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浙江省人民大会堂迁建工程施工组织设计简介：

浙江省人民大会堂迁建工程施工组织设计部分内容预览：

——负责编制审核工程方案和技术交底工作；

——负责施工图会审和竣工图编制工作；

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HG／T 5341-2018 阻燃化学品 三聚氰胺氰尿酸盐——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。

——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；

——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评

——负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与

——负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；

——负责分包商的考察、选择、协调和管理；

——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

——负责编制项目的采购计划并组织实施；

——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；

——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；

——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。

——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；

——负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；

——负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。

——负责项目资金管理；

——负责工程款的收支工作；

——负责项目成本预测、核算和管理。

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——负责现场标化管理和治安保卫工作；

——负责接待和后勤生活保障工作；

——对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络

——负责现场设备、设施、施工条件的安全；

——负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；

——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实

（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正

确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现

象，以工作质量保证产品质量。

各分包商技术监理——总承包部的质量监理——建设单位委托的

在分项工程施工中，施工管理人员要做到:

关键部位的检查、验收到位；

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各种材料设备和加工构件进场验收到位。

（3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。

●装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。

●结构工程要面光角明、线条分明，管线埋设整齐简洁，封墙、混凝土

●超长地下室不裂、不漏。

（1）项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各

单项施工方案，并经参加工程建设的东方建信、交通银行、铁路新客站

的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。

（2）重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部

位吊装、主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。

（3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经

验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用

新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执

行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

（4）积极开展科研攻关活动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超

长混凝土底板浇捣防裂”、“超长地下室墙板抗裂”、“大跨钢屋架外侧吊

拼装技术”、“长距离平面曲梁施工技术”关键课题进行科研攻关。

2.6 经济责任制管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定

严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致

以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种

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工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评，

树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前

的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场

标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内

优质工程，场外民心工程”。

2.9 工程成本控制管理

本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量

为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项

目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，

不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理，

（1）工程报价的单位与总价控制；

（2）工程款支付的数量与质量控制；

（3）工程款使用的流向与计划的控制；

（4）工程决算与产品交付的控制。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充

分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

2.12 总承包管理的义务和协调措施

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周每幢楼

的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。

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1)塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件

的质量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊

及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构

2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各

分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

1)在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚

2)在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在

一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料

各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所

需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的

施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路

1)总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

2)总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管

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1)从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，

各分包单位不得私自接电。

2)各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

3)总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃

总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。

进入项目后各分承包提出必备的办公用房和办公用品，并应服从总

承包管理方的配备，办公用房按配备的管理人员人均3.5m2，并配备电

（10）生活用房和设施

根据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，并配备热、冷生活

用水，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺，按

每人1.5m2 用房考虑，室内照明按3W/m2 考虑，生活用水、用电按人进

行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派员接装。

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(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、

搭设各类临时设施，现场施工办公室，职工临设及相配套的生活设施。

(2)根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时

放出工程桩桩位，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。

(3)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为

分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程桩的图纸会审。以便工

(4)收集各类技术资料，根据ISO9002 质量体系要求，列出本工程有

效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、井架、塔机安

拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。

(5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安

(6)做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和

沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染环境。

3.2 施工区域的划分

根据本工程各单体的实际情况，将本工程划分为两个施工区域:

南楼为一个施工区域，中楼和北楼为另一施工区域。

由于南楼面积较大，地下室施工中有局部深坑需要围护，其施工进

度对本工程的总工期起到决定性的作用。

开工后，先进行南楼桩基施工，然后在南楼地下室土方开挖的同时

进行中北楼的桩基施工。南楼地下室土方开挖施工中，先进行大面积的

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桥梁基桩（钻孔灌注桩）施工方案钉墙施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后一次性浇捣。地下

室完成后，依次对外墙板作防水处理和土方回填。

南楼完成1～3 层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在4～5

层砌体和6 层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进

《道路逆反射材料用玻璃珠第1部分：通则 JT/T1035.1-2016》行6 层内墙砌筑和6 层和观众厅内粉。

中北楼在完成1～2 层结构后，即开始北楼砌体施工，中楼在2 层