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某城市道路整治工程施工组织设计简介：

一个城市道路整治工程施工组织设计通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的名称、地点、规模、工期、投资等基本信息，以及道路整治的具体内容，如道路拓宽、路面翻新、增设照明设施、绿化改造等。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如提高道路通行能力、提升道路美观度、改善行车安全等。

3. 施工组织：介绍项目管理团队的架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，以及他们各自的职责和任务。

4. 施工方案：详细阐述施工的具体步骤，包括前期准备（如测量、设计、材料采购等）、主体施工、质量控制、安全措施等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的起止日期，以确保工程按计划进行。

6. 资源配置：明确所需的机械设备、人力资源、材料供应等资源的计划和安排。

7. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全措施和环保措施，以保障施工人员的安全和减少对环境的影响。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，并制定相应的应对策略。

9. 施工验收与保修：说明工程验收的标准和流程，以及保修期和保修内容。

总的来说，城市道路整治工程施工组织设计是一个全面规划和管理施工过程的文件，旨在确保工程的顺利进行和高质量完成。

某城市道路整治工程施工组织设计部分内容预览：

负责进行路基土方挖运、回填碾压，雨水管道沟槽的开挖、回填。

4.1.3附属设施作业队

负责人行地道、人行道牙、道板的砌筑、小型构件的预制施工。

DB3311／T 96-2019 大花园（国家公园）公路建设规范.pdf负责进行雨水管道的安装、井室砌筑、管基础浇注、沟槽回填。

4.1.5路面基层作业队

负责路面的天然砂砾、水泥稳定砂砾施工。

负责沥青混凝土路面施工。

4.1.7交通设施作业队

负责电缆敷设、标志牌埋设及标线施工。

4.2 劳动力计划及管理措施

根据本工程特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，组织七支专业队伍进场施工。

（1）做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底，教育职工遵纪守法，做文明市民。

（2）加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工进行安全教育，全体施工人员都能把安全当作头等大事来抓。

（3）落实各级人员的岗位责任制。对工人进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。

4.2.3劳动力和机械设备情况

工程名称：皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标段（东环路南段） 单位：人

注： 1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：皋兰县小城镇道路及排水三期工程第一标段（东环路南段）

根据本工程特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、路基施工阶段、路面施工阶段、施工收尾和竣工验收阶段。附属设施中人行地道施工同路基施工平行作业，其它附属设施施工与路面工程穿插作业。

4.3.1施工准备阶段

按照施工现场平面布置图及现场实际情况，进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的进场、安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的地面硬化工作。

4.3.2路基施工阶段

在基础施工的同时，部分路段即可进行土方回填。以保证下道工序按时顺利进行。

4.3.3人行地道施工

为不影响土方回填，根据气候条件，做好施工准备，突击进行人行地道施工。

4.5施工总平面布置图

施工现场设置机械设备停放场、稳定土拌和场、施工便道、项目部办公室、临时变压器、施工人员生活用房、水泥库、材料堆放场、厕所等，混凝土搅拌机设在离施工现场最近的地方以便于施工进行时移动。详见施工平面布置图（附后）。

4.6.1施工用电计划

本工程施工用电沿施工便道架设三相四线临时线路。工地临时用电，包括动力用电和照明用电，照明用电按动力用电的10%的系数计算。施工用电量P可根据公式P=1.08（K1∑P1/COSψ+K2∑P2）计算。（其中K1 K2 为用电需求系数，P1为电动机功率，P2为电焊机功率，ψ为电动机的平均功率因数。）根据施工机械设备配置计划表其中的机械设备功率，可计算出：

施工用电量：p=1.08（ K1∑P1/COSψ+K2∑P2）=1.08（0.5×133.1/0.75+0.5×81）=139.6KVA

总用电量=139.6×1.1=153.5KVA

本工程在施工现场设150KVA变压器，电源将由变压器引入总配电箱，按导线必须能承受负载电流长时间通过所引起的升温，确定配电导线的截面。

根据建设单位提供的水源可用于工程施工。

沿线路在绿化带一侧修建6米宽便道。

4.6.4通讯办公设备：

办公用房采用活动板房，便于建设拆卸。

计划在施工现场设置机械设备停放场、预制场、稳定土拌和场，该场地在施工准备阶段，采用清表土填筑，下面层铺设20cm砂夹石，上面层采用10cm混凝土硬化，拌和场在基层施工之前，可用于材料、机械停放场。

