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单体别墅施工组织设计简介：

单体别墅施工组织设计是一种用于指导别墅建筑施工过程的详细计划，它包括了从工程准备到施工完成的各个环节，主要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对别墅的结构、规模、特点、地理位置等基本信息进行描述，明确设计目标和施工范围。

2. 施工组织设计目标：明确施工目标，如工期、质量、安全、成本等要求。

3. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间。

4. 施工方案：详细阐述施工工艺、施工流程、主要施工方法和施工技术，包括土建施工、水电安装、装修装饰等。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的合理配置，确保施工顺利进行。

6. 质量控制：提出质量管理措施，包括质量标准、检验方法、验收制度等，以保证工程的质量。

7. 安全管理：制定安全施工方案，包括预防安全事故的措施、应急处理预案等，保障施工人员安全。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保要求，以及如何做到文明施工，减少对周边环境的影响。

9. 施工组织与管理：如何组织施工队伍，明确各部门和人员的职责，以及施工过程中的协调与沟通机制。

10. 风险分析与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如天气、材料供应、人员技能等，并提供相应的应对策略。

总的来说，单体别墅施工组织设计是一个系统的、全面的施工指导文件，对保证工程的顺利进行和质量至关重要。

单体别墅施工组织设计部分内容预览：

F、项目安装物资采购计划及工程物资需用的计划编制。

G、按安装施工方案组织实施质量保证措施的具体落实。

H、责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；

I、安装施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底。

JB／T 4241.3-2019 卧式铣镗床 第3部分：技术条件.pdfJ、项目经理或技术负责人交给的其它工作。

A、组织采购项目经理部购买的物资。

B、监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录和各类物资的标识工作。

C、每月人、机、料动态月报，统计并报主任工长或项目经理；

D、材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等。

E、负责业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包方进行材料检验，审查检验结果。

F、检查现场物资库存情况。

G、进行物资在使用过程中的监督工作。

H、项目经理交给的其它工作。

7、质量负责人、质检员

A、质量是企业的生命，执行质量否决权制度，按图纸要求和国家现行质量标准严格执行，监督管理，确保工程质量达到国家施工验收规范的要求。

B、对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单。

C、控制工程质量通病的发生，制定质量通病预防措施；

D、及时向技术负责人建议召开质量会议和需要重点解决的质量问题。

E、填写质量情况表报项目部和公司质检处。

F、将质量目标分解，制定质量创优计划。

A、安全是职工的生命，执行公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

B、安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录。

C、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况，对不安全因素提出并签发整改意见。

D、不合格安全问题的整改落实情况。

E、特殊工种设施，如塔吊、施工机具、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查。

G、编制与分包班组的安全、文明施工、消防保卫协议。

H、项目经理交给的其它工作。

A、根据有关整编规定，随工程进度及时整理技术资料；

B、负责工程分阶段验收及竣工验收资料的整编。

C、定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底。

D、完成技术负责人交办的其它工作。

A、根据施工图及招标文件的相关要求，编制施工预算，随工程进度及时整理技术资料。

B、随工程进度及技术资料编制月进度报表及跟踪成本核算。

C、根据竣工图及技术变更、合同、以及相关文件要求编制竣工结算。

1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位就岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。

本工程为重庆龙湖地产发展有限公司开发的龙湖·蓝湖郡别墅区，品质高雅、选材高档华贵，缘于欧美风格，质量要求高。首先是组织技术全面的施工管理层，在公司、项目的优化管理中，编制好各分部、分项的工序最先进的施工工艺，组织施工。同时组织好各种物资、设备、材料供应。为了防止影响工期、质量的意外因素：

1、施工作业期间，经常与业主供电、供水部门保持联系。防止停电停水影响施工进度。

2、加强与环保部门协调工作，搞好施工流水作业，合理安排夜间施工。

3、随时与气象部门联系，掌握天气变化情况，合理安排主体、外装饰施工。

（五）总公司与项目的关系

总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即” 总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1、“总公司监督”是指总公司按合同要求承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面实现。

2、“部门协助”是指总公司的工程技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3、“授权管理”是指总公司授权范围为本公司及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

（六）总公司对现场机构授权范围

（1）项目经理是总公司代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（3）项目经理是直接对社会、服务为主的岗位责任人。

（1）有根据工程特点和要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

（2）在总公司的监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

（3）有协调项目专用资金帐号和资金调配权。

3、施工力量组织管理：项目运作前，将工程特点，要求进行分析，对拟进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录用，上岗前进行入场教育，对工程情况，进行技术培训，交底并组织一次技术、技能、安全生产、文明施工的综合考评，择优选拔合格人才上岗，“ 多、快、精、省”完成目标任务。

项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使于各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。

组织协调分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。

根据工程总平面布置、施工工期要求和塔吊吊臂覆盖区域，经过仔细计算和平衡，决定采用6台QTZ50塔吊作七组团40幢别墅的垂直提升设备，加快施工进度。

（二）模板、架料支撑系统

1、板模采用复合光面竹纤板和九层木质胶合板并存使用。

2、异型框架柱、挡土墙、梁、板均采用木模，现场放样定制，并加快拆卸周转。

3、挖孔桩护壁、圆柱采用定型钢模，我司在过去工程中已积累各规格定型模板，可直接选用。

1、现场制作半成品：闪光对焊、电弧焊。

2、竖向钢筋：Φ14以下绑扎搭，Φ14以上电渣压力焊。

3、框架梁水平筋：Φ16以下绑扎搭接，Φ16以上闪光对焊或单、双面搭接焊。

主体、装修施工阶段采用双排钢管外架垂直封闭作安全防护架和外墙装修脚手架，面层用安全网封闭。室内抹灰、砌筑采用工具式的脚手架。

1、现场只设置2台JDY－350砼搅拌机，供零星砼搅拌用。

2、砂浆拌制：2台灰砂搅拌机。

四、施工流水顺序和流水段及施工工艺流程的划分

根据工程设计特点、工程特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现优良，有效控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下到上的施工方法；采取先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰和安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。

（一）施工程序

1、基础工程施工流向及程序：

2、主体结构异型薄壁框架工程施工流向及程序

A、内装饰工程施工程序

（二）施工流水段的划分

1、根据龙湖·蓝湖郡二期工程七组团施工平面布置及结构特点，将本工程划分为四个施工段，每个施工段划分为2个流水段，分别组织流水施工作业，这样既能合理进行每个工序的施工，又能加强材料的周转利用。

3、每个流水段基础不分段，同时全面展开施工。

DG∕TJ08-2280-2018 民防工程安全使用技术标准（三）施工质量评定检验批划分

龙湖·蓝湖郡二期工程七组团检验批划分明细

施工准备工作分三手抓：一是在项目技术负责人的主持下，技术内业负责人、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程作业指导书及设备、材料周转、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建、安装负责人、主任工长、施工员负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件；三是由项目经理负责，配合建设方办理该工程的招标通知书，施工许可证等相关手续。

1、技术准备工作：项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图纪要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。

准备本工程需用的施工验收规范和技术标准及其图集。

确定施工质量、进度控制措施；写出砼、砂浆等的试配委托单，及早进行砼、砂强度试配工作。

写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。具体准备详下表

2、施工仪器及通讯设备计划表

GBT 31838.6-2021 固体绝缘材料 介电和电阻特性 第6部分：介电特性(AC方法) 相对介电常数和介质损耗因数(频率0.1Hz~10MHz).pdf3、本工程执行的国家规范、标准明细表