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某马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化等园林景观工程施工组织设计.doc简介：
首先，施工组织设计是工程项目实施的重要文件，它对工程的施工过程进行详细的规划和管理，包括施工的顺序、时间安排、人员配置、材料供应、机械设备使用等。以下是对马道工程、亲水平台工程、码头工程、土方工程和绿化等园林景观工程施工组织设计的简介：
1. 马道工程：马道通常用于园林景观中的步行道或通行坡道，施工组织设计会规划马道的走向、宽度、坡度，选择适当的材料（如石材、木板等）和施工方法（如预制、现浇等），同时考虑施工安全和后期维护。
2. 亲水平台工程：亲水平台是人们与水体近距离接触的地方，设计会考虑防滑、防水、排水等问题，可能涉及混凝土浇筑、景观石材铺设、防水材料的选用等环节，同时要确保亲水区域的安全与舒适性。
3. 码头工程：码头的施工组织设计会涉及到基础处理、钢结构的安装、混凝土浇筑、电气和管道预埋等，同时需要考虑船只的通行和停靠需求，以及防撞设施的设置。
4. 土方工程：这包括场地平整、挖填土方、基础开挖等，设计会根据地质报告、设计图纸和工程量进行精确计算，确保土方工程的顺利进行，同时注意环保和安全。
5. 绿化工程：绿化施工包括植物栽植、土壤改良、灌溉系统设置等，可能涉及到植物种类的选择、种植季节的把握、绿化布局的规划等。施工组织设计要保证植物成活率，同时考虑景观效果和维护工作。
在整个施工组织设计中，都会考虑到施工的效率、质量和环保，以及与周边环境和设施的协调，以确保项目的顺利完成。
某马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化等园林景观工程施工组织设计.doc部分内容预览：
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JBT 13731-2019 道路施工与养护机械设备 融雪剂撒布机.pdf111111111111111
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第二章 施工进度计划及保证措施 2.1 施工总进度计划说明 本工程唐山市丰润区还乡河生态治理一期景观工程主要包括马道工程、亲水平台工程、码头工程、部分土方及绿化工程，工程质量要求高， 我们充分认识到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工 特点、社会环境等综合因素，结合我单位的综合实力，对施工 总进度控制点做如下安排： 2.1.1 总工期 本工程在计划工期内（2006年4月25日前）完工，我单位将合理组织劳动力，调 动全单位资源，确保投入足量的周转材料和先进的施工机械设 备，严格按项目法组织施工以确保该工期如期完成。 2.2.确保计划工期的总体措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下 几个方面采取相应的措施： 2.2.1 施工组织保障措施 为保证施工计划完成，我们将选派一位有丰富的现场施工 组织管理经验的、并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该 工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部总承包管理能力和组织协调能力，项目经理、施 工员坚守工地，与施工人员同吃同住，担任工地总调度和现场 指挥。及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专 业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督，及人、财、物的统一调度，确保施工顺利进行，杜绝因管理 不善造成施工脱节、资源浪费、工期延误现象的发生。 2.2.2 合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施 工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确 保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技 术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插， 尽可能压缩工期，加快施工进度。 2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所 需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土 车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。 3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人， 举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。 4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质 量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最优班组承接。 5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调 休。 2.2.3 搞好各种资源的供应 1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶 段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械 设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需 要。 2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间， 现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假 日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的 培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。 4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维 护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使 用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不 足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 2.2.4 严格的管理与控制 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负 责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、 能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度， 建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理 方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排， 确保总进度计划实施。 3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持 落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安排，确保 各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机 管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进 度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到 各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完 成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划 进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期 限交工。 4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和 科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造 性，力保各项目标按期实现。 5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管 理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合 理化，使施工生产有条不紊。 6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的 联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各 方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设 的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际 关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特 别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业 主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 2.2.5 机械、水、电等设施的施工保证 本工程施工中工程量大，充足的机械设备投入是保证工程 按计划进行的必要条件，并且需有一定数量的现场储备，以保 证施工的施工连续进行。并应配备发电机等以应停电时所需。 (1)按进度要求，配备精良的配套机械设备，反铲挖掘机 等施工机械首先进场，确保满足要求。 (2)汽车队配备 6 台自卸汽车，并根据需要及时调整，确 保不因汽车台次影响土方施工速度
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TG／GD 124-2015 高速铁路接触网运行维修规则（铁总运[2015]362号）11111111111111
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GB／T 50621-2010标准下载11111111111111111111
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