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XXX污水处理厂首期工程配套管网XX管道工程施工组织设计简介：

尊敬的用户，由于您提供的信息不够详细，我将以一种通用的方式为您概述一个污水处理厂首期工程配套管网XX管道工程施工组织设计方案的简介：

标题：XXX污水处理厂首期工程配套管网XX管道工程施工组织设计

一、项目背景 本项目为XXX污水处理厂首期工程的配套管网建设，旨在提供高效、环保的污水处理服务，XX管道是整个管网系统的关键部分，负责污水的收集、输送和处理。

二、工程概况 XX管道工程主要包括管道的设计、采购、施工和安装，总长度约为XX米，管径为XX。施工内容包括管道开挖、管体敷设、接口处理、管道冲洗和验收等环节。

三、施工组织 1. 组织机构：设立项目经理部，下设工程部、技术部、质量部、安全环保部等专业部门，明确各部门职责。 2. 施工流程：遵循“先地下后地上，先深后浅，先主体后附属”的原则，确保施工顺序合理。 3. 施工阶段：分为设计交底、基础施工、管道敷设、管道连接、功能性试验和竣工验收等阶段。

四、技术与质量管理 采用先进的施工技术和设备，确保管道材质和安装质量符合国家和行业标准。设置严格的质量控制体系，实施全过程的质量监控。

五、安全与环保 严格执行安全施工规范，开展定期安全检查，确保施工期间人员和设施的安全。同时，采取环保措施，降低施工对周边环境的影响，如使用低噪音施工设备，减少尘土污染等。

总结，本工程施工组织设计旨在通过科学的管理，保证工程的顺利进行，确保污水处理厂的正常运行，同时满足环保和安全的要求。

XXX污水处理厂首期工程配套管网XX管道工程施工组织设计部分内容预览：

实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，以组为基础直接进行承包。并设质量副经理1人，负责工程质量的日常管理工作。各队设专职质检员1人。

工程开工前，由项目总工程师按照质量体系文件编写《项目工程质量计划》，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。

严格按质量体系文件《管理文件》中的《安全生产管理办法》执行。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组，并组织学习。

分项工程开工前DBJT36-055-2019 旋挖成孔灌注桩施工技术标准.pdf，在技术交底的同时必须进行安全生产交底。

建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

6、文明施工管理

（1）严格按《文明施工管理办法》和市文明施工规定执行。

（3）建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。

（4）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

（1）建立安全保卫和交通协作管理制度。项目经理部配有资质的保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作，组织交通协管员，协助施工道路的交通疏解。

（2）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，对各作业队施工现场的整洁进行监督检查。实行专人打扫卫生，办公室则由职工轮流值班清洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

（3）施工人员上班必须佩带胸卡标志。

（4）成立施工现场排水清淤小组，专门负责现场的抽排水及负责散落于运输及人行走道的渣土、淤泥等的清除，保持排水沟通畅，项目经理部组织定期检查考核评比。

由项目经理部检查小组负责对施工场地周围的环境保护进行经常防护，及时处理居民的投诉。对工程范围附近的管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以监测保护。

制定减少施工噪音、灰尘和保护环境的具体措施，并认真实行。

1.5.3.9施工配合与协调

与业主关系协调的依据是合同，协调的目的是搞好协作，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。

定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。

各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，同意后方可变更。

隐蔽工程完成，总承包责任方在检查合格的基础上，按规定提前书面通知监理。

若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，承包责任方将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

合同签定后按规定时间向监理和业主报送施工图预算。

工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

3、与设计方关系协调

在与设计单位的合作中，承包方将以自己的经验结合本工程特点，尽量做到对工程可能发生的设计变更环节的事前预测，制定应急措施。一旦有设计变更，能及时迅速地调整工程进度编排，并相应调整人力、设备、材料和资金的投入。

4、与材料供应商关系协调

按照招标文件的要求与材料供应商签订材料供应合同，报业主、监理备案。

与材料供应商共同搞好材料工作，及时上报材料需求计划，保证供应及时、通畅。

双方严格按照材料采购及管理办法办事，加强计量管理、质量控制管理，避免产生责任纠纷。

5、与政府相关部门关系协调

项目经理部应要求作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证；到劳动管理部门办理劳务人员就业证。

