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引水隧洞中段混凝土衬砌工程施工组织设计.doc简介：

引水隧洞中段混凝土衬砌工程施工组织设计是一份详细的工程实施计划，它主要包含了以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先会介绍引水隧洞的基本情况，如长度、直径、位置、地质条件等，以及混凝土衬砌的主要功能和重要性。

2. 施工目标：明确施工的具体目标，如完成混凝土衬砌的厚度、强度、平整度等技术指标。

3. 施工准备：包括材料准备、施工设备配置、人员组织、技术培训、施工图纸审查等工作。

4. 施工方案：详细描述混凝土衬砌的施工工艺流程，包括模板设计、混凝土搅拌、浇筑、养护等步骤。

5. 施工进度计划：根据工程规模和要求，制定详细的施工时间表，包括关键节点的完成时间。

6. 质量控制：阐述如何实施质量管理体系，确保混凝土衬砌的强度、密实度和耐久性。

7. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、安全隐患排查等。

8. 环保与文明施工：如何在施工过程中保护环境，减少噪音和污染，保证文明施工。

9. 风险评估与应对：识别可能的风险因素，并提出相应的预防和应对措施。

总的来说，这份施工组织设计是为了确保引水隧洞中段混凝土衬砌工程的顺利进行，保证工程质量和安全，同时兼顾环保和效率。

引水隧洞中段混凝土衬砌工程施工组织设计.doc部分内容预览：

8、积极配合项目总工完成竣工资料。

9、完成项目总工交办的其它事务。

3.2.5安全员岗位职责

1、向全体职工宣传企业“安全第一、预防为主”的方针JB／T 3989.1-2019 渐开线圆柱齿轮磨齿机 第1部分：型式与参数.pdf，本着“宁当恶人，不做罪人，安全重于泰山的原则”，保护全体职工和设备的安全。

2、制定安全生产保证措施，报项目副经理审核。

3、每天巡视各工作面，检查安全生产执行情况，分析安全隐患。

4、每周召集各作业队负责人和项目副经理进行安全检查，做好检查记录，提出整改意见和措施。

5、检查对存在问题的整改落实情况，按时报告项目副经理。

6、组织技术人员、作业队负责人参加定期的安全学习，一般每月一次。

7、按公司要求每月填报安全生产报表。

8、分析处理突发性安全事故，并按国家要求及时向上级报告。

3.2.6机械操作人员岗位职责

2、实行人机负责制，各操作手负责保养、操作分管的机械设备。

3、爱护机械设备，严禁人为破坏和误操作损坏。

5、学习和掌握机械操作规程，提高操作技能，增强机械使用效益。

6、学习有关施工规范，配合技术人员和班组长按规范作业。

7、未经项目经理允许，任何人员不得操作其它机械也不能让其他人员操作自己的机械设备。

3.2.7材料员岗位职责

1、认真执行项目经理部各类规章制度。

2、凭签字齐全的材料采购计划单和会议决定的采购单价采购，对采购材料的质量负责。

3、材料保管员做好入库前的核实工作，核实后凭采购发票和采购计划单入库，并签发收料单。

4、做好各类物资的分类保管，减少保管损失。

5、凭项目经理或项目副经理签字的领料单发料，领料人签章。

6、做好库存物资的及时清仓查库工作（至少每月一次），减少库存积压，并做到帐物相符。

7、组织周转材料的验收和保养，并按时向经营部门提交领料单和材料的租赁使用单。

8、组织外租物资的租赁和清退工作，并报项目副经理审批。

3.3项目管理内容与程序

3.3.1项目管理内容和原则

项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

(1)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。

(2)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。

项目管理过程以框图表示如下：

3.3.2项目目标管理

项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程执行。

项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（或监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。

3.3.3项目部规章制度

项目部的规章制度应包括(但不限于)下列各项：

(1)管理人员岗位责任制度。

(5)计划、统计与进度管理制度。

(6)材料、机械设备管理制度。

(8)考核与奖惩制度。

(9)例会及施工日志制度。

(10)人力资源管理制度。

(11)环境保护、水土保持管理制度。

(12)组织协调制度。

(13)信息管理制度。

项目部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

(1)项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

(2)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。

(3)项目进度控制应建立以法定代表人为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

(4)项目部应按下列程序进行项目进度控制：

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

(5)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

(6)按监理人下达的开工令指定的日期开工。

(7)实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

(8)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

3.4.2 施工进度计划

施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程（必要时的分部工程）施工进度计划。项目经理应对施工进度计划进行审核。

项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划，逐级落实，最终由班组实施。

(1)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

(2)在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

3、施工进度计划的检查与调整

(1)对施工进度计划落实情况进行检查，检查采取日检查或定期检查的方式，内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

(2)实施检查后，向企业提供月度施工进度报告或在下个月度施工进度计划中说明，其内容包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

3.5.2 项目信息的内容

(1)外部信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息；工程概况信息。

(3)场地与环境概况。

(4)参与建设的各单位概况。

(6)内部信息：施工记录信息；施工技术资料信息；施工组织设计信息。项目进度控制信息；项目质量控制信息；项目安全控制信息；项目成本控制信息；项目现场管理信息；项目合同管理信息；项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；项目人力资源管理信息；项目机械设备管理信息；项目资金管理信息；项目技术管理信息；项目组织协调信息；项目竣工验收信息；项目考核评价信息。

3.5.3 项目信息管理程序

项目部应确保项目信息管理渠道的畅通、来源真实可靠、收集快速、处理及时、决策高效。

4.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工作内容和实际情况，公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。

长沙市住宅二次供水泵房建设标准(试行)（长沙水业集团有限公司2019年2月）施工准备工作主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部份急需物资进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

⑴在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。

⑵组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审DL／T 5161.17-2018标准下载，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

⑶编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

⑷做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。