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某医院科教楼弱电系统集成项目施工组织设计简介：

某医院科教楼弱电系统集成项目施工组织设计是一个详细的计划，用于指导弱电系统的安装、配置和调试工作。以下是其简介概要：

1. 项目背景：首先，会介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、背景、建设需求等，以及医院科教楼的结构特点和功能需求。

2. 工程概况：描述弱电系统的具体内容，如网络系统、监控系统、广播系统、安防系统、通信系统等，以及系统的组成部分和设备清单。

3. 施工组织：阐述施工队伍的组织架构，包括项目经理、专业工程师、技术人员等，以及他们的职责分工。

4. 施工流程：详细列出从设备采购、现场勘查、施工准备、系统布线、设备安装、系统调试、到验收交付的整个施工过程。

5. 施工技术措施：介绍采用的先进技术、施工方法和质量控制标准，如采用的线缆类型、接线方式、系统测试方法等。

6. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保要求，如电气安全、消防安全、噪音控制、废弃物处理等。

7. 项目进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的时间节点和里程碑。

8. 风险管理：识别可能遇到的风险因素，如设备故障、施工环境变化等，并提出应对策略。

9. 质量目标：明确项目的质量目标，如系统性能、运行稳定性、验收标准等。

10. 项目管理与协调：强调与业主、设计、监理等各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。

以上内容是施工组织设计的基本框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行详细规划和调整。

某医院科教楼弱电系统集成项目施工组织设计部分内容预览：

材料名称，型号及规格，数量。

5.3.3工程的前期准备工作

组织所有参与施工人员学习掌握有关智能化系统的规模标准

智能化系统规范和标准是工程施工建设中的主命脉《再生沥青混凝土 GB/T 25033-2010》，每位参加施工的人员必须要深刻掌握，领悟其主题思想，严格遵守建筑弱电系统安装施工及验收规范。

熟悉、会审系统工程技术图纸

熟悉图纸的目录是为了解图纸的设计意图、掌握设计内容及技术要求。审查图纸是核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业的配合关系。弱电系统是配合工种，与土建、机电设备安装、其它配套关系密切。比如弱电交配间的布置、弱电井的设备布置、预埋件的实际尺寸位置、桥架大小走向等。

审查图纸时必须清楚本系统与其它工种的设置位置及接口关系。在图纸会审前，施工单位负责施工的专业技术人员应预先认真阅读，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，并将图纸中存在的问题记录下来，在图纸会审和设计交底时逐项解决技术上的疑难问题。

图纸会审应形成纪要，由参加各方共同签字，作为施工图的补充技术工作。

根据原设计图纸，结合现场实际情况，组织技术人员进行施工图深化设计，原设计图纸中，在某些局部方面设计较粗，首先要根据弱电设计的技术方案，到现场进行实际勘探，对设计图纸进行深加工，这样可以对原方案中不正确的地方加以更正，也可弥补施工图纸的遗漏。

工程施工组织设计方案的编制

施工组织设计方案是工程施工过程中的标尺，详细的施工方案是工程实施管理的指导思想，能对工程实施过程中的工程质量，安装工艺，时间计划安排等方面实现宏观控制。

首先为原设计单位与工程承包商的工程师之间的技术交底，明确承包方所承担的施工任务的特点，技术与质量要求，系统的划分、施工工艺、施工要点及注意事项等。做到心中有数，以利于有计划，有组织地完成任务。

工程承包商现场工程师与现场工程技术主管的技术交底

现场技术主管与施工人员的技术交底

设计要求，细部作法和施工组织设计中的有关内容，工程的用料材质、施工机具、测试仪器、仪表的设备性能及参数，施工条件施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件的注意事项（如大小、标高等）相关工程施工质量标准，成品保护措施、验收评定标准，施工中的安全注意事项。使责任明确，各负其责。

书面技术交底、会议交底、分部（分项）工程施工技术交底、口头交底等。不同的交底方式，可根据工程的实际情况，因地制宜地选用。技术交底应遵循针对性、可行性、完整性、及时性和科学性的原则，并做好记录装入工程技术档案中。

工程施工技术界面的划分

根据合同和设计要求，应在工程实施前明确弱电系统的各系统之间，每个系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工作界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程技术范围与职责界面。

5.3.4 施工过程的协调管理

业主、总包、监理、各主承包的协调

某某医科大学附属儿童医院科教楼建设结构较复杂，由投资方、土建总包方、监理单位等组织。切实遵照业主所制定的场馆智能化构思精神，保质保量执行合同细则根据业主提出的变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更的施工方案。

遵守总包、监理、土建各主承包所制定的规章制度，配合总包、土建各主承包的隐蔽工程及其他工程质量的验收工作。

做好与电梯供应商，消防施工单位、电信局、有线电视台及其他机电设备供应商的协调工作，每次协调会要用书面形式确定下来，并让所有协调单位书面签字确认，以免事后产生不必要的纠纷。

对各弱电系统分包单位的控制管理

将总体质量要求，设计要求及相关的政府职能部门所制定的质量要求详细地与各分包单位交底，要求各分包单位仔细地消化图纸，了解技术规范、使图纸内容与合同技术要求相一致，并将其中的问题及时与业主、总包监理沟通，加强对各分包单位施工管理，在施工工艺，施工质量等各方面进行监理，时时监控工程的动态，确保工程朝良性方向发展。

维持工程施工计划执行的严肃性，督促分包单位按照施工方案所制定的实际计划，有步骤的实施，确保工程按合同工期完成。对不听总包方管理，与其协调后不履行责任的分包单位给予一定的经济制裁。

