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xx花园施工组织设计简介：

"xx花园施工组织设计"通常是指在建设xx花园这个工程项目中，对整个施工过程进行的详细规划和安排。这个设计一般包含以下几个主要内容：

1. 工程概述：介绍xx花园的项目规模、位置、建设内容、设计风格等基本信息。

2. 施工目标：明确工程的完成时间、质量标准、安全目标等。

3. 施工组织：确定施工队伍的组织结构，包括项目经理、各部门负责人以及各工种的分工。

4. 施工进度计划：按照工程的各个阶段制定详细的施工进度表，包括土建、绿化、设施安装等各个步骤。

5. 施工方法和工艺：介绍主要采用的施工技术和工艺，保证工程质量和效率。

6. 资源配置：包括人力、材料、机械设备等的合理安排。

7. 安全管理：制定严格的安全管理措施，预防和减少施工过程中的安全事故。

8. 环境保护：考虑施工对周边环境的影响，制定环保措施，确保施工过程的绿色进行。

9. 应急预案：预先设定应对各种突发情况的应急处理方案。

总的来说，xx花园施工组织设计是一个全面指导施工过程的重要文件，对于工程的顺利进行和高效完成起着关键的作用。

xx花园施工组织设计部分内容预览：

6、各专业分包单位可按配合协议规定，使用我司在现场提供的塔吊、施工电梯等施工机械，合理使用外脚手架、场地道路、现场指定的堆放场地、车道、公用卫生设施等，总包应按协议规定为分包提供施工用电、用水、生活设施、办公用地等。

8、作为总承包商，我们将随时执行一切需要的任务，以保证及促进专业分包单位和独立专项承包单位有效地工作。

DB12／T 598.4-2015标准下载二、与监理单位的协调配合

1、向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

2、主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

4、协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

5、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，按照总施工进度计划编制月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划。定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延工期的主要原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划。根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

三、与设计单位的协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

4、邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案切实可行，符合经济、方便、安全的原则。施工方案的编制应在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

四、与分包单位的协调配合

1、认真熟悉专业分包工程的图纸，并与土建及其他专业图纸配合，制定各专业分包工程的预留、预埋实施方案，经业主、监理单位审批后，在现场严格实施。分包单位进场后，与分包单位就预留，预埋的工作进行验收交接。

2、所有专业分包单位均须与总承包单位项目部签订配合协议，严格按协议条款来检查落实各相关单位的责任、义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现，避免耽误工期。

4、分包单位必须严格执行总承包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工管理制度，做好施工现场标准化工作。

5、分包单位必须认真执行行业标准和国家现行规范、成都市有关规定。施工过程中必须做好各种试验，检验记录，随时接受质量监督部门、业主、监理和总承包单位职能部门的质量检查，特别是隐蔽工程检查验收，对存在的问题应认真改进。工程竣工后，及时整理、汇总完整真实的施工技术资料。

6、总承包方在进度控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的进度计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的交叉施工和流水作业，共同确保实现业主要求的工期目标。

7、总承包单位加强对分包单位的质量意识教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对主业负责，确保产品不污、不损。

8、业主指定分包单位在施工过程中，严格履行与业主、总承包合同规定的责任和义务，严格履行与总承包单位签订配合协议中规定的责任与义务，与业主、监理、总承包单位积极配合协调，共同完成工程施工任务。

五、对分包单位的管理制度

(一)、对分包单位的协调管理

1、项目经理负责分包管理，设立分包协调组，配多名专业联络员负责与每个分包单位的联络和协调工作，做到每项分包都有专人负责，做到凡事有人管、凡事有人帮助解决。

2、总承包单位时刻以总承包者的身份，全面管理本工程的施工。同时，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供服务。

3、总承包单位积极配合监理单位实施周例会制度。同时，在装修安装施工期实施每天下午5点的现场生产调度会制度，总承包单位的现场施工管理人员和各分包单位施工负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插交叉有关问题，解决现场生产、安全、质量、文明施工中出现的问题。会议的有关决定、各相关单位必须认真执行。分包方必须严格执行有关进度的调整，以确保总工期实现。配合业主召开的工程协调会议，解决协调、配合、成品保护等问题。

