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30MW光伏机电安装施工组织设计.doc简介：

30MW光伏机电安装施工组织设计是一个详细的计划，用于指导30兆瓦光伏发电项目的机电设备安装施工工作。这个设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：对光伏电站的规模、地理位置、工程内容、预期工期、施工目标等进行概述。

2. 施工准备：包括人员配置、设备采购、施工图纸审查、技术交底、施工场地准备等。

3. 施工方案：对光伏组件安装、支架系统安装、汇流箱及逆变器安装、电缆敷设、电气调试、光伏发电系统集成等关键环节进行详细设计。

4. 进度计划：按照项目阶段划分，制定详细的施工进度表，确保每个阶段的施工工作都能按时完成。

5. 质量控制：包括质量标准、检验方法、质量保证措施以及质量控制流程等，以保证工程质量。

6. 安全管理：包括施工安全规章制度、风险识别与评估、安全教育培训、应急预案等，保障施工过程的安全。

7. 环境管理：针对施工过程可能产生的环境污染，制定环保措施，以符合绿色施工理念。

8. 资源配置：明确人员、设备、材料等资源的需求和分配。

9. 应急措施：针对可能遇到的施工困难或事故，制定应急处理方案。

10. 验收标准：明确施工完毕后的验收标准，以便于后期的检验和验收。

这个施工组织设计是光伏电站建设的重要文件，对项目的顺利进行和安全运行具有至关重要的作用。

30MW光伏机电安装施工组织设计.doc部分内容预览：

其他与本工程有关的施工及验收规范。以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。

1) 结合实际，突出重点，兼顾一般，周密布署，合理安排；

2)平行流水，均衡作业，网络技术控制，保证工期；

3) 规划创优，方案切实《城镇供热系统运行维护技术规程 CJJ88-2014》，措施到位，确保质量；

1.1.1项目基本情况

1.1.1.1项目名称：格尔木30兆瓦光伏电站机电安装与调试

1.1.1.2招标人：青海水利水电集团格尔木光伏发电有限公司

1.1.1.3招标代理机构：青海省机电设备招标中心

1.1.1.4建设地点：位于青海省格尔木市，距格尔木市约30km处。

本项目位于高原区，属于荒漠地区，地势平坦。

施工用水在站外拉水，并在站内修建蓄水池蓄水，能解决施工及生活用水需要。

施工用电从业主提供的电源上根据现场情况合理布置，并自备一台75KW柴油发电机作为备用电源。

场外交通：本项目位于青海省格尔木市，距格尔木市约30km，场外交通主要为公路交通，比较便利。

场内道路：场内道路已由招标方修筑完成。

厂址区移动、联通信息均已覆盖，所有施工人员自有手机能够满足施工的通讯需要。

第二章 施工准备工作

2.1.1. 作好施工调查工作

2.1.1.1 气象调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、冬季、大风天气、下雪天气的施工措施。

2.1.1.2各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

2.1.2作好施工图纸的学习

施工图纸是施工的主要依据，图纸完成后我们将立即组织图纸自审工作，形成文字记录，协助相关单位组织图纸会审。由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1) 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2) 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。

3) 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4) 组织图纸会审，由设计人员进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

2.1.3. 做好前期技术交底工作

作好技术交底工作，对各分部分项工程、工种、工序的施工方案（作业设计）交底；本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况。通过三级技术交底（技术负责人—施工员—施工班组长—班组工人），最后落实到责任工长和操作工人，重点强调对作业班组人员的交底；对于重要分部分项工程，由项目技术负责人组织对班组交底。

2.2.1. 物资材料的准备、施工机械准备

2.2.1.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2.2.1.2根据自购材料需用量计划，做好材料的申请、送检、订货和采购工作，使计划得到落实。

2.2.1.3组织材料按计划进场，并作好登记、保管工作。

2.2.1.4根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

2.2.1.5光伏发电系统设备、构配件的加工订货准备

2.2.1.6根据光伏发电系统设备施工进度计划及施工图纸和预算所提供的各种构配件数量，做好加工图的工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

2.3.1. 划分原则

本工程根据设计的施工内容，按不同施工专业、结构特点、施工程序、平面布置特点和减少交叉作业等为原则划分施工段标。

2.3.2. 安装工程施工标段的划分

2主要工作内容：光伏发电设备安装、储能设备安装、光伏发电配电设备安装、通信设备安装、高压输变电设备安装、电气二次设备安装、电缆安装、路灯安装、接地系统施工、围栏安装等施工，主要设备如下表3.01：

3.4．施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，采用邀请招标的方式，邀请具有相关施工安装资质的单位参加投标，从中选择高素质的施工作业队伍配合本公司人员进行该项目的实施。

1) 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

2) 要求施工单位做好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，确保安装人员的身体健康。

1) 向施工班组进行质量、技术和安全交底，使班组明确有关任务的质量、技术、安全、进度等要求。

2) 做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

3) 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4) 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

3.6.1．场地测量和界址复测

为保证施工的精确性，根据建设单位提供的青海省玉树州水光互补微网2MW光伏电站建设用地范围的界址图，对场地平整进行测量并复测建设用地范围的界址。利用测量控制网控制场地平整的挖填方标标高和围墙的轴线定位，确保施工质量。

3.6.2．临时设施搭建

按施工平面布置图的要求和施工人员数量，搭建施工生产和生活临时设施。

3.6.3．机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3.6.4．材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

4.1．施工管理机构及人员配置

根据该工程的规模和特点，建立管理层，按本公司《质量保证体系程序文件》要求，设立项目部,承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、控制和管理。公司总经理负责整体项目的总协调；公司副总经理负责整个项目配套设备生产、材料采购、相关单位的总协调；项目经理负责现场施工、设备安装、设备调试、人员培训等的组织和协调；技术负责人负责设备的生产以及设备的质量和技术控制，配合设计单位的系统设计；设备生产经理负责设备的生产、采购和质量保证；货物采购部负责货物的采购、运输和管理；质检组负责货物的质量检验和监督；环保监督负责人环保监督；安全检查负责人安装措施的落实和检查；项目财务部负责项目资金预算、资金筹备和管理。项目组织机构及人员配置见图4.01：

图4.01 项目组织机构及人员配置图

4.2．组织机构的启动与高效

1) 根据本工程实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过确认，全班人选将处于启动状态，提前做好开工前的准备工作，以无条件满足本工程需要为前提。

2）明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、积极地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更充沛的精力分析运筹可能出现的各种复杂局面，决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3）用管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，形成军令如山JT∕T 800-2011 公路用钢网复合型玻璃纤维增强塑料管箱，赏罚分明的先进管理模式。

4.3．施工组织机构高效运作保障措施

1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全岗位责任制，定期对各专业进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立工程现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会DB61∕T 5000-2021 装配式钢结构建筑技术规程，对次日的工作进行协调安排。

6）形成与业主监理的周例会制度，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要，以指导下一阶段施工。

7）选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗且具有同类工程施工经验的作业队伍，确保工期和质量目标。