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西部机场集团东大培训水疗中心楼装修工程施工方案简介：

对于西部机场集团东大培训水疗中心楼的装修工程施工方案，通常会包括以下几个关键步骤和要点：

1. 项目概述：首先，会对项目进行概述，包括项目的地理位置、建筑面积、装修类型（如豪华装修、现代简约或传统风格等）、预期的使用功能（如水疗设施、培训教室、休息区等）以及客户的特殊需求。

2. 设计阶段：会进行详细的设计，包括平面布局设计、色彩搭配、材料选择、灯光照明、装饰风格等。这一步需要与建筑设计师密切合作，确保设计既美观又能满足实际使用需求。

3. 施工准备：包括施工图的细化、施工队伍的组织、施工材料的采购、安全施工计划的制定等。这一步需要充分考虑施工的效率和质量。

4. 施工流程：包括水电改造、墙面和地面装修、天花板处理、设施安装（如水疗设备、培训设备等）、装饰装修（如壁画、壁纸、家具等）等。每个环节都需要严格按照施工规范进行。

5. 环保与质量控制：强调环保材料的使用，严格控制施工过程中的噪音、灰尘等污染。同时，保证施工质量，通过质量管理体系进行监督和验收。

6. 时间表与进度管理：制定详细的施工进度表，确保工程能在预定时间内完成，并保持良好的施工进度。

7. 预算管理：明确装修预算，控制每项工作的成本，确保整个项目在预算范围内完成。

8. 后期维护与保养：考虑到设施的长期使用，也会提出相应的后期维护和保养建议。

以上就是基本的施工方案简介，具体细节可能根据实际工程情况有所调整。

西部机场集团东大培训水疗中心楼装修工程施工方案部分内容预览：

5.熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。

6.各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。

7.对人员培训按工程所需要提前安排计划，编制培训需求，上报公司综合办。

3.3.7 项目安全员职责

2.参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底新建铁路温福线（福建段）站前工程白马河特大桥32m梁移动模架施工方案专家评审意见，验收并履行签字手续。

3.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。

4.参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

3.3.8 项目材料员职责

1.对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选，如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。

2.认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。

3.对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。

4.对验收合格后的产品，应分别进行存放，挂牌标识。

5.对易燃、危险品要单独存放保管，并设防火标识。

3.3.9 施工人员岗位职责

1.做到“三懂四会“。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。

2.爱护建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。

3.严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。

4.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。

5.自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。

6.自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。

7.自觉遵守生产纪律，听从指挥。

8.爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

9.现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。

4.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到国家有关验收规范合格标准。

4.1.2施工进度合理安排、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

4.1.3抓住本工程施工特点及难点，合理安排各工序的施工，全面铺开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，做到工作面合理。

本工程实施项目管理，施工队由我公司专业施工队组成。

施工班组按功能划分为瓦工作业队、木工作业队、剃凿修补施工队、油漆工作业队、水、电作业队、地面作业队，墙板作业队。

4.3 总工期及进度计划安排

进场后先进行施工准备、设备保护、成品保护和脚手架搭设，施工准备包括劳动力、施工机具、材料进货等；

正式施工前，测量人员要对所属施工范围内的标高、尺寸、预留管线盒进行复测；施工班组熟悉施工内容，进行技术交底；

施工总体进度安排详见工程施工总控进度计划网络图。

为配合工程的整体目标，合理安排施工，完善各项施工措施和管理措施，确保在满足设计要求的条件下，竣工验收达到国家有关验收规范合格标准。

由项目经理根据定岗定人的原则，结合工程需要，责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作，确保工程的人力资源。

4.5.2责任到岗到人

经理部的管理人员必须熟悉本职工作，要有使命感和危机感，不胜任本职工作者换岗。

4.5.3 保质量目标

根据工程特点和规模，选择好装修及其它专业的施工队伍，并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作，使上至项目经理下至普通工人都树立起良好的质量意识

4.5.4 保工期目标

技术人员到位，技术工作准备充分、施工图纸细化：技术部及时提供机具计划，材料部积极组织进场：要求外包队工种合理搭配，人员配足。

4.5.5 保安全目标

设立专职安全员，经理部管理人员齐抓共管，对民工进行入场安全教育，落实层层交底制度。

工程开工后，进一步熟悉了解现场情况及周围环境情况，加强原有建筑物结构、设备和现有临时占地、交通、水、电、环境的保护。组织装饰专业施工队伍和施工机械设备进场，同时进行施工人员文明安全环境保护教育，机械设备进行维修、保养、调试等工作。

5.2.1 在业主的主持下，对原有建筑进行现有状况交底验收，设计要求进行拆除、增砌、修补后方可进入装修作业。

5.2.2 会同业主、设计、监理单位，解决变更及图纸存在的问题。组织技术人员进行平面设计，绘制节点大样图，专业施工队深化设计方案，编制技术交底。

5.2.3 工程开工前，组织技术人员和现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主和监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行技术培训教育，为工程施工创造条件。

5.2.4 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的有针对性的施工组织设计及各分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性、可操作性。

5.2.5 用墨线将建筑50线准确、全面的弹在柱及墙上，相互交圈报监理复验，及有关定位线。

5.3.1 工程开工前，根据施工图纸编制材料总体计划，材料部门根据材料计划，完成施工用料的调研落实，与有关单位签订供货协议，并按进度计划分批进场，对施工中所用成品、半成品进行三方验收。

5.3.2 材料进场后，做好存放保管工作，并认真做好标记。

5.4.1劳动力的优化配置

劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。

1.依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。

2.当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。

3.公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。

4.以单位工程、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，按工程量分组，流水施工，确保按期保质完成施工任务。

我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担装修和水电等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。

5.为保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。

企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力主要来源：

1.从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人， 自建筑装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人：其它合同工人。

2.主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络，并输入计算机，随用筛选补充。

5.4.3 劳动力的组织形式

本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。

5.4.4 劳动力动态管理

1.在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力，相互配合中存在的矛盾。

2.采取动态管理，以动态平衡和日常调度为依据。

5.5.1制约和影响施工生产的因素很多，内部外部的都有，特别是场内分包协调工作十分重要，项目工程部设专人负责协调工作。

5.5.2根据西安市和建委的有关规定，征求建设单位的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不影响院内的正常办公、生活秩序。

5.5.3和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

5.5.4积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

5.6 建立例会制度，协调各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早日8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务：每日下午3：00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会HG∕T 3690-2001工业用钢骨架聚乙烯塑料复合管，总结日计划完成情况，发布次日计划：每周一召开经理部、业主、监理、分包单位例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定：工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

6 各分部分项施工技术方案

1.材料准备：面板规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺棱掉角、表面裂纹和划痕。技术等级光泽度、品种和质量应符合设计要求。

2.施工工具：云石机、水平尺、墨斗、直尺、橡胶锤、木抹子、钢丝钳、尼龙线等。

1.应事先将有缺边掉角、表面裂纹和污染变色的石板挑出来，完好的进行套方检查，规格尺寸如有偏差，应磨边修正。

2.当用草绳等易褪色材料包装花岗石板时，拆包前应防止受潮和污染。

1.铺设要求：在混凝土垫层和混凝土楼板层上铺设花岗石，施工时一般应在顶棚、墙面抹灰后进行。先铺地面施工组织设计（1），后安踢脚板。