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基础设施市政工程通用版本施工组织设计（投标）简介：

"基础设施市政工程通用版本施工组织设计（投标）"是针对市政基础设施工程（如道路、桥梁、排水系统、公园、公共交通设施等）的施工项目，为投标过程中准备的一份详细计划。这份设计主要包含了以下几个方面：

1. 工程概述：包括工程项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、工程内容等。 2. 施工组织：定义施工队伍的组织结构，明确项目经理、专业工程师、技术工人等关键人员的角色和职责。 3. 施工方案：根据工程特点和实际情况，制定具体的施工流程、技术措施、施工顺序等，包括施工工艺、技术参数、设备配置等。 4. 工期计划：详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间，保证工程按期完成。 5. 质量管理：阐述质量控制策略，包括质量标准、检验方法、质量保证措施等。 6. 安全管理：包括施工安全措施、应急预案、安全培训等内容，确保施工过程中的安全。 7. 成本控制：预算编制和成本管理策略，包括材料采购、人工成本、设备租赁等费用的估算和控制。 8. 环境保护和文明施工：如何在施工过程中减少对环境的影响，实现绿色施工。

在投标阶段，这份施工组织设计是投标方展示其专业能力、施工方案和管理水平的重要文件，有助于提高投标的竞争力。同时，它也为后期的实际施工提供了蓝图和指导。

基础设施市政工程通用版本施工组织设计（投标）部分内容预览：

把一个施工项目分成若干道工序，每一个流水段都有经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后顺序是可以改变的。当然，不同的流水顺序，由于总工期不同，需要找出工期最短的最优排序方案。

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。

（三）施工项目的成本控制

项目经理部在工程建设中实行施工项目成本管理。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在生产经营中起指导作用。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面2016甬SS-05 宁波市轨道交通室内岩土测试技术细则，即组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题。经营部应注意加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容，即施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（1）一是材料成本控制

包括材料用量控制和材料价格控制两个方面。材料用量的控制包括：

①坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；

③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；

④认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；

⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

大宗材料采购由公司每年对大宗的材料，如检查井盖、碎石、砂子等材料实行大批量统一采购，从采购上降低成本，转移材料涨价风险。年度采购每种材料一般选择2~3家信誉良好、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。

合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；

③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

有的项目工程，不能按照经济原则有效利用当地资源，而是所有队伍从后方上，造成成本降不下来。这就要从用工数量和用工来源方面进行控制。要根据劳动定额计算出定额用量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。另外根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率、完好率和使用效率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。

（5）间接费及其它直接费控制

主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费用等等。

（四）施工项目的安全施工生产管理

1、施工项目的安全管理

（1）对施工人员做好安全培训教育。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作。

（2）坚持安全管理原则。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。缺乏全员的参于，安全管理不会有生机，效果也不明显。生产组织者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生产活动中对安全生产工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，是对生产各种因素状态的约束和控制。根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。是落实安全责任，实施责任管理，例行安全检查。

（4）制定现场管理办法。所有进入工程现场的施工人员，必须着工作服。严格按照施工作业时间进行施工，服从现场的管理人员指挥。

如何做好文明施工至关重要。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，有评比结果公布于众。

四、项目管理班子的配备

1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。

2、在工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。

3、作为工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。

4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

（二）项目副经理、安全项目经理

1、项目副经理协助项目经理做好项目管理工作。

2、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。

3、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。

4、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。

1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。

5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

1、负责编制实施性施工组织设计。

2、主持现场施工测量放样，图纸审核。

3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。

4、做好有关设计变更工作。

5、编制质量计划和作业指导书。

6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

7、进行日常的现场施工管理与组织。

1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。

2、在作好工程质量自检和记录。

3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。

4、做好本工程的试验工作。

5、做好ISO9001工作。

1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。

2、 编制和呈报《安全质量计划工作》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。

3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。

4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。

5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。

1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。

2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。

3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。

1、编制旬、日及年度施工计划。

2、统计旬、日及年度完成工程工作。

3、编制工项施工作业责任成本。

4、收集整理统计资料，组织项目验工计价。

YD／T 1818-2018标准下载5、负责本项目工程的合同管理工作。

1、协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作。

2、定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。

1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。

2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。

3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。

负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育DB21／T 3402-2021 可燃粉尘的无火焰爆炸泄压装置安全技术要求.pdf，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。