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中山市高级技工学校黄圃校区一期工程施工组织设计项目创优实施方案简介：

中山市高级技工学校黄圃校区一期工程施工组织设计项目创优实施方案部分内容预览：

本工程共由六幢建筑物组成，分为3幢学生宿舍（共17344.6㎡，地上6层，建筑高度22.85m；首层~六层层高均为3.5m）、1幢第一食堂（地上3层，建筑高度15.65m；首层层高为5.6m，二~三层层高均为4.8m；建筑面积为4126.29㎡）、1幢现代化服务类教学楼(地上4层，建筑高度17.25m；首层~四层层高均为4.2m；建筑面积为8810.18㎡)、1幢食堂药品化工类教学楼（地上4层，建筑高度17.25m；首层~四层层高均为4.2m；建筑面积为8810.18㎡）。

§1.3 工程特点分析

CJ∕T 422-2013 城市市政综合监管信息系统 管理部件和事件信息采集1.3.1 施工组织及质量管理特点

1、本项目在施工中，各专业工种的穿插较多，要求施工单位有很强的综合管理能力，来组织本项目的施工，协调好各专业之间关系，才能优质高效地完成施工任务。

2、本工程拟定质量目标为确保省优良样板工程，对整个工程的施工管理协调管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。

3、合同的施工工期较短，施工技术复杂，各专业穿插作业多，对现场组织协调要求高，管理难度大。

1.3.2 安全、文明、环保特点

1、本工程地处交通主干道旁，车辆、人员流动较密集，施工安全必须严格保证。

2、施工过程中必须采取有效措施，对施工场地的环境，施工噪音、粉尘、人员车

辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识，搞好文明施工是本工程的重点。

3、要认真落实安全防火保卫措施，尤其是钢筋焊接、安装工程焊接，装饰、油漆

等施工，对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。

1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。

2、工程地质资料书面文件。

3、现行的施工验收规范、规程和标准，广东省和中山市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定：

4、我司一体化管理体系文件。

1、我司《工程质量、安全文明施工创优管理办法》粤四建建[2006]50号

2、根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。

科学管理、精心施工，创建优质工程；

遵纪守法、注重环保，实现健康安全；

以人为本、持续改进，满足顾客要求。

§2.2 项目创优整体思路

为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。

本项目工程作为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。

建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。

在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。

为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。

“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。

精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。

精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。

“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。

“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。

一、是做好施工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。

二、是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。

三、是坚持作好开学迁入、雨季、冬季等公共事业工程的三阶段回访保修工作；坚持执行保修服务卡制度。

四、是坚持做好公用工程的保驾服务。

五、是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。

§2.3 项目创优目标

本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程” ——以“过程精品”创“精品工程” ——进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。

2.3.1 质量创优目标

工程质量目标——确保省优良样板工程；

主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程；

分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；

分部工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；

工程竣工技术资料：齐全。

2.3.2 安全文明施工创优目标

工程安全文明施工目标——确保省安全生产、文明施工优良样板工地；

§2.4 项目创优管理组织架构

2.4.1创优管理组织机构

分公司相应成立由分公司经理、副经理等负责人组成的分公司工程创优管理小组。

2.4.2创优管理架构

§2.5 创优管理组织架构职责

2.5.1各级创优管理机构职责

2.5.2工程创优的相关部门职责

1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。

2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。

4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门对工程的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。

5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。

6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。

7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。

8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。

10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。

11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。

12、每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。

13、收到监理工程师通知单及质监站整改单要认真落实整改，及时请监理公司检查整改情况，并及时回复。

1、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事钢构件组装施工工艺标准，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

3、参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。

4、负责技术复核工作，负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。

5、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。

6、做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、模板制安及拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。

7、按照公司《监视和测量装置设备管理细则》的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作。

8、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。

1）、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业YD／T 2158-2017 接入网技术要求多业务接入节点（MSAP），交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；