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施工组织设计和质量管理大纲模式简介：

施工组织设计和质量管理大纲是工程项目管理中的两个关键环节，它们在工程项目实施过程中起着至关重要的作用。

1. 施工组织设计：施工组织设计是施工企业根据项目的特点、规模、技术难度、资源条件等因素，对整个施工过程进行的全面、系统、科学的规划和安排。它包括施工方案、施工进度计划、施工平面图、资源配置、施工方法、技术措施、安全措施等内容。施工组织设计的主要目的是确保工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，控制工程成本，以及预防和减少施工过程中的各种问题和风险。

2. 质量管理大纲：质量管理大纲是工程项目质量管理体系的核心文件，它明确了项目质量目标、质量方针、质量责任、质量控制和改进措施等内容。质量管理大纲通常包括质量目标设定、质量管理组织机构、质量控制程序、质量保证措施、质量改进计划等部分。其目的是建立和完善项目质量管理体系，确保项目在设计、施工、验收等各个环节都能达到预定的质量标准，实现项目质量的持续改进。

总的来说，施工组织设计和质量管理大纲都是为了保证工程项目的顺利进行，其中施工组织设计侧重于施工过程的组织和管理，质量管理大纲则着重于保证工程质量的达成。

施工组织设计和质量管理大纲模式部分内容预览：

2.4.8 门窗成品保护质量保证及验收措施

在发泡胶填充的同时应做好成品保护，其内容包括窗面保护、玻璃保护和五金件保护三个方面的内容。

木质表面的保护：应在储存、搬运和安装过程中避免磕碰或受潮，安装结束后用塑料薄膜将木质框体表面覆盖，用于固定塑料薄膜的胶带应使用易于拨开、不留残胶的不干胶带，并粘在玻璃表面上，不得直接将不干胶带粘在木质框体或铝质框体的油漆表面上。

玻璃保护：对于行人及现场施工人员易于碰到的大片玻璃，应在表面做上醒目标记，防止误撞损坏。已安好的门窗应锁好，防止风吹损坏。

五金保护：已安好的门窗应锁好ZJM-001-4651-2020 警车、消防车、救护车、工程救险车标志灯具.pdf，防止风吹开关损坏。

成品保护检验工作应按表——11规定标准在工程交验前进行检验和判定。

表——11 成品保护作业及检验标准

3 安全施工、文明施工及措施

3.1 项目经理是工程安全施工和文明施工过程中的总负责人。

3.2 安装经理是工程安全施工和文明施工第一负责人。

3.3.1 所有参与现场门窗施工安装的工作人员都经过安全施工、文明施工的教育和培训。

3.3.2 现场用电必须由专人负责，持证上岗，现场工作人员必须佩戴安全帽，佩戴“凯庭工作证”上岗。

3.3.3 实现全员安全管理，即从经理到每个技术人员和工人，人人参与安全管理，只要有生产和劳动的地方就有安全管理。做到事事讲安全，处处保安全的全员管理。

3.3.4 安装成窗工作，必须先清理运输通道T∕CMEA 23-2021 城市深层排水隧道工程技术标准，保障人、物安全。

3.4.1 循序作业——按门窗施工流程图作业施工，不因工序颠倒而造成返工、浪费和阻碍其它项目作业，作业计划明确，人员机制安排有条理、不混乱、不离岗。

3.4.2 按图作业——人员、机构的配置严格按工程设计图施工。

3.4.3 物料整齐——施工中领出物料、构件码放整齐，不影响施工运输通道，成品窗不露天堆放，并有适当的保管防护措施，不丢失损坏。

3.4.4 清洁卫生——工作环境保持卫生整洁，做到工完料净、场地清。

3.4.5 配合协调——工程施工过程中严格遵守与其它工种项目的配合HG／T 5672-2020 防伪磁粉.pdf，现场作业中遇到和其它工种项目发生矛盾时能互相协商处理，做到有困难自己解决，把方便留给别人。

3.4.6 分区管理——工程各作业组实现管理区域责任制，管理责任落实到人，区界清晰、职责分明、定期检查、及时修正。

2008年9月28日