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建筑立面整治工程施工组织设计方案简介：

建筑立面整治工程施工组织设计方案是针对建筑物外部外观进行改造或维护的详细规划。它主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、地址、规模、主要整治内容等。

2. 施工目标：明确整治的目标，例如提升建筑外观美观度，改善建筑的节能性能，或者修复损坏的部分等。

3. 施工组织：设计施工流程，包括施工队伍的组织、分工、协调等，以及施工设备和材料的计划。

4. 施工计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 技术措施：列出实施整治工程的技术方法和策略，如使用何种材料和技术手段进行施工，如何确保施工质量等。

6. 安全管理：包括施工过程中的安全措施，如预防安全事故的策略和应急预案。

7. 环保与文明施工：考虑施工对周边环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等，以及施工过程中的环保和文明施工规范。

8. 质量控制：设立质量控制体系，包括施工过程的质量检查和验收标准。

9. 预算与成本控制：对整个工程的预算进行规划，包括人力、物力、财力的分配。

10. 项目管理：明确项目管理团队的职责，以及项目进度跟踪和调整机制。

这个设计方案是施工的蓝图，指导整个施工过程，确保工程按照计划顺利进行。

建筑立面整治工程施工组织设计方案部分内容预览：

（1）拆除前必须提前摸底，制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。

（2）打膨胀螺栓等作业前，必须先用X射线探测仪探明原有结构中钢筋位置，以防电钻打伤钢筋。

对策之三：为保证装修工程质量DB12／T 594-2015标准下载，在施工过程中我们将采取如下措施：

（1）认真审核设计图纸，了解设计意图。

（2）配备装饰设计专业人才，在施工现场完善装修设计图，配合设计工作，使本工程充分达到改造效果。

（3）采用先进的施工工艺，关键部位选用较好的材料，如木材进行二次干燥处理，门框贴脸接头等易开裂部位采用榫头和进口胶进行粘接；采用喷漆工艺等。

（4）抽调素质高、技术能力强的装饰专业施工作业人员组成精干的施工队伍。

（5）严格材料进场和报验制度，大宗材料与甲方共同选样定货，选用物美价廉产品。

（6）认真执行样板制和工序交接检等行之有效的质量控制手段，严格施工过程的质量控制，精心施工，尤其要抓好关键工序的细部工程质量，本工程施工拟将外墙涂料、块材墙地面施工及防水工程作为重点控制项目，确保工程质量目标的实现。

对策之四：本工程地处施工线段长，结合工程地理位置特点，在施工过程中我们将采取如下措施：

1）外脚手架搭设全部采用新刷黄色油漆的脚手管，内挂新购密目安全网，做到整齐一致。

2）保留现有场地内的绿地，派专人进行养护。

3）现场利用现有围墙作为围挡，并将其破损处进行修整。

4）施工人员统一着装，配戴胸卡。

1）在施工现场向公安派出所申请配备2名公安干警和数名保安人员负责现场消防保卫工作。如若出现民扰、扰民问题我方自行协调解决。

2）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

3）工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全教育，学习消防法规、规章和防火技术规范，定期进行业务学习训练。

4）施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在库房和油库等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。

5）所有施工用火必须先取得用火证且有人监护方可进行。

1）由于本工程地处街道线上，施工作业面长，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经验人员协助指挥交通。

2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间22点以后进行。

3）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。

１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。观感质量得分为90以上。

(1)无人身重伤及以上伤亡事故；

(2)无交通死亡事故；

(3)无等级火灾事故。

３、工期目标：本工程甲方要求工期为210日历天。我方施工安排210日历天，计划于2009年07月01日进场开工，2010年01月25日竣工。

４、现场管理目标：按照深圳市文明安全工地的标准进行施工。

第二节 管理组织机构

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有装修管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。

（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

2、主要施工技术工人配备：

杂工：40人 架子工：20人 装饰工：40人

电工：15人 水暖工：15人 油工：30人

其他：35人，总计：195人，高峰期：250人。

１、项目经理部下设作业组及分工：

（１）结构施工组：负责部分结构拆除改造和隔断的施工。

（２）油工作业组：负责油漆、粉刷工程的施工。

（３）装修作业组：负责广告牌结构及门窗安装的施工。

（４）防水作业组：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。

（５）电气工程作业组：负责管道、管线敷设、电气设备安装调试工作。

（６）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

（7）景观工程作业组：负责分人行道和榕树头小公园铺装改造工程。

2、施工工艺总流程：室外脚手架搭设→封闭保护→内墙原有装饰面拆除→旧广告牌其他构件的拆除→屋面工程→外装修工程→竣工清理。

4、脚手架工程：轻质隔墙安装及室内采用工具式脚手架。室外装修采用落地式双排脚手架。

5、施工用零星砂浆采取砂浆机或现场人工拌制。

第四节 施工准备工作

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

第三章 现场平面布置和施工准备

第一节 现场平面布置

本工程拟在新洲村租房作为临时生活住所，故本方案现场平面布置不体现生活区。

第二节 现场施工条件

1、对需改造建筑物进行现场了解，并制订实施方案。

2、与需改造建筑物的业主进行沟通，以便得到更大的配合工作。

第三节 需要协助业主完成的准备工作

1、接受工程施工图及有关技术资料，组织图纸会审及交底工作；

2、施工场地、及原有临设的清理等。

3、移交工程档案资料、基坑验收资料。

4、提供施工许可证，办理质量、安全受监工作等。

第四节 施工单位现场及技术准备工作

施工队伍组织：针对该工程施工面积大，土建施工工艺难度较大、技术含量高的特点，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，充分满足劳动力优化组合的要求，设置土建工程队、设备安装工程队，配备足移的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。

进场前配合业主组织有关单位进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上，架设施工用电线路，敷设用水管线和搭临时设施，尽快完成塔吊基础的施工，以保证塔吊安装工作在基础施工中发挥其作用。

根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

做好所需材料的采购准备工作，做好各种机械设备、周转材料的进场准备，及时组织各类中小型机具设备的安装调试，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行推行ISO9002质量手册和控制程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有：

（1）项目经理部组织及人事管理制度

（2）项目安全及文明施工管理制度

（3）项目施工生产计划管理制度

（4）项目技术管理制度

（5）项目质量管理制度

（6）项目计量管理制度

（7）项目技术资料管理制度

《道路用抗车辙剂沥青混凝土 GB/T 29050-2012》（8）项目现场保卫管理制度

（9）项目材料管理制度

（10）项目成本管理制度

1、施工技术准备：成立以项目总工程师负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：

1）施工前，公司各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。

2）根据本工程提供的建筑、结构、水、电等与工程相关的图纸，考虑现场的实际状况与我公司的综合实力及资源优势DB3301／T 0295-2019 餐饮场所燃气安全使用规程.pdf，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的细部施工方案和作业指导书。