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单位工程施工组织设计简介：

单位工程施工组织设计是工程项目管理中的重要文件，它是指对一个具体的单位工程（如一栋楼、一段道路、一个车间等）的施工过程进行的详细规划和组织。这个设计的主要目的是指导施工活动，确保工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，控制工程成本，以及安全施工。

单位工程施工组织设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对工程的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、规模、结构形式、施工内容等。

2. 施工部署：根据工程特点和施工条件，确定施工队伍的组建、施工顺序、施工区段划分、主要施工方法等。

3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工阶段划分、各阶段的起止时间、关键节点控制等。

4. 施工方案：详细描述各项施工工序的技术要求、操作方法和施工流程。

5. 施工资源配置：包括劳动力、机械设备、材料、资金等资源的配置和管理。

6. 安全生产与质量管理：制定相应的安全措施和质量管理方案，保证施工过程的安全和质量。

7. 施工现场管理：包括现场布置、施工组织、施工调度等内容。

8. 施工成本控制：通过科学的组织和管理，有效控制工程成本。

单位工程施工组织设计是施工企业进行施工管理的基础，对于保证工程的顺利进行和施工企业的经济效益具有重要意义。

单位工程施工组织设计部分内容预览：

　　单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物得蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。

　　单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：

　　(1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。

　　(2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。

　　(3) 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。

　　(4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。

　　(5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。

　　(6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。

　　(7)技术经济指标分析 技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。

DZ／T 0314-2018 黄金行业绿色矿山建设规范　　1、设计文件及单批文件

　　4、水、点供应情况

　　施工进度及资源准备

　　2、确定劳动量及班数

　　3、确定各段施工天数