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黄沙河涌改造工程施工组织设计1544384899简介：

对于"黄沙河涌改造工程施工组织设计1544384899"，由于您提供的信息并不具体，我无法给出详细的介绍。这个编号可能是一个项目编号、施工方案编号或者是施工图纸的识别代码。通常，一个施工组织设计会包括以下几个部分：

1. 工程概述：介绍黄沙河涌改造工程的基本情况，如地理位置、工程规模、主要改造内容等。 2. 施工目标：明确施工的预期目标，比如改善水质、提升防洪能力等。 3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、施工方法、设备配置等。 4. 施工进度计划：详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期。 5. 质量与安全管理：制定相关质量控制和安全措施，确保施工过程中的安全和工程质量。 6. 成本控制：预算管理、资源调度等内容。 7. 应急预案：对可能遇到的紧急情况制定应对措施。

为了获取更详细的信息，建议您直接联系项目负责人或者查阅相关的公开资料。

黄沙河涌改造工程施工组织设计1544384899部分内容预览：

本工程项目确定质量目标：达到优良标准，为实现这个目标，我公司将严格按照

ISO9002 标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC 小组攻关活动。

3.3.3 安全生产监控

本工程的安全生产目标为：杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于0.05%DB 11-1709-2019-T 装配式建筑设备与电气工程施工质量及验收规程.pdf，

不发生拆迁工程事故，不发生基坑、沟槽坍塌的责任事故，不发生重大及设备操作事故、

重大交通事故和重大火灾事故。

为实现安全生产的目标，安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的

方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、

机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、

全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。

3.3.4 现场文明施工监控

（2）区域责任制：将施工现场划分为两个区域，将每个区域的责任落实到各班组。

（3）齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。

（4）奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。

（5）日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。

3.3.5 创优达标监控

我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、

组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准

和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。

为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高

经济效益，应做好以下技术管理工作。

（1）对图纸的熟悉审查工作。根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技

术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点

及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师

和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。

（2）坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有

关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。

（3）主持开好生产技术碰头会。每日或每周召开由经理部管理人员及工班长参加

的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，

分析原因，制订相应的对策措施，下达下日或下周生产计划。

（4）认真做好技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交

底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。

（5）经常巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、

工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指

（6）检查和督促技术档案资料的积累。

执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工。

3.3.6 材料及设备监控

施工过程也就是材料的消耗过程，在本投标工程施工中，材料的消耗量不是很大，

但品种、规格复杂，特别是钢箱梁施工中，钢板型号多，一定要提前做好材料的采购

和储备工作。因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程

1）材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及年度计划，编制

季度、月材料计划，必要时编制周计划、日计划，以保证材料的供应。

2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。

3）材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂

家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进

行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货

关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重

对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的

材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面通知物资部门，

停止使用并限期清出施工场地。

1）根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配

2）选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。

3）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。

4）要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。

(1)与业主的工作协调

1)项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体

人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为

核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同

条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3)为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业

主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

(2)与设计单位的工作协调

1)如果中标,我们即与中水珠江规划勘测设计有限公司联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。

2)对施工中出现的情况,除按驻场设计人员、监理工程师的要求及时处理外,还应

会同业主、设计院、监理三方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中途质量验

(3)与监理工程师工作的协调

1)在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工文件进行，在自检合

格的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。

2)贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到优良。杜绝不服从

监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提

交产品合格证或质保书, 使用前需按规定进行物理化学试验检测的材料,主动递交检

测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”

的准则,保证监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循

“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理

(4)与政府部门的工作协调

1)政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安

交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌

握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3)一切项目管理活动都须遵纪守法。

4)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。

5)主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用

道路的批准和运输的畅通。

6)主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7)主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

(5)处理好与当地民众的关系

1)在施工进场后，和当地民众搞好关系，听取当地民众的意见，通报工程的性质、

概况和建设意义，以求得当地民众的支持与谅解。

2)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的群众，采取必要的弥补措施。同时也积极

采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围民众的利益，使其免受施工的危害。

(6)相关工序、各专业工种施工的协调

①原则：以工程合同要求（工期与质量）为目标，以施工规范、规程和各类合同

文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统

筹安排、合理调度，实现总体有条不紊、局部井井有条、减少各类矛盾发生的目标。

②成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一

计划、统一调度、统一指挥。及时通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，

将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向公司作

③实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程

进展情况，每一周或每一天由项目施工管理部召开现场例会，由各部门负责人参加，

提出施工现场的各种问题与矛盾，并当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照

④提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一

工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序

①及时组织各施工队进场，并保证的施工场地整理完毕。

②协助保护各专业的成品、半成品。

3.5 现场管理人员情况

本工程的重点难点及对策

根据施工图和现场踏勘情况分析，本工程的重点及难点为横穿河涌的既有道路改移工程造价咨询企业发展全过程咨询的策略研究，

道路改移的方案确定及施工，直接影响第一阶段的施工工期，因此，如果我公司中标承

建此工程，首先我们将立即请示业主和设计部门，对道路改移尽快制订出切实可行的施

工方案，以保证第一阶段即河道改道工程（形成通水条件）工期要求，确保总体工期目

由于受河涌窄小的影响，大型船只无法进入，对淤泥外运造成很大的影响，如果组

织不当，势必影响施工工期。对此，我公司拟采取分步施工：小型船只结合陆地施工，

同时按水上运输能力，组织足够的船只，加班加点T／CECS 10071-2019 绿色建材评价 中水处理设备.pdf，力保施工工期。

4.3 第一阶段施工工期紧