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中央空调工程施工组织设计书简介：

中央空调工程施工组织设计书，是工程项目管理的重要组成部分，主要用于指导中央空调系统安装施工过程的规划和执行。它详细描述了整个项目的施工流程、施工方法、施工进度、人员配置、设备材料采购、施工质量控制、安全措施、应急预案等内容。

具体来说，施工组织设计书主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：包括工程的基本信息，如项目名称、地点、规模、承包商、施工内容等。

2. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工网络图，明确各个阶段和任务的开始和结束时间，以确保工程按期完成。

3. 施工方法和工艺：对中央空调系统的安装、调试、运行等各个环节，提出具体的施工技术和操作方法。

4. 人员组织和管理：包括项目经理、施工队伍、技术人员的配置和职责分工。

5. 设备材料计划：列出所需的设备清单和材料采购计划，确保施工过程的顺利进行。

6. 质量和安全控制：包括施工质量控制措施、安全操作规程及应急预案，以确保工程质量和施工人员安全。

7. 成本预算：对整个施工过程的费用进行预测和控制，包括人力、材料、设备等各项费用。

这份文件是施工方进行项目管理的重要依据，也是与业主、监理等各方沟通的桥梁，能够确保工程的高效、有序进行。

中央空调工程施工组织设计书部分内容预览：

货到现场具备安装条件后工期为100天（日历日），并可根据甲方要求合理安排工期。

公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。

1、强化项目管理，推选项目施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

2、应用微机网络计划进行施工进度控制DB62／T 3158-2019标准下载，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。

3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。

4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。

5、提前落实材料及成品和半成品、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时，质量不合格影响进度。

6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充公利用空间和进间。

7、优化生产要素配置，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分发挥职工积极性，提高劳动生间率。

8、建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存的问题及时予以处理。

第六节 各工序的协调措施

开工前，组织各专业施工小组进行图纸审阅、答疑及技术交底。

对各业施工小组进行施工内容、范围的细化。布置施工任务和工期要求。

各小组工长每天提供当天工作量完成情况和第二天工作安排。

每三天一次工作协调会，由各小组工长提出需要解决和其它专业协调的问题，技术负责人或项目经理负责落实。

各施工小组工长负责协调现场各工序之间的协调问题，并及时通报。

第七节 现场管理及有关协调配合

我公司服从业主现场管理，积极响应有关协调配合工作，以发扬团结协作精神，顺利圆满完成本项工程。

第六章 确保工程质量的技术组织措施

本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。质量要达到以下具体目标：

1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。

2、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。

3、分部工程质量全部合格，优良率达到95%以上。

工程质量标准：配合主体施工单位达到优良。

1、推行目标管理，实行目标管理责任制，将确定的质量目标逐一分解落实，并贯彻到工程施工的全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标的顺利完成。

2、建立健全项目质量保证体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理的质量控制，并严格按ISO9001质量体系运行，认真执行总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。

3、加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。

4、为切实达到有控制阶段，确保每道工序始终处于受控状态，按全过程质量控制原则设立了三个控制阶段，十四个控制环节，二十二个控制要点进行控制，使影响工程质量的各要素始终处于受控状态。

5、严格工艺纪律，认真执行施工技术管理制度，在图纸会审的基础上编制切实可行的施工方案，施工前进行详细的技术交底，开展必要的业务培训。

6、严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格的材料流入到施工现场。对需进行检验的物资和半成品按有关标准进行检验，符合要求后方能使用。凡代用材料须有设计部门认可的书面材料。

7、教育职工做好文明施工，确保厂区整洁、卫生、杜绝给环境带来污染源，并做好成品保护工作，防止污染。

8、制定工艺纪律，并做好半成品的保护工作。

9、严格工序检验，认真执行工序检验计划。实行施工队自检，专业队互检和专职质检员专检的“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。

10、认真贯彻执行“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格的计量器具并进行检测，确保量值的准确性和可追溯性。

11、抓好重点部位，关健部位的施工管理，如对风管焊接、风管保温等进行重点控制。

12、加强质量监督检查工作，开展多种形式的质量检查活动，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好质量关。隐藏工程和重工序必须经建设单位及监理认可方能进入下道工序施工。

