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北京奥林匹克花园二期B地块北区工程施工组织设计--投标文件简介：

北京奥林匹克花园二期B地块北区工程施工组织设计--投标文件部分内容预览：

定位放线→土放开挖→打钎验槽→垫层→基础防水→防水找平层→防水层→防水保护层

2、地下结构施工顺序为：

验槽合格后浇筑10cm厚C15混凝土垫层→砌筑底板外墙450mm高砖墙及抹灰→凉槽→底板防水层SBS3+3→5cm厚C20细石混凝土防水保护层→放线→底板及基础梁钢筋施工→插墙筋、柱筋→底板混凝土分段浇筑→地下室墙体、柱放线→地下室墙、柱钢筋流水施工→地下室墙、柱模流水施工→地下室墙柱混凝土流水施工→地下室顶板支架和模板流水施工→地下室顶板钢筋流水施工→地下顶板砼流水施工→二次结构砌体流水施工。

3、地上结构部分施工顺序

DB11／T 1322.17-2018 安全生产等级评定技术规范 第17部分：机动车维修企业.pdf 结构放线→墙柱钢筋→水电配合→门窗洞口及墙柱模板→墙柱混凝土→拆模→梁板模板→梁板钢筋→水电配合→梁板混凝土→至上一层结构循环施工→结构封顶→后浇带处理

4、卫生间等有防水要求的房间施工顺序

结构完、水电穿楼板竖管完→地面找平层、泛水→防水层→闭水试验→防水保护层→地砖→二次闭水试验→墙面及顶棚装修

5、室内装修工程施工顺序

内隔墙安装、砌筑→墙面修理→立门窗口→外墙内保温→内墙抹灰→地面垫层（水电配合）→墙顶刮腻子→吊顶→门窗安装→涂料→水电安装→油漆五金→清扫竣工

6、室外装修工程施工顺序

屋面找坡层→屋面保温层→屋面防水→防水保护层→面层

外脚手架→外墙装修打底→立窗口→外墙面砖、石材→勒脚→散水→清理竣工。

计划开工日期：2005年5月18日；

计划竣工日期：2006年4月24日。

总工期：340日历天。

附录9.1总进度计划网络图。

如果业主对工期有新的合理提前工期要求，我公司将积极配合，调动更多的机械、设备、劳力投入到本工程，100％满足业主工期要求。

本工程的劳务均为我公司固定配置的人员，技术素质高，工种齐全，施工经验丰富，不会出现“农忙季节人员离岗，工人组织管理涣散，工种配置不合理”三类现象。

本工程各阶段人力资源投入计划表：

主要工种人员配置数量的动态计划图：

水暖、机电安装施工机械、设备

与业主、监理、设计单位工作协调

1）坚持以合同规定的职责、权利为协调工作的准则，对有分歧的工作环节，坚持先协商，后调解的原则。

2）日常坚持口头交流和书面沟通形式。凡涉及工程质量、工程进度、工程量变更的重要决定均必须坚持大的议题、决定召开专题会议，并以会议纪要、工程洽商变更记录或其它书面记录形式确定内容。

3）业主供应的材料设备，由业主按进度计划及时提供，其到货计划表由总包单位项目经理部提出。

4）图纸资料及设计变更，由业主按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜由业主、总包方协调。

5）业主在施工过程中对工程质量进行监督，设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压应约请业主参加和验收。

6）业主按进度及时解决工程进度款。

7）由业主与变配电施工部门协调，按照进度计划要求组织通电调试。

2、与设计单位的工作协调

1）严格贯彻执行按图纸设计及国家规范施工的原则施工，对设计存有疑问的问题不轻易放过，在施工前与设计协商解决，绝不把问题带到施工现场。对施工中发现的设计问题，及时通过监理单位或直接与设计单位取得联系，尽快解决。

2）按照业主的要求与设计单位及时沟通，提出设计交底的时间，组织技术部认真审图，结合施工条件，对需要与设计协商调整的图纸设计内容以及图纸存在问题，与设计人员协商解决，并形成技术洽商、变更文件。