第五章 施工工期进度计划及保障措施

工程中施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。

5.1.1分级、分部、分项编制进度计划

在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。

5.1.2实施计划的动态管理

计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

5.1.3建立计划实施的奖惩制度

对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

5.2关键性项目进度计划

5.2.1关键性项目进度计划

根据施工顺序及工程量，计划2010年7月14日进场，进行生产临建搭设等施工准备工作，同时进行清表等工作。

施工准备及定位放线：2010年7月14日—2010年7月16日

土方开挖：2010年7月17日—2010年8月17日

挖雨水管沟及砌检查井：2010年8月4日—2010年8月25日

安装雨水管及回填管沟：2010年8月15日—2010年9月1日

路面基层沥青混凝土：2010年8月15日—2010年10月5日

路面面层沥青混凝土及铺道板砖：2010年10月5日—2010年10月15日

混凝土道牙（附属工程）：2010年7月20日—2010年10月15日

交通设施：2010年10月11日—2010年11月1日

竣工清理：2010年10月26日—2010年11月05日

5.2.2施工计划安排要点

为了确保工程按期完成，在施工中将合理组织交叉作业，做到作业面不闲置、工序衔接紧密。进行如下安排：

(1)雨水工程与路面基层流水作业, 采取平行并进流水的方式组织施工。

(2)人行道、中央分隔带采用一个施工队进行施工，先施工人行道，再施工中央分隔带。

(3)边坡修整在人行道铺砖之前进行。

5.2.3工程进度横道图、施工进度网络图（附后）

5.3施工总进度计划保障措施

根据本工程的施工工艺、结构特点和工期要求，借鉴以往工程的管理经验,合理确定整个工程流水段划分及流水周期，组织连续、均衡、合理交叉施工。抓住关键，确立阶段控制点，组织上保证、措施上落实，物资上保证、政策上倾斜、科技上创新，以高效的管理、充足的力能和科学的手段相结合，形成高效的生产能力，确保工程的工期目标的实现，缩短建设周期，提高投资效益。

5.3.1组织保证措施

5.3.1.1班子建设

强化项目班子的指挥职能。选派具有相当专业理论知识和多年丰富施工经验的高级管理技术人员担任项目经理和技术负责，组建强有力的管理班子，对项目实行科学管理、科学组织，运用科技手段，加快施工进度，优质、高速、安全完成本合同段的施工任务。

5.3.1.2调动专业潜能

现场配备水平高、专业对口的施工现场管理五大员，充分发挥施工员、预算员、质检员、安全员、机械员的专业技术管理作用。

5.3.1.3发挥公司优势

充分发挥我公司优势，调集充足的施工设备以满足施工需要；由公司在长期合作的劳务基地提供的队伍中选择有类似工程施工经验、技术力量强、组织性好、不受季节影响、稳定性强的队伍，确保工程施工的顺利进行。

5.3.1.4制度保证

公司将对项目的工程质量、合同工期、施工安全实行目标管理，实行不定期的检查、考核，监督项目运作的全过程。制定工期控制点的奖罚措施和签订责任状，进行每月考核，每季度评比，通过月保季，季保年，年保总计划的手段，达到总工期要求。

5.3.2计划网络管理措施

5.3.2.1计划的编制

根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、地基处理完工日期、土方完工日期、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业施工队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划(二级进度计划)的依据。根据二级进度计划由各施工队编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，整个施工计划编制作到主线明确、层次分明, 关键环节突出, 可操作性强, 通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。

JGJ 74.1-1991 钢桁架质量标准5.3.2.2计划的执行与控制

建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业队进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划，材料、构配件、加工、装运等到场计划，并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

5.3.2.3生产例会制度

项目每周举行一次现场生产调度协调会,由项目经理和工程、质量、安全等部门及作业队相关人员, 做到每天早巡视、晚碰头, 以解决当天存在的问题和安排次日的工作。

5.3.3工序管理保证措施

5.3.3.1施工流水段划分

针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工，进行施工流水段划分。按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。

【葫芦岛市】《城乡规划管理办法》5.3.3.2劳动力安排