4、总承包单位汇同监理工程师、业主代表等定期、不定期组织对工程质量、工程技术资料、安全生产、文明施工、标准化作业等进行检查，制定必要的奖罚措施。

5、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理单位及有关方面通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

(二)、对分包单位的技术管理

1、配合监理单位建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范，科学有效地组织开展各项技术工作。

2、组织参与图纸会审和施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署重点考虑的施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的难点，及时解决所发现的问题，做好总体协调工作。

3、总承包方配合监理单位做好各分包单位的技术资料收集汇总工作，定期对各分包单位的进行检查，发现问题及时监督整改落实。并做好各项技术资料定期归档工作，督促分包商的工程竣工资料整理工作汇总，移交档案馆。

4、总承包方积极提供给各分包单位主轴线，标高等控制线，并配合解决各轴线、标高在交叉施工中的矛盾，对各分包单位的轴线，标高等控制线及时复核，防止出现差错。

(三)、对分包单位的质量管理

1、严格按本公司QEO管理体系的要求施工，总承包方将根据工程特点，要求各分包单位提供符合总承包单位要求的质量保证体系。在分包单位施工过程中，要求各分包单位严格按其质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控。

2、配合业主及监理单位对分包单位进行必要的考察。明确分包工程的质量目标及要求，要求各分包单位应达到规定的目标。

3、总承包单位督促分包单位明确质量检查人员，并与总承包方的有关人员相对应，进行对口管理。

4、加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系在运作中存在的问题，并及时加以解决。

5、做好事前控制，对分包单位所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

6、配合监理单位加强对分包单位的材料、设备质量管理，实行材料、设备必须具有使用许可证的制度，凡工程所用的材料及设备必须申报批准后方可进场，并提供相应的质量保证书及出厂合格证，并按成都市材料使用许可证的要求提供相关材料的成都市材料使用许可证。

(四)、对分包单位的进度管理

1、明确分包单位进度目标

总承包单位必须考虑各分包单位之间的衔接，制定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时加以明确，以便采取相应的措施予以控制。

2、明确分包单位阶段性目标

根据总包对阶段性工期的要求，制定好各分包单位的进度计划，其进度一经确认后，各分包单位将全面调配人、财、物力，并配合总承包单位每月进度综合评估，确定各分包单位的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务，并作为支付工程款的重要依据。如阶段性计划严重滞后，总包单位应建议对相应的分包单位进行处罚，直到更换分包单位。

3、坚持工程例会制度和专业协调制度

坚持每周例会制度，确定本周内的施工任务及下周的进度计划，确保周计划的完成，配合监理单位对分包单位实施过程进行监控。总包协调组积极配合分包，主动协调解决分包在实施工计划的困难，确保计划按期执行。

GB／T 40821-2021 太阳能热发电站换热系统检测规范.pdf4、分包单位施工进度的调整

本工程工期紧，有许多不可预见的因素存在，如气候变化、设备材料进场时间变化。故在施工进度计划的实施中应考虑这些不可预见因素所造成的影响，并在总体计划中予以调整，最终确保施工总进度计划的完成。

(五)、对分包单位的安全管理

总承包单位对各分包单位进入施工现场的所有施工人员必须进行安全教育，并对施工现场的一些特殊部位、特殊工序进行详细交底。

督促各分包单位组织每周一次的安全学习教育，并把学习的内容、记录汇总交总承包单位处备案。

总承包单位将配备必要的安全设施，并做好安全防护工作，对危险部位设置明显的警告标识。做好各操作面的安全防护措施，并做到每月全面检查两次，平时跟踪检查。各分包单位的施工场地必须具备安全设施，所使用的设备也必须有安全措施，对不符合要求的设施，及时向分包单位提出并限期整改。

总承包单位每月向监理单位及业主报告各分包单位安全情况，对不遵守安全制度的分包单位报监理单位和业主，并对其进行明确的处罚。

(六)、对分包单位的文明施工管理

1、总承包单位在对施工现场全面规划后JGJT251-2011 建筑钢结构防腐蚀技术规程.pdf，各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工管理细则等有关规定执行。