3）对照施工图纸和施工合同文件，协助业主会同设计单位，完善图纸需要二次设计的内容和大型设备物资(如电梯等)选样。

4）装修施工阶段，按设计要求，施工“样板”，以“样板引路”来完善设计需要改进的问题，及时配合设计人员积极修正出现的问题。

5）认真研究施工图纸，向业主和设计单位提出合理化建议。

6）及时邀请设计单位进行过程检查。分部工程或子分部工程施工完成后，及时通知设计单位参加验收。

7）各专业安排专人与设计单位联系。

1）在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行施工。

2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告。。

3）在各分部、分项工程完成后，及时请监理工程师验收，并办好有关隐蔽验收记录，对监理工程师提出的不合格施工分项认真进行整改。

4）每周、每月按时向监理工程师汇报施工质量、进度、成本控制情况，配合监理工程师按工程监理规程要求开展工作。

5）按照现行监理规范上报监理单位所须的各种资料。如施工准备阶段的开工报告、测量方案、塔吊布置方案、施工组织设计、主要分部工程施工方案，施工过程中的施工记录、技术交底、材料报验资料，竣工后的竣工报告及竣工移交资料等。

6）按照监理规程在未进行报验前，不得组织材料进场和下道工序施工。

7）每月按时报送工作量，报送相关统计报表、月进度计划。

8）及时组织项目管理人员和作业班组长参加监理例会。

9）对施工中出现的质量问题和安全问题，按照监理单位的通知和要求进行整改。

10）为监理工程师提供方便、安全、舒适的工作环境。

项目各方人员协调工作制度

施工过程中，业主、监理、分包专业施工队，以及总包单位的协调沟通直接关系到工程建设的进度、安全、质量、成本，为了保证工程各项管理目标的实现，及时沟通各方面的意见、信息，本工程采取以下主要协调方式：

1）图纸会审、图纸交底制度

在正式施工前，项目技术、质量部，工程部及各施工班组的技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸交底、图纸会审会，对图纸交代不明确、不合理的地方请设计人员交代清楚，并形成会审记录，作为本工程的第一份技术资料存档，确保工程顺利开工。

图纸交底、图纸会审可以分为地下结构部分，地上结构部分两次进行。

经与监理部门协商，在每周一下午2：00召开本工程的项目管理人员周例会，总监主持，业主、各分包商参加，会议主要程序为：

1.检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

2.检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。

3.确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

4.材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

5.工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6.分包单位的管理及协调问题。

7.工程变更的主要问题。

8.工程量核定及工程款支付中的有关问题。

9.违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

10.其它事项：例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见，记入“其它事项”中。

遇到重大问题时，业主、设计、监理、总包、分包单位共同开会，专题讨论解决问题，形成纪要。

每月底（25日）组织一次由公司参与的，项目部各部门均参加的安全、质量检查。对查出的工程隐患及时布置整改，并形成会议纪要备案。

工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照以下文件收集、整理和编制：

《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（修改稿）》，由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。

1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包单位，由总包单位汇总后交业主。

3）工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

4）资料收集、整理将根据《建筑工程施工质量验收统一标准》按照分部、分项归纳整理。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。

6）对竣工资料报请备案合格的时限，为竣工后15天内完成。

1）图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

2）设计变更及时反馈到图纸上，和施工同步。

1）组织图纸会审，熟悉施工图纸中各部位的作法，对所发现的问题及无法深入了解的部位和分项作出标记，以便图纸会审时提出。

2）备齐本工程使用的规程、规范、标准、图集、法规等，配备测量、计量、检测、试验用仪器、仪表、工具等。本工程使用仪器、设备一览表：

3）深入了解施工现场条件，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地自然条件以及现场房屋、交通运输、供水、供电、供热、通讯情况，现场地上、地下障碍物状况等资料SN／T 5405.5-2021标准下载，了解地方资源、材料供应能力及运输条件等，为编制施工技术方案准备。

4）编写本工程施工技术方案，试验计划，新技术应用计划。如一览表。

本工程应用建筑业十项新技术计划如下：

1、临时设施搭设：需要搭设的主要临时设施包括：主入口大门，主出入口警卫室，材料仓库，木工作业棚，钳修工作间，办公楼及管理人员宿舍生活区，现场少部分工人宿舍、生活区。临时厕所等。

2、加工订货计划：进入现场后，由技术部门熟悉图纸，由经营部门了解市场，确定工程加工订货计划。主要加工订货计划:

3、场地：施工现场应按建筑设计总平面图确定的范围和粗平标高进行平整，并做好挖填土方的平衡；拆除或搬迁施工范围内的障碍物，对需保护的建筑物、构筑物，应设保护装置。

场区地面全部采用C15混凝土硬化，厚度120mm。硬化地面施工前，将场内排水暗沟，及污水过滤井施工完成。

包括施工用水和生活用水，宜分开设置独立供水系统，尽可能先建成永久性给水系统的构筑物，利用永久性给水线路，以节省临时设施费用。在方便施工和生活情况下，应尽可能缩短管线。

JTG／T 3360-01-2018标准下载(1)施工用水量计算如下：