5.3.5 弱电系统工程实施后质量控制

智能化系统工程的质量管理与控制是工程成功的保证，也是达到智能化系统设计目标的必要手段之一，在项目实施过程中，切实地将质量方针、质量目标和职责贯彻于质量体系中，实施质量策划，质量控制和质量保证的全部质量管理职能。

施工质量控制措施：建立完善的质量管理体系和完善的项目管理队伍

智能化系统的实施与土建装潢、机电安装等其它系统交叉面较广，协调方面的事情较繁琐，且智能化系统自身分系统较多，在实施过程中必须有健全的质量保证体系。

完善项目管理队伍是贯彻质量保证体系的基本保证，质量管理队伍中要设立专职的质量管理人员。质量管理人员须亲临现场，掌握现场中的实际质量情况。随时对工程中的质量问题进行处理，发现严重的质量问题要及时向上级反应，以便尽快处理。

加强中间过程的质量查验与验收

弱电施工前期条件较隐蔽与其它相互影响不明显，比如前期管道、弱电桥架、弱电设备、预埋件等，是弱电系统实施过程的关键部位，在中间查验可以解决与其它方面矛盾和弥补弱电系统本身不足。

施工进行质量的全面跟踪，把责任落实到个人

在施工前组织施工各方面进行项目质量教育，让实施各单位拿出施工质量控制和管理方案，技术人员要协调质量人员工作，把质量要求贯彻至施工的每一步中去。把工程质量的概念深入每个施工人员中去。

制定技术实施方案，采用先进，可行的施工工艺及方法

施工质量要靠先进可行的施工工艺及方法来保证，在每一个施工步骤中必须结合现场实际，选用切实可行的施工方法，不能“闭门造车”。

实行技术和质量负责制，进行层层质量把关

加强项目施工人员的素质教育，把质量技术要求分层次，分等级地贯彻下去，每个施工人员对工作要有责任心，发现质量问题要及时与上级主管沟通，不能听之任之，只有人对技术和质量负责，才能建成合格的智能化系统。

综合上述，质量管理和控制必须贯彻于智能化系统工程的整个过程，并落实于工程实施管理的每个方面，这样才能保证智能化系统工程的质量。

智能化系统工期保证措施

（1）工期保证手段循环图

（2）编制并确定设计准备工作计划，设计进度计划、阶段计划和各专业计划。

（3）根据合同工期目标，编制确定前期工作、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。

（4）编制施工方案、总体施工方案和单项施工方案及阶段施工方案。

（5）编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。

（6）编制季度计划、月计划、周计划及日计划，配备详尽具体的施工任务书，作好进度记录及掌握施工实际进度情况，把握施工进度态势。

（7）实施进度控制，由专人负责计划的实施，专人监督促导计划的按期完成，灵活掌握，灵活调整。

（8）实施“责任到人”制度，总体负责，层层落实，环环相扣，做到目标明确，落实到位到人，有责必纠的措施。

（9）制定技术保证措施，定期学习和定期考核，保持稳定向上的高水准施工技术力量。

（10）制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。

（11）实施设计现场跟进措施，要求设计完善、设计改进、设计变更、设计增补一步到位，使之不影响施工进度计划。

（12）制定严密的人员增加和加班制度，使进度计划更充分更有把握地得到实施。

（13）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖罚措施。

（14）协调各施工单位、各专业、各工序间的配合，合理科学地执行计划安排。

（15）接受总包及监理公司的进度监控。

我公司将把本工程列为重点工程项目，以质量、环境、职业安全健康方针“珍爱生命，保护员工健康；改善环境，为人类造福；注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。”为宗旨，充分发挥公司员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工达到最优效果。

针对本工程，我公司郑重承诺：

工期：为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，力争在业主要求的工期内完成合同中规定的全部工程量。

质量：工程施工质量满足主体质量要求。

安全：杜绝重大伤亡事故，实现“四无”（即无重伤、无死亡、无中毒、无火灾），月工伤频率控制在1.5‰以下。

文明施工服务目标：服务周到、甲方满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合甲方和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

5.5现场施工用水电措施

施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。

临时用电采用电缆敷设，临时配电箱设置漏电保护开关。

临时动力用电约20KWTCSPSTC 29-2019 薄膜太阳能企业能源管理体系实施指南.pdf，临时照明用电量约10KW。

临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与场馆的防雷接地有不少于三处的连通。

建筑施工是多任务同时作业和相互进度配合，时间跨度较大，更需要与甲方、设计方、总包、监理公司和其它施工队伍保持密切联系和沟通，以便事先发现问题、减少相互破坏、降低施工成本、提高工作效率。

在土建抹灰前，本公司将完成弱电配电盒、相应线管的安装和线缆的布装；希望及时了解其定位标高、施工进度和施工安排；

在土建抹灰时，如定位标高改变，希望能及时通知本公司现场施工人员，以便及时处理相关事宜，避免事后返工；

在土建抹灰后，本公司将对现场进行检查和测试，以便及时了解线缆的导通情况等。

与安装、装修单位的工作配合

在工程施工前JG∕T 60-1999 振动压路机用橡胶减振器技术条件，希望与安装、装修单位进行相互沟通，了解彼此的工程施工要求和工程配合要求。

在对方有项目需施工、器材安装或自己有项目需施工、器材安装（如大门安装、探头安装等）前，及时通知对方，以进行相互的施工配合和成品保护。