隶属于项目经理部的安全监察部门应办理公司安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格认可证；到交通管理部门办理通行证。

按招标文件规定，注意与当地村民的关系，在发生矛盾时一定要报告监理和业主，按政策统一妥善处理。

6、工程各项目施工配合的程序

根据本工程的特点，按工程性质分为基坑开挖及支护、管道铺设（牵引、顶管）、道路恢复等分部分项工程，各项工程设专业负责人一名，各区设一名总负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：

（1）由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

（2）建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

（3）每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。

（4）施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；

（5）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。

（6）为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。

1.6新技术、新工艺、新材料、新设备的应用

为了保证新技术、新工艺的确实落实，我司将组织有关技术人员进行技术攻关，成立相应的“QC”攻关小组，拟采用如下新技术：

1.6.1地下管线探测技术

利用先进的地下管线探测仪器在施工前对可能受施工影响的地段的管线进行探测，避免施工对现状地下管线造成影响。

城市道路地下管网复杂，除有关单位保留的地下管线资料外，还可能存在一些资料未记载的地下现状管线。现状地下管线资料也可能存在位置不准确等问题。我公司在施工前除认真核对现有资料，找出对施工有影响的相关管线，并在施工中加以保护外，还应利用地下管线探测仪器对可能出现管线事故的区域进行地下管线探测和找出定位不详的地下现状管线。

1.6.2计算机项目管理

应用计算机对项目进度、材料、预结算、人事、资料等全方位管理。我公司利用计算机进行施工管理已有多年的施工经验。公司已经实现各分公司的计算机互联互通。本项目现场配备一台计算机和打印机等外部设备，利用计算机进行项目管理。项目管理软件使用PROJECT2000，对工程进度进行细化控制与管理。

1.6.3先进的管道安装设备

我公司拟在本工程施工投入两套先进的泥水平衡施工设备，确保工程的安全、质量、进度。

1.6.4先进的测量仪器和通信设备的应用

工程施工过程中使用先进的测量仪器，保证施工放线准确。

1.6.5深基坑支护技术

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

2.1工期目标与施工进度计划安排

根据招标文件及补充文件要求，本工程工期为212个日历天，我公司暂定开工日期为2010年4月1日，计划竣工工日期为2010年10月29日。

根据以上工期安排，我公司将根据本工程特点，精心布置，合理安排各工序的施工顺序，分段进行流水施工，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工，控制好关键线路，确保工程按期完成。

具体施工进度计划如下：

1、施工准备：计划10天时间，主要工作内容为组织人员、机械设备进场，搭建临时生产、生活设施，清理场地，测量放线以及临时道路排水沟开挖等。

2、排水管网工程施工：排水管线分两个作业面同时开展施工，采用流水作业方式，按照先工作井、接收井再管道安装，然后进行检查井、支管施工，最后进行路面修复。排水管道的施工计划安排199天时间。

3、清场验收计划安排3天时间进行，同时进行场地清理恢复场地工作。

具体各分项工程的施工进度计划，详见《施工进度计划横道图》

2.2施工进度计划横道图

DBJ∕T13-204-2021 福建省城市地下管线探测及信息化技术规程2.3.1组织保证措施

1、加强组织管理，把我司在截污工程建设方面有着丰富施工与管理经验的管理人员投入到本项目部，组建一个指挥得力、效率高，应变能力强、具备高素质人才的项目部。配备技术熟练、精湛的技工负责具体施工工艺操作，以保证主体结构施工能按部就班、有条不紊地进行。

2、 做好各工序、工种的前后衔接与配合，在合理可行的条件下，见缝插针，尽量加快施工进程，以增加阶段工期控制的机动性、灵活性。

3、为保证能按时完工，应在施工对各工序施工进度、人力配备、材料供应情况进行严格监控，以便随时能掌握实际施工进度，并根据情况对调整、优化后续工程网络计划与资源调度。

工程施工进度计划管理流程如下：

【北京市】建设工程临建房屋应用技术标准DB11/693-2009施工进度计划管理流程图

2.3.2经济保证措施

1、保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。