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火车站雨棚区幕墙工程施工方案(椭圆建筑造型)简介：

火车站雨棚区幕墙工程施工方案是指在火车站的雨棚区域进行幕墙设计和施工的具体计划。椭圆建筑造型的幕墙工程具有其独特性，主要涉及到以下几个关键步骤：

1. 设计阶段：首先，根据椭圆建筑的形态，进行幕墙的创意设计，这可能包括选用合适的幕墙类型（如玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙等），确定幕墙的尺寸、颜色、纹理和反射效果等，以适应椭圆建筑的美观和功能性需求。

2. 结构计算：对幕墙的承重、抗风、抗震等进行计算，以确保其结构安全。椭圆的不规则形状可能会带来更大的结构挑战。

3. 材料选择：选择高品质的幕墙材料，考虑其耐候性、抗腐蚀性、保温隔热性能等，同时要确保材料与建筑主体的兼容性。

4. 施工准备：制定详细的施工计划，包括幕墙的安装顺序、吊装设备的选择、施工人员的培训等。

5. 施工过程：根据设计图纸和施工计划，进行幕墙的安装，可能需要高空作业，需要严格遵守安全规范。

6. 质量控制：在施工过程中，对幕墙的尺寸、平整度、密封性等进行严格的质量检查，确保达到设计要求和相关标准。

7. 验收与维护：施工完成后，进行验收，对幕墙的性能进行测试。后续还需要定期进行维护，确保幕墙的使用寿命。

总的来说，这种施工方案需要综合考虑建筑设计、结构工程、材料选择、施工技术和质量控制等多个方面，以实现既美观又实用的椭圆幕墙结构。

火车站雨棚区幕墙工程施工方案(椭圆建筑造型)部分内容预览：

（1）对需要签订合同的项目或经济活动进行调查研究。

（3）已签订的合同出现不履行、不能履行和不完全履行情况时, 应及时

（4）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼。

GB／T 4171-2008 耐候结构钢（5）保管好合同及与签订、履行、变更、解除合同等有关的文件和资料,及时交合同管理机构归档。

（6）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

（7）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷。

（8）会同合同承办人员办理有关合同文书，并负责建立合同档案。

（10）制作合同签订情况进度表。

（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

（2）组织工序样板制作安装，并验收。

（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。

（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。

（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。

（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。

（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。

（10）各种技术资料的整理、编目、归档。

（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。

（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。

（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。

（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操

作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。

（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。

（7）对违反安全要求的处罚权。

（8）相关安全资料的收集、整理。

（9）定期组织安全培训（工人）。

（1）负责工程所有施工图工程量及成本计算。

（4）实际完成工作量统计。

（1）负责制定现场材料管理制度。

（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，

控制好现场材料的提量和总成本。

（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

（6）负责材料的入库，建立材料台帐。

（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。

（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。

（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。

（11）与材料有关资料的整理、归档。

（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。

3.1.3 总部与现场管理部门之间的关系详述

总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖，过程中以项目部为龙头，公司监理部进行监督，审算部、材料部、设计部、生产部对项目进行各方面的支持。

公司独立监理直接对总裁负责，在项目中执行以下职能：

①对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合；

②参加隐蔽工程的验收；

③发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报；

④对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制；

⑤过程中出现的各部门分配不到位等问题，公司监理部将在每周的监理例会中进行通报并责成有关部门执行；

⑥项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整改，内部验收通过才能报外部验收。

⑴组织召开施工策划会：①讨论施工部署；②面材、铝材的组织及供货

方案；③确定加工单的组卷方式；④确定设计加工单的进度；⑤主要材

料的供货时间；⑥确立基础上的实现目标。

⑵组织主要材料的供货方案

根据施工部署需要将主要材料的供货顺序要求，供货批次要求向设计、采购、加工材料供应商进行交底。使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。

②项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、采购、加工以及材料供应商。

③设计加工单的组卷，应根据项目对材料划分批次的要求进行组卷。

④材料部依据项目部的提料计划进行采购，材料直接由厂家运送至项目部指定地点。

⑶调动加工与运输：项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产部将据此计划进行组织生产及运输。

①结合工程实际，有目的、针对性的对每道工序进行技术交底。

②样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。

①对每道工序施工人员必须100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监理验收。

②项目人员进行质量巡查，并进行奖罚措施。

①对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。

②质量事故报公司监理部。

①事先与监理沟通，划分质量报验批次。

①进行考试，三级安全教育卡，各工种教育、日上岗教育。

④安全交底、机械操作规程。

⑤相关证件，特殊工种上岗证（电工、焊工、吊蓝工）身份证复印件、花名册。

a.安全帽、安全带检查；

b.脚手架检查、吊蓝每日检查；

⑦每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。

3.2现场管理总体流程

3.3 施工总平面布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。

3.3.1平面布置依据

招标人提供的招标文件和施工场地总平面布置图，及施工现场的实际情况。

3.3.2平面布置原则

3.3.2.1在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。

3.3.2.2在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

3.3.2.3符合施工现场安全、防火及卫生要求。

3.3.2.4符合业主或总包方要求。

3.3.3施工总平面布置图

为便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料仓储区、设备、工具仓储区、加工区、生活区等五大功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管理。

3.3.5.1平面管理原则

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

2）平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。

3.3.5.2平面管理办法

2）施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

3）按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、厕所等的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。

4）施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

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3.4 劳动力配备计划

本工程工程量大、质量要求高、工期紧，为此我们将选择技术水平高、专业素质好、有类似工程施工经验的施工队伍，并配备充足的人力资源，具体安排如下：

3.4.1劳动力投入计划表

（说明:根据现场工作面的展开情况,可以随时增加工人,以满足施工要求。）

注：1、投标人应该所列格式提交包括劳动力计划表

2、本划表是以每班8小时工作制为基础编制的。

DB32T 4295-2022标准下载3.4.2劳动力投入动态图

3.5 施工机械配备

3.5.1 拟投入的主要施工机械设备

3.5.1.1 拟投入的主要幕墙施工机械设备

3.5.1.1 拟入的主要钢结构施工机械设备

3.6 材料采购供应计划及进场

选用质优价廉的合作厂商，按国家标准进行采购GB／T 6113.102-2018标准下载，一律选用国内外的优质产品。选派材料采购小组在严把质量关的基础上将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。