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阿里巴巴杭州软件生产基地工程施工组织设计简介：

对于阿里巴巴杭州软件生产基地的工程施工组织设计，它通常是一个详细的计划，旨在指导整个项目的建设和施工过程。这个设计会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：简要介绍项目的背景、规模、目标以及对阿里巴巴集团的重要性。

2. 工程概况：详细描述生产基地的地理位置、占地面积、建筑规模、主要建筑物和设施等。

3. 施工进度计划：根据项目的规模和复杂性，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

4. 资源配置：包括人力资源、材料设备、施工机械等方面的配置计划，确保资源的有效利用。

5. 施工方法与工艺：介绍采用的施工技术和工艺，如建筑结构、施工流程、质量控制措施等。

6. 组织结构：建立项目经理和各工种工人的组织架构，明确职责和权限。

7. 安全与环保措施：强调施工过程中的安全规定和环境保护策略，确保工程的顺利进行并符合法规要求。

8. 风险评估与控制：识别并评估可能遇到的施工风险，制定相应的应对策略。

9. 质量管理：提出质量控制的目标、方法和程序，确保产品质量。

10. 沟通与协调：强调与各方（包括甲方、设计方、监理方等）的沟通机制，确保信息畅通。

这个设计是一个动态的文件，会根据工程的实际进展进行调整。它既是施工的蓝图，也是项目管理的重要工具。

阿里巴巴杭州软件生产基地工程施工组织设计部分内容预览：

8、整个工程在施工过程中涉及到较多的专业分包项目（如钢结构、幕墙、安装工程、二次装饰工程等另行发包的其他专业工程），因此，必须做好总包与各专业分包单位之间的配合、协调工作，以保证工程整体质量，使工程顺利完成。

第三章 现场施工组织机构及职责

第一节 施工组织机构

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上积极有效的采取以下相应措施，进行管理：

⑴建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围36-设计城市-阿特斯金.pdf，从组织上形成质量管理的网络和体系。

⑵按照公司管理方针、管理手册、程序文件和企业标准，编制项目的质量计划，并严格贯彻执行。

⑶物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。

⑷工程均要严格做好各过程的控制，从施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面进行控制。

⑸为保证工期，分别编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项计划，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

⑹做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。

⑺加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。

⑻建立每二周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工、分包等代表参加，协调工程进度、质量及安全生产等问题。

⑼项目经理部内部建立各级“例会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。

⑽项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，从基础到屋面的浇筑，施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。

⑾认真做好各方面的对外协调工作，取得当地相关部门、周边居民等的支持和配合，以确保工程顺利进行。

⑿各工种要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮、刁难。

第二节 项目部管理组织机构的职能

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层且具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。

本项目部由项目经理、技术负责人、安装项目经理、安装技术负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、机械设备组、安装技术组七个职能部门，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。确保项目经理到位率主体阶段90%，后期80%；技术负责人等其他管理人员到位率100%。

①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑤及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑦严格执行公司有关规章制度，并按有关标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。

①施工技术组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。

②生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。负责材料编制计划和采购。

③质量检查组：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

④安全检查组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。

⑤治安后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。

⑥机械设备组：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。

⑦安装技术组：负责安装工程的图纸会审、方案编制和施工，参与技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题和与其它工种的协调工作，对下属各施工班组作必要的技术交底。

①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。

③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第三节 现场岗位责任制

1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

二、项目总工程师（技术负责人）

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

2、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。

4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分阶段部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。

5、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

7、负责批准本部门有关生产班组和工程分包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

8、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。

9、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。

10、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。

11、参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。

12、负责施工过程中的各项技术交底。

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划德阳2022第07期造价信息.pdf，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程DB37∕T 1994-2011 膨胀玻化微珠保温浆料复合外墙外保温系统，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。