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浙江某机场旅客过夜用房工程施工组织设计简介：

标题：浙江某机场旅客过夜用房工程施工组织设计

一、项目概述： 本项目位于浙江省，主要为机场建设旅客过夜用房，旨在提供舒适的休息环境，满足航班旅客的住宿需求。该工程主要包括客房区域、公共区域（如餐厅、休息区、卫生间等）、配套设施（如停车场、服务台等）的建设。

二、施工目标： 1. 安全施工：确保所有施工过程符合国家和地方的安全规定，保障工人的生命安全和工程质量。 2. 进度目标：按照预定的时间节点完成工程，确保机场的正常运营和旅客的使用。 3. 质量目标：严格按照设计图纸和相关规范施工，确保房屋的结构安全和使用功能。

三、组织架构： 设立项目经理负责全局管理，下设施工管理、质量控制、安全监督、材料供应等相关部门，实行分工明确、职责清晰的工作模式。

四、施工流程： 1. 施工准备：包括地基处理、图纸审查、施工队伍组建等。 2. 主体结构施工：按照设计图纸进行施工，包括主体结构的搭建、内部隔墙等。 3. 装饰装修：完成水电安装、墙面装修、地板铺设、门窗安装等。 4. 系统调试：进行消防、空调、照明等系统调试，确保设施正常运行。 5. 竣工验收：完成所有施工任务后，进行严格的质量检查和验收。

五、风险管理： 识别并评估施工过程中可能遇到的风险（如天气、设备故障、人员安全等），制定相应的应对策略和应急预案。

总结，本工程施工组织设计旨在高效、安全、质量地完成旅客过夜用房的建设，以满足机场旅客的住宿需求，同时保证施工过程的顺利进行。

浙江某机场旅客过夜用房工程施工组织设计部分内容预览：

◎ 适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。

◎ 土建与安装密切配合。为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：

预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。

土建交付后安装工期应留有充分余地JG∕T 363-2012 闭口型压型金属板，尽量提前交付安装。例如：上下水管道背面提前粉刷，与安装工程有牵连的项目提前做好等。

土建与安装工程经常协调，争取土建与安装一条线作业，达到同步竣工。

落实成品保护措施。各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。

◎ 计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。

◎ 落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

◎ 工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争土建、安装同步竣工，并加快室外附属工程机具设备、周转材料的出场工作，做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

确保工期实施的具体措施

◎ 按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。

优化挖土方案，确定挖土顺序。

按施工进度计划，确保挖土工期。

土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。

◎ 钢筋工程施工工期控制

钢筋加工配备足够加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。

钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。

优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

◎ 砼工程施工工期控制

砼采用商品砼，并采用泵送以加快施工进度，应保证砼的供应能力。

优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。

柱模、平台膜、梁膜板，应分类 放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

◎ 对安装工程施工控制

优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。

根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解

决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制定，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量在点交安全。

各班组安装工程，均应跟随土建工程，顺序进行。

对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

明确砌体工程在该项目中是个为主的工序，必须扣紧施工才能控制进度的实施。

砂浆机的拌机能力要保证砌体的砌筑速度。

每层楼板完后应及时放样弹线，并要正确，加快砌体的施工。

材料部门按计划及时将原材料和砖块送至工地，确保材料供应，不出现窝工现象。

控制施工工期的奖罚措施

◎ 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

◎ 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

◎ 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

◎ 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

工程质量是企业的生命，我们一贯坚持以质量第一的原则，影响工程质量的因素很多，其中很重要的一点就是管理，而管理的关键在于控制“人”的因素。在该本工程上，公司将通过自身的质保体系、严格的管理指挥和技术工人的精心操作，再用样板开络，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理单位、质检部门的意见，并及时整改，真正做到让业主满意。

任何工程其最终的建设目标的实现，均以管理为前提，施工人员组织的好坏直接控制工程的最终质量，因此鉴于本工程的重要性，公司将组建强有力的项目部，全面负责本工程的施工。

这样的安排便于整个工程的进度控制和人员的管理。另外，各专业工种均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。

为了保证在投标总计划工期内全面完成本工程各项施工任务，达到有效控制整个施工工期的目的，生产劳动力的投入一定要满足本工程各个阶段施工工作量的需要，随着工程的进展，工种的更换进行曲线浮动和工种穿插，做到重点工序重点投入，量大工程集中投入，工种穿插随时调动。根据本工程的情况，劳动力的投入主要突出控制在地下室、主体结构施工、装饰施工和满足安装和土建的配合劳动力的投入三个主要环节，一定要根据速度的进展情况，及时调整主体和装饰施工阶段的工种劳动力的更换。

根据其总的工期要求及各个不同阶段的施工特点，并适当结合夜间施工，预计将投入的劳动力见下表（说明：本工程由于工程量较大，具体人员可根据实际情况作适当调整）：

注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的。

主要施工机械设备的选用

本工程土方工程量较大，总的挖方量较大，因此为加快施工进度，计划采用1m3反铲挖掘机4台，该机每天可完成500立方米，同时应配备足够的装载自卸车。（具体见挖土篇）

本工程砼采用商品砼，局部零星砼采用现场搅拌。根据本工程需要，现场设350L搅拌机2台，计划在开工时即进场安装调试备用。

砂浆搅拌机选用6台UJW200型。

由于本工程量大且工期紧，为加速各种材料的运输时间，计划垂直运输主要采用2台60T.M塔吊，装饰阶段则塔吊拆除，增加升降机，具体布置详见总平面图。

◆ 数量：2台，由浙江省建筑机械厂生产；

◆ 型号： ZJ5311自升塔吊；

◆ 性能：塔吊最大作业半径R=50米。

◆ 布置：塔吊位置见总平面图，因本工程地下室工程量较大，因此塔吊在桩基施工阶段安装使用。拆除在主楼结顶后进行。

塔吊基础处理采用桩基，计划设四根桩，此部分桩基应尽快施工，争取在整个工程开工前完成，这样可保证工程的在地下室施工时就能利用塔吊。桩基其它参数与相同规格工程桩同。

塔吊基础采用4800x4800x1300钢筋砼浇筑。塔吊应尽可能早的投入使用。

②、施工电梯：本工程计划设2台人货施工电梯，型号为SCD200J型，额定载重量为2*2000Kg。

◆ 布置：施工电梯必须紧靠建筑物，具体见总平面布置图。

◆ 注意事项：施工电梯应有专人管理，并应设置防雷装置。施工电梯应与建筑物进行有效的拉结，保证安全。

根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表：

主要施工机械配备计划表

材料供应计划及质量保证措施

需投入的材料的合理利用和充足供应是保证工期的关键因素之一，为确保工程连续施工，加快施工进度，必须投入充足的周转材料，经计算，本工程将要投入的材料见下表：

各 种 材 料 投 入 计 划

材料质量的控制把关工作

材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：

所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙 、理化数据不符要求，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场后须经质监站测试中心复验合格后方可使用。采购人员在购料前，要先向供方单位索取产品合格证，或出厂证明单，对单据所列质量数据，认真审查，符合要求方可采购。应及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。对于业主提供的原材料，应在一周前提交供应计划，以便业主能及时组织原材料。

掌握材料信息，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。

合理组织材料供应《铁路车站及枢纽设计规范 GB50091-2006》，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。

合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按客额计量使用材料《旋转电机 绝缘结构功能性评定 成型绕组试验规程 电压耐久性评定 GB/T 17948.4-2016》，加强运输、仓库、保管工作，加强材料际额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。

加强材料检查验收，严把材料质量关。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检证明有怀疑的，应补作检验。