精选案例--道路桥梁隧洞施工组织设计(69个)--04

精选案例--道路桥梁隧洞施工组织设计(69个)--04
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资源类别:施工组织设计
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精选案例--道路桥梁隧洞施工组织设计(69个)--04简介:

您好,您提到的"精选案例--道路桥梁隧洞施工组织设计(69个)--04简介",可能是一个关于道路桥梁隧洞施工组织设计的系列案例集,其中包含了69个具体的施工组织设计实例。这些案例可能涵盖了不同的项目类型,如高速公路、城市道路、桥梁建设、隧道挖掘等,每种类型的施工组织设计都有其独特的特点和难点。

"04简介"可能是这个系列中的第四部分,它可能包括了具体的一些建设项目的概述,例如项目的地理位置、规模、施工难点、采用的施工方法、时间表、资源分配、风险管理等内容。这样的简介旨在为读者提供项目的基本框架和实施策略,以便理解和学习。

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精选案例--道路桥梁隧洞施工组织设计(69个)--04部分内容预览:

总结类似工程的施工经验,结合本工程的设计要求、地质情况、 技术要求以及实际情况进行编制,其编制原则: 1、树立以优良工程为合格工程的标准,工程施工中创一流施工 水平的精神。 2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量,并组成一个 强有力的项目部。 3、遵循保证重点、统筹兼顾的原则,采用先进施工方法、生产 设备,组织连续均衡施工,以保证工程质量和进度。 4、充分考虑各种不利于施工进度和质量的因素,在工期安排、 人员设备配置、施工方法等方面进行综合考虑。 5、针对本合同工程的特点、难点看重考虑相应的施工方案和措 施。

我司施工组织的指导思想是:以质量为中心,建立稳定、有效的 工程质量保证系统。选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程 技术管理人员,精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务。

通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2016.pdf1.4实施目标与管理方针

管理方针;进行详细的现场踏勘调查,编制周密的施工组织设计, 通过严格的施工管理,对工程进度、成本、质量三方面进行控制,争 创优质工程。

某通乡公路建设工程施工组织设计

确保建设项目按批准的建设规模、技术标准与内容完成,建设项 目的工程质量评定为合格工程。

确保建设项目的工程质量一次性评定为合格工程,争创优良工 程。

零死亡事故率,确保施工过程无重大火灾、无重大伤亡事故。

总工期240个日历天。

本项目为某通乡公路建设工程,位于,起点为某乡入口横山子, 止点某乡人民政府。起讫桩号为K0+000m~K9+964m,路线全长 9.964Km。属于改建四级公路,路基、路面宽度为6.5米,主要工程 为:路基挖土石方45173m²,路基填筑13844m²,厚度18cm石灰粉 煤灰稳定碎石基层62294.5m²,厚度23cmC30水泥混凝土面层 68272.9m²,厚度20cm手摆片石底基层62294.5m,M7.5砂浆砌片 石(挡土墙、路缘、水沟)9882m3,安全设施等

区内地表水良好,公路沿线河流和支流水源丰富,大部分无腐蚀 现象。溪河与施工现场一般高差12m左右。

某通乡公路建设工程施工组织设计

路线所经区域属亚热带季风气候区,降水充沛,冻寒期短,平均 相对湿度83%,区域降雨量大,多年平均降水1183.2mm,多集中于 五至八月份,年平均气温17.9℃。最冷为1月,平均气温7.8℃ 最热为7~8月。

第2章、设备、人员动员周期和设备、人

第2章、设备、人员动员周期和设备、人员、

2.1人员计划及动员周期

根据本工程的工程数量、工期要求及定额工大,并结合拟进场机 械配备情况,拟划分两个施工作业工区(即分两个作业段),包括2 个专业路基施工作业队、2个路面施工作业队。

2.1.2施工人员动员周期

若中标,在接到中标通知书后立即组建项目经理部,组成以项目 经理为组长、以各部门负责人、作业队长为成员的先遣组,完成队伍 的设营及临时设施布设。保证7天内先遣人员50人到达工地,项目 经理部挂牌办公,为施工做前期准备;施工队伍按任务划分施工进度 计划陆续进场。

2.2施工机械设备配置计划及动员周期

2.2.1设备动员周期

某通乡公路建设工程施工组织设计

施工机械具体使用时间依据施工需要提前20日调配或按业主、 监理工程师的要求进行安排,达到业主和监理工程师满意。开工急需 的首批设备和先遣人员提前安排,在业主允许进场后7日内到达施工 地点。

2.2.2主要施工机械设备配备计划

2.3.1检测仪器设备配备计划

付表4;拟投入本合同工程的主要施

见投标书附表5:拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质 检仪器设备表。

2.3.2仪器设备调遣动员周期

开工前期急需的部分测量、检验仪器将在业主允许进场7日内运 达现场。

2.4主要材料供应计划

某通乡公路建设工程施工组织设计

中标后,将就近选择材料质量好,价格合理,货源充足的供货商 对需求量大,货源较紧的材料设临时库房,确保施工需要。对火工品 采购将与地方公安局联系后采购。 沿线多处有岩石料场,路面所用石料,就地取材,自采加工为主, 外购石料作补充。砌筑用砂选用本地石粉(石屑)中(粗)砂。

2.5设备、人员、材料运到现场的方法

某通乡公路建设工程施工组织设计

我司成立项目经理部,代表公司对该工程直接组织施工,负责全 面履行合同,对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有 效的控制和管理。

2.6.1项目经理部建设

项目经理部位置参见施工组织设计附表3《施工总平面布置图》

2.6.2组织机构框图

见投标书附表1:《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》

2.6.3各部门职责如下:

2.6.3.1项目经理

设项目经理一名,对工程项目全面负责。代表企业履行与业主签 订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目部与企业签订的经营承 包合同。

2.6.3.2项目技术负责人

设总工程师一名,对项目施工技术工作全面负责,

2.6.3.3工程技术部

编制项目作业计划,安排各施工作业队的施工任务,调配劳动力、 材料、机械、设备配套计划。组织分项工程验收,填报工程报表。负 责对班组进行现场技术交底,做好测量复核和放样。做好变更设计报 告收集、整理及竣工验收资料整理

某通乡公路建设工程施工组织设计

负责项目质量、安全监督检查工作。审查试验室试验报告。负责 各工序质量验收工作

2.6.3.5机电物资部

负责工程项目设备、物资采购和管理;制定施工机械设备管理制 度并监督落实

负责合同管理,工程费用结算

2.6.3.7综合办公室

协调各部门的工作。负责对外接待、后勤、保卫工作。负责劳动 用工和工资分配的管理工作

2.6.3.8工地试验室

负责原材料及工程成品的试验工作,协助施工组、质安部指导施 工,严格把好原材料及工程成品的质量关,

见施工组织设计附表3《施工总平面布置》

本标段交通方便。原路为泥结碎石路面

某通乡公路建设工程施工组织设计

GB 50320-2014 粮食平房仓设计规范(完整正版、清晰无水印)某通乡公路建设工程施工组织设计

本合同段电源搭接点较为方便,将按就近搭接的原则与电力公司 商定主网上搭接。前期采用自备发电机发电。中后期自备发电机作为 备用电源。

标段内水源丰富,水质好,

2.7.6生产生活用房

本标段办公用房、临时住房共需面积

施工现场设预制场及拌和场2处,分设于工区:K3+665左侧25m 预制场及拌和场,K7+860左侧30m拌和场。

为保证职工能安全、健康、正常地生产、生活,与地方医院紧密 联系T CCTA40804-2022标准下载,作为施工后方医救中心。

某通乡公路建设工程施工组织设计

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