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施工组织设计和招投标复习简介：
施工组织设计和招投标是工程项目管理中的两个重要环节，以下是它们的简单复习简介：
1. 施工组织设计：施工组织设计是施工企业根据项目的特点、规模、复杂程度和施工条件，对整个施工过程进行的全面、系统的规划和部署。它包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工安全管理、文明施工等内容。施工组织设计是指导施工活动的重要文件，对保证工程质量和施工效率有重要影响。
2. 招投标：招投标是工程项目实施过程中的第一阶段，通过招标投标的方式确定工程项目的承包商。招标是指招标人发布招标公告，邀请符合条件的投标人进行投标；投标则是投标人根据招标文件，提交自己的报价、施工方案等竞标文件。招投标过程通常包括发布招标公告、投标、开标、评标、定标和签订合同等步骤。通过招投标，可以确保项目的公开、公平、公正，选择最优的承包商。
复习时，可以重点理解施工组织设计的编制原则、内容和流程，以及招投标的基本程序、法律规范和风险管理等方面。同时，了解施工组织设计与招投标之间的关系，如施工组织设计是投标文件的一部分，招标文件中的工程量清单、技术要求等会直接影响施工组织设计的编制。
施工组织设计和招投标复习部分内容预览：
3、施工准备工作计划；
5、各项资源需要量计划；
2017甬 DX-13 宁波市海绵城市规划设计导则.pdf7、质量、安全、冬雨期施工及现场文明施工措施；
8、主要技术经济指标。
1.3.3分部(分项)工程施工组织设计的主要内容：
1、工程概况及施工特点分析；
2、施工方法和施工机械的选择；
3、分部(分项)工程的施工准备工作计划；
4、分部(分项)工程的施工进度计划；
5、各项资源需求量计划；
6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7．作业区施工平面布置图设计。
1.4施工组织的基本原则
1、配套投产，根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序，都要服从施工组织总设计的规划和安排，安排各单位工程开竣工期限，满足配套投产；
2、确定重点，保证进度；
3、建设总进度一定要留有适当的余地;
4、重视施工准备，有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头；
5、选择有效的施工方法，优先采用新技术、新工艺，确保工程质量和生产安全；
6、充分利用正式工程，节省暂设工程的开支；
7、施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。
包含工期的有如下文件：
招标文件、投标文件、施工合同、计划工期、实际工期
工期范围：监理工程师下达开工指令后算工期的开始，竣工验收后正式移交建设单位后算结束。
技术准备是施工准备的核心，施工方案是施工组织设计的核心。
2.1.2施工准备工作的分类
(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类
按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部 (项)工程作业条件准备等三种。
(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类
按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿拟建工程整个生产过程的始终。
2.2.1原始资料的调查
1.对建设单位与设计单位的调查
2.2.2收集相关信息与资料
1．技术经济条件调查分析
它包括地方建筑生产企业、地方资源交通运输、水、电、及其他能源，主要设备、三大材料和特殊材料，以及它们的生产能力等项的调查。
2．其它相关信息与资料的收集
（1）现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；
（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。
2.3施工准备工作的内容
工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
(一)技术准备：技术准备是施工准备的核心。
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
(1)熟悉、审查施工图纸的依据
(2)熟悉、审查设计图纸的目的
(3)熟悉、审查设计图纸的内容
(4)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
2.原始资料的调查分析
(1)自然条件的调查分析。
(2)技术经济条件的调查分析。
3.编制施工图预算和施工预算
(1)编制施工图预算。
4.编制中标后施工组织设计
(1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。
(2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
(3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变
更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
(4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出
审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。
材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成
物资准备工作的内容：构 (配)件和制品的加工准备;建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
(1)建筑材料的准备。
(2)构(配)件、制品的加工准备。
(3)建筑安装机具的准备。
(4)生产工艺设备的准备。
2.物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行:
(1)根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;
(2)根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;
(3)根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案;
(4)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:
2.建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量、组织劳动力进场
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
5.建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常内容如下:
工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。
施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：
1.做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩DLT593-2006高压开关设备和控制设备的的共用技术要求.pdf，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
(四)施工现场准备
2.搞好"三通一平"
“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。
“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整。
“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。
路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求RFJ01-2008标准下载，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。