13、积极采用新技术，新工艺和现代化管理方法，提高工程质量水平。

建立健全内部质量奖罚机制，调动广大职工的创优积极性，奖优罚劣，增强施工人员的责任心和责任感。

第二节 冬、雨季施工措施

在冬季施工，冬季气温较低，施工过程中存在较多不利因素，如员工手脚不灵活，行动不便，工作效率低，空调水系统不能采用水压试验。为了不影响工程进度，冬季也要照常施工，我公司应取相应的措施加以解决，以保证安装施工的正常进行。

（1）、冬季温度低，加工车间、库房及办公、生活间，尺量设置在地下室，充公利用条件进行保暖，以保证工作的正常进行。

（2）、冬季寒冷，安装现场的温度低，人员工作不便，为使安装工程顺利进行，尺量在安装现场采取相应的保温措施，为提高工作效率创造条件。

（3）、冬季、油漆施工应在加工车间进行并保证适当的温度条年下进行作业。

（4）由于安装、装修同时进行，管道必须进行试压，但冬季不能进行水压试验，我公司拟采用气压进行试验。夏季，考虑到风机盘管的水不能完全排除干净，为防止冬季到来冻裂盘管，也将进行气压试验。

第三节 现代化的管理方法

工程实行项目法施工，推行成本校核制，项目经理部对项目实施组织、进度、质量、现场管理等全面负责，全方位管理，优质高速的完成施工任务。

建立并运行ISO9001质量保证体系，编制项目质量计划，确保每道工序、每个控制点都处于受控状态。

制定优良质量目标，建立质量目标责任制，制定质量管理制度进行目标管理，确保工程质量目标的实现。

推行全面质量管理，对管道安装、管道保温等关键部位或重点工序建立专门小组，开展质量活动，确保工程质量。

编制工程，网络计划，实施进度控制，并根据工程实际情况，随时调整，动态管理同时编制专业、区段网络计划，保证主进度控制点和工期目标的实现。

应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工高效、顺利进行。

第四节 新工艺、新技术的应用

为了确保管道焊接质量，达到工程要求，采用氩焊接技术。

微机网络施工技术在工程管理中的应用。

第七章 项目班子组成情况

我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。

为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。

项目经理材料进场计划部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主要对不定期生产及生产调度。设总工程师（技术负责人）一名，技术负责人员3名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，与业主、监理部门、其它施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通，对外形象宣传等方面的工作。

详见《项目管理机构配备情况辅助说明资料》

详见《项目管理机构主要施工人员一览表》

详见《项目经理简历表》

详见《项目技术负责人简历表》

详见《质量保证体系机构图》

详见《安全保证体系机构图》

第八章 施工机械的配备和施工人员配备

由于该工程期短，质量要求高，工序交叉多，必须配合土建、装饰等专业进行施工，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的3个专业施工队（其中风管施工队1个、水管道施工队1个、设备安装施工队1个）和1个调试检测班，具体职责如下：

风管施工队：负责本工程所有通风管道安装；

水管道施工队：负责本工程所有空调系统管道的安装；

设备施工队：负责本工程所有设备的安装；

调试检验班：负责本工程系统调试几检测工作。

第二节 施工机械设备进场计划

配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，编制了施工机具设备及检测设备需要计划（具体详见“拟投入的主要施工机械设备表）。

我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作，在编制本计划时主要考虑到以下因素：

严格检验筛选，保持100%的完好性；

施工机具的能力要满足工程的需要；

施工机具要有专门的管理人员和管理台帐；

要配备专门的维修人员；

按规定必须按期校检的设备和仪器要在有效期内。

大型设备进场后做到及时就位，我们根据业主对工程总体工期的要求，与通风、空调

工程进度计划配套拟订“供货计划“。如有幸中标，我们将根据土建总体进度计划的要求，制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主、监理审批。经审核批准后做为供货（时间）依据，以确保设备、材料准时进场安装城市道路施工清单(含图纸)，

安全生产和文明施工措施

确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。

海湾镇13-04地块普通商品房项目装配式建筑工程施工组织设计达到当地文明样板工程标准。

1、坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故、机械事故、火灾事故、轻伤事故频率控制在1.5‰以下。

2、建立以项目经理为首的安全保证体系，设质量安全监督科，配备有丰富安全施工管理经验的专职安全员，强化安全施工管理。安全保证体系机构图见附录。