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葫芦岛新东供暖锅炉安装及扩建工程项目施工组织设计.doc简介：

葫芦岛新东供暖锅炉安装及扩建工程项目施工组织设计.doc部分内容预览：

（6） 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

3.2.5 工程管理部

（1） 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

GB／T 39401-2020 工业机器人云服务平台数据交换.pdf（2） 按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

（3） 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

（4） 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

（5） 负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

（6） 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

（7） 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

3.2.6 质量安全部

（1） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2） 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3） 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划， 做好安全宣传工作。

（4） 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

（5） 参与工程施工组织施工图纸会审工作。

（6） 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（7） 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗， 并办理入场证件。

（8） 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（9） 做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

（10） 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

（11） 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（12） 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（13） 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（14） 不合格品控制及检验状态管理。

（15） 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

（16） 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（17） 按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

（1） 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

（2） 编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。

（3） 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（4） 负责施工技术保证资料的汇总及管理。

（5） 负责编制工程质量计划。

（6） 负责日常施工过程中技术问题的处理。

（7） 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

（1） 负责技术部提出的材料计划接收、传递。

（2） 掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。

（3） 严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

（4） 材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

（5） 负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

（6） 进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。

（7） 按物资公司授权负责现场急需物资采购。

（1） 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。

（2） 参与投标报价与合同签定工作。

（3） 办理预算外签证，落实索赔款项。

（4） 定期盘点，协助做内部成本核算。

（6） 有效控制成本费用的开支，做好成本分析。

（7） 建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

3.2.10 综合行政部

负责后勤供应，生活保障。

3.2.11 项目施工组织管理方法

（1） 针对该项目的特点编制“工程项目质量计划书”，将程序文件规定的要素职能分解到每一个工作岗位

（3） 根据我公司制订的工作标准、在项目上建立文件化的管理模式。以工作考评为龙头的人员管理，以项目成本为核心的成本管理，以质量体系为主线的质量管理模式。根据管理标准进行具体工作控制，实行目标管理，根据管理工作要求设定的岗位，明确责权范围并确定考核内容、评价标准，奖惩标准。

（4） 在工程项目上实行项目法施工管理。根据不同的工程项目组建相适应的项目经理部，项目管理人员实行优化组合上岗，将最好的资源动态配置到工程项目中，实行动态管理，使得项目管理符合项目法施工原理的要求，最终目的是使工程项目在工期、质量、成本、安全、文明

施工上获得最佳的绩效。

（5） 统一在工程项目上实行企业CI 战略，即企业形象视觉识别战略，增加竞争能力，创名牌工程。公司总部以及各专业系统严格按照管理规定定期组织对工程项目在质量、工期、安全、文明施工、物资供应、后勤等方面进行巡回检查，同时结合某市考评办法进行自检， 发现问题及时发出整改通知单予以纠正。充分发挥公司总部对工程项目的监督、检查、帮助职能。

施工现场平面布置：由于现场场地狭窄，为了保证工程的正常实施， 必须充分考虑设备堆放， 材料加工场地、材料部件储存、保管场地的布置，人员的办公、食宿的解决。

第四节 施工现场平面布置原则：

（1） 阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

（2） 施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

（3） 中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

（4） 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照《项目安全管理手册》要求进行管理。

第五节 施工阶段平面布置

现场条件目前渣土过多，水、电、路待甲方确定后，我单位按施工平面图布置。根据钢结构及砼框架结构施工的特点和现场实际情况，以及每批机组安装时的现场的布局，各施工临时场地的平面布置分三个施工阶段进行考虑。

施工现场平面详细布置见附图：

热水锅炉安装工程临时用地表

6.1 主要施工机械设备表：

第七节 人员的食宿的解决

人员的食宿不占用现场场地。施工人员的住宿一部分安排在公司基地，另一部分在现场附近租一楼层，并设置食堂用于解决食宿。

第八节 人力资源使用计划

对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组， 使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。

施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

根据施工进度及实物工程量安排，本工程施工期间拟投入的各种劳动力见下表：

第九节 材料、设备供应及进场计划

3、4 号锅炉及其附件在2005 年3 月10 日前运至现场

如高压风机、引风机、鼓风机、泵类、换热器、扩容器、除氧器等进货时间根据现场条件提前5 天通知进货。

9.3 施工现场措施用料

说明：网格平台、钢平台、安全防护措施用料、随塔吊移位而移位，重复利用。

9.4 分工及单位工程划分

单位、分部、分项工程划分，结合本工程实际特点，将本工程划分为3个单位工程划分如下：

为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。

暂定2016年10月2日开工，竣工2016年12月10日。以实际施工日期为准，工期顺延。

第三节施工进度计划保证措施

本工程对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。

3.1 确保工期的技术措施

(一) 进度控制的方法

(1)按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

(2)按专业工种分解GB∕T 39806-2021 悬空地板、踏步、步道及栈道玻璃安全性能评价，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进工的实现。

（3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。

(二) 施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息， 不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

DB42／T 1546-2020 卫星遥感影像制作数字正射影像图技术规程3.2 确保工期的管理措施

1） 为保证工程的顺利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，将钢结构施工现场划分成若干个大区，若干个施工段，按划分的流水段进行流水作业。

2）建立定期巡查制度