石灰粉煤灰稳定粒料底基层20cm厚压实，铺12cm水泥稳定碎石层压实，再铺25cm厚C30砼路面。

机械破碎现有人行道砼面,开挖现有人行道路面,其基层做法同车行道。主要有路床整形碾压 人行；安砌C20预制树池嵌边石413米；安砌C20预制人行道嵌边石746.4米；安砌C30预制砼路沿石746.4米。

2、本改造的符溪镇市政排水工程合计全长373.2m。

全线排水工程由新安雨污水管组成，具体详施工设计图

3、本改造的符溪镇市政电气照明工程主要为安装路灯和配电。

第二章 项目管理班子配置及总体安排

第1节、组织机构及人员安排

为有效管理控制该工程项目的进行，我公司将成立一个技术水平高、工作能力强的项目经理班子，项目经理部实行经理负责制，对整个合同的工期、质量负责。项目经理部下设：工程技术科、质检安全科、物资设备科、计划财务科、综合办公室。

根据工期要求，本工程计划组建2个施工队（组），其中1个路基路面综合施工队、1个电气照明施工和排水工程施工队；项目经理部对2个施工队进行直接管理并负责对业主、监理及相关部门的协调工作以及负责对整个合同工程的施工管理，工程质量进度的安排、布置和督促检查工作。

项目管理组织机构框图及项目管理机构配备情况表附后

根据本标段工程的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况、规模及本投标人以往的施工经验，进行施工总平面布置详见《施工总平面布置图》，现简述如下：

为了充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部设在改建道路南段左侧的平地上，此处交通便利，便于生产管理及与外界、业主的联系。经理部住房利用活动板房,办公室及生活住房统一规划。

按照方便施工和便于管理的原则，施工队伍根据现场实际情况及工程任务分布情况，以修建简易房屋为主的办法，在靠近所具体负责施工任务现场（南段侧）附近建立施工营地。项目部、施工临时设施、混凝土拌和站设在上述场地平整的位置。

项目管理机构的工作职责如下：

1、综合办公室工作职责

（1）组织起草综合性会议文件，进行会议的筹备工作，主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。

（2）协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况，协调各业务科室和作业班组之间的关系，负责经理部的综合协调。

（3）搞好临时设施搭设，施工临时用电等前期准备及对外协调工作。

（4）负责公文处理，档案管理，负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。

（5）负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。

2、安全生产组工作职责

（1）认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规，坚持管生产必须管理安全的原则，贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。

（2）组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。

（3）根据施工特点，制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施检查安全生产的执行情况，按时填报各种业务报表，及时上报安全事故资料。

（4）治安工作贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安，教育职工遵纪守法，遵守社会公德。

（5）协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。

（6）加强消防防火工作管理，指导开展消防活动。

（7）配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受其指导和监督。

（8）完成项目经理部及上级技保部门交办的其他工作。

3、物资设备组工作职责

（2）负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需用量计划和加工制品计划，按月对材料计划执行情况进行检查，经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。

（3）按季进行材料核销，加强成本管理，督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。

（4）强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。

（5）负责运输车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜，配合交警部门处理交通事故，办理保险索赔。负责有关车辆及机驾人员证照审核事宜，负责机驾人员的安全教育管理。

4、计划财务组工作职责

（2）认真执行“会计法”会计人员必须按法律、法规的规定办理财务事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则，结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。

（3）负责项目部的财务工作，向业主办理价款结算。负责项目部的材料设备、帐务往来等方面的会计核算工作，办理项目部的会计服务工作。

（4）办理有关税费的解缴工作，负责财务资料及档案的管理和保密工作。

（5）配合上级部门对项目部进行财务检查审计工作。

（6）完成项目经理及上级主管部门交办的其他工作。

（7）办理项目部单据凭证的报销审核工作，执行项目部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收取及支付工作，执行项目部的决定，编制财务收支计划，负责有关费用的收取及支付工作，办理项目部日常财务工作。

5、工程技术组工作职责

（2）编制施工组织设计，按程序报批，未经审批不得盲目施工。

（3）制定最佳施工方案，进行可行性报告论证，保证工程质量和技术安全。

（4）进行技术交底，同时进行安全技术交底。

（5）严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。

（6）负责进行设计变更，施工预算，单价审核，图纸复核工作。

（7）负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作。

（8）为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。

（9）安排、分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动力的调配及劳动工资的结算工作。

（11）参与重大事故的调查和处理工作。

（12）办理项目经理及上级主管部门的其他工作。

6、质检试验组工作职责

（1）宣传贯彻公司的质量方针、目标，根据质检程序和质检计划实施检查。

（2）建立完善的质量保证体系，做好施工全过程的质量监控，确保工程质量，争创优质工程。

（3）使用材料前，负责核实出厂质量证明并现场进行抽取试样9.浅析施工组织设计的编制和实施(摘录自《山西建筑》05年21期第218-219页)，严格按照“试验规程”进行试验，以保证进场材料合格。

（4）在施工过程中负责现场取样并试验，确保质量。

（5）严格按照“规范”、“操作规程”对整个施工过程质量进行监督检查，制止并纠正不按“规范”、“操作规程”进行施工的行为。

（6）认真作好原始记录。保护与质量有关的文件、资料、记录。

7、项目经理（副经理）岗位职责

（1）项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作，认真贯彻执行国家和业主及当地政府的有关法律法规政策，执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责，是行政、生产、技术、经营管理的决策者。

（2）主持制定项目上的各项管理制度，审定各项工程的技术措施、施工方法、督促检查生产管理、技术质量、安全生产、并解决存在的问题。

（3）负责对项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，合理组织、配置落实人、财、物各生产要素，组织好施工活动，确保工程质量与工期，实现安全生产、文明施工，提高经济效益。

（4）对项目的质量、工期、安全、成本进行控制，认真履行合同条款DB44／T 1877-2016 无机高性能纤维复合材料电力支架.pdf，及时办理工程变更。