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大庆路西延工程上跨盐靖高速（45+70+42m)连续梁专项施工方案20220323.docx简介：
大庆路西延工程上跨盐靖高速（45+70+42m)连续梁专项施工方案20220323.docx部分内容预览：
盐都区大庆路西延工程设计图纸
施工组织设计、挂篮设计图纸及挂篮施工方案、0#块施工方案、临时固结墩施工方案；
现行的国家有关方针政策，以及国家和行业有关法律、规范、验标、施工指南和行业最新规章制度等；
国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能减排的要求。
CECS 183：2015标准下载本施工方案适用于大庆路西延工程上跨盐靖高速连续梁施工。
采取“安全第一、预防为主、综合治理”的原则：严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源等方面编制切实可行的施工方案和措施，确保施工安全和劳动者生命安全。
保证工期的原则：在满足工程质量标准、符合施工安全要求的前提下科学策划、严密组织、精心施工、强化过程控制，保证人、材、机的投入，加强中间验收及竣工验收，确保工程总体工期目标按期完成。
必须坚持质量至上的原则：确立质量目标，制定创优规划，严格执行ISO9001质量标准，确保每个检验批、分项工程的质量达到优质工程标准的要求，健全质量保证体系，落实质量责任制度。
绿色施工的原则：贯彻落实节约资源和可持续发展的原则，按照“四节、一环保”的绿色施工导则科学规划、精心组织，充分利用地理环境条件，做到“节地、节水、节能、节材，保护环境”，坚决打赢蓝天保卫战，着力打好碧水保卫战，扎实推进净土保卫战。支持水土保护、文物保护、景点保护；维持既有交通次序。
项目进度满足先锋岛生态组团（基础设施）一期工程总工期要求。
连续悬臂梁施工工期按设计施工图要求的施工方法进行安排，结合我单位施工水平、现场征地等具体情况，具体开工时间以监理下达开工令之日起算。
连续梁0#块开始至合龙结束工期计划安排如下：
组织足够的人力、物力、财力投入上部结构施工，确保各种资源及时供应，使上部结构按计划进行。
把好质量关，确保支架、挂篮、支架预压、挂篮预压、模板、钢筋、混凝土及预应力施工的顺利进行。
准确计算支架搭设、模板安装、钢筋绑扎及预应力施工的能力，合理安排施工顺序。
加强支架、挂篮及预应力施工安全管理，以防安全事故的发生。
安全物资计划如下表所示。
根据项目工期要求及现场实际施工情况，本项目机械设备配置计划如下表所示：
主要机械设备配备计划表
编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况。发现问题后及时纠正，以消除隐患，使机械设备安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
机械设备在使用中不得超负荷作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，设专人看守。
对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
我单位按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则，对本工程的施工进度进行动态过程控制，配合工程整体，确保完成业主、监理批准的施工进度计划、关键工期及总工期目标。
项目严格贯彻执行ISO9001质量管理体系，遵循既定的质量目标，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中的每道工序质量均处于受控状态。
项目经理部质量管理组织机构
本项目建立以项目经理为核心，各部门为基础的质量管理组织机构。由项目经理对整个工程现场组织机构全面负责，同时与项目总工进行施工质量监督和指导，技术质量部内设专职质量员。
项目管理人员主要由从全公司范围内选派有类似工程施工管理经验的人员，直接从事生产活动的一线职工，经验丰富、操作技能水平较高的技术工人和熟练工人进行补充，保证该项目工程优质高效的完成。
项目主要管理人员责任划分
依法承担本项目质量管理的第一责任。
负责建立项目质量管理组织机构、责任体系，签订质量责任书，分解和落实质量责任。
组织编制并批准本项目质量管理体系文件，保证质量管理体系有效运行。
负责组织交工验收，参与竣工验收。
负责组织执行现行施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度，对本项目工程质量负技术责任。
组织施工工艺质量符合性评审工作。组织质量控制点识别及质量控制措施的评估工作，组织编制并批准质量管理实施计划。组织编制并批准质量通病防范措施计划。
负责审定、签发重要的质量文件、质量记录。
负责监控质量管理体系的运行状况，负责管理评审工作。
参加项目质量验收工作。
项目副经理质量管理职责
组织实施并协调分管工点的质量管理工作，落实各项工程质量保证措施，并检查、督促全体人员贯彻实施。
组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。
负责现场作业标准化的推行工作。
接受质量监督单位、建设单位、设计和监理单位有关质量工作的检查、指导，并组织对存在的质量隐患、质量问题的整改、落实。
对不符合质量标准的工程，有权制止并责令返工或限期改正，确保工程优质。
技术质量部质量管理职责
负责组织图纸会审和设计变更等技术文件审核，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前。
编制实施性施工组织设计，优化施工方案。编制针对性和可操作性强的技术交底文件和作业指导书，组织开展安全技术交底和岗前培训工作。指导作业队按施工方案组织实施。
负责施工现场的技术管理工作，对施工过程作业标准化进行归口管理。
负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
编制材料、设备需用计划，协助物资机械部门作好材料设备的选型、定货工作。
负责项目总调度工作，检查指导施工日志填写，负责施工技术总结、竣工图纸等技术文件编制工作。
负责首件评估、首件总结工作，样板引路。
负责施工技术研究和开发工作，负责工法、专利的申报工作。
负责项目日常质量管理工作，负责与业主、监理进行沟通与协调。
编制质量计划（包括创优规划）。确保及提高产品质量符合规定要求，制订产品质量检验计划，负责产品检验计划的实施。
监督落实项目施工过程的自检、互检、专检工作，对不符合质量标准的工序及产品等有权令其返工或停工整改。
建立原材料、半成品、成品及外围检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
负责质量通病预防措施的编制和落实，负责工程质量的日常检查与验收管理，负责质量记录收集、整理、汇总和归档。
设立档案资料室，配备专职档案管理人员，负责工程竣工档案的收集、整理和立卷归档工作。技术标准和要求、其他相关技术规范及规程。
定期组织质量检查，及时收集生产过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的施工、生产工艺进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。
参与技术、质量事故调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施。
贯彻执行国家、行业、地方有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。
负责全桥的试验、计量管理，解决在施工生产中出现的试验检测疑难问题。
负责本室的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，负责试验、计量设备的周期检定、维护和使用管理。
负责进场试验人员的资格审查，组织试验人员的培训与考核，在施工检测过程中对有关人员提出奖惩意见。
监督检查在混凝土、砂浆等施工控制过程中的试验检测和现场值班情况以及现场材料的检验和试验状态的标识。
纠正现场人员及试验人员违反质量控制标准和有关试验规程的行为。
定期对试验资料进行统计分析和质量评定，及时向总工程师和质量管理部报送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。
工程管理部质量管理职责
对施工过程控制和工程实体质量负直接责任。
监督责任工程师按照《施工组织设计》、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设计变更及洽商等要求。
严格执行各项质量检查、评定和验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检等工作。
参加成品保护措施的制定，并组织实施。
参加单位工程质量评定和竣工验收，负责工程的交付和保修服务。
认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理。
推行全面质量管理在施工中的应用，坚持预防为主，及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，参加质量检查和质量事故的调查处理。
负责对分包方进行质量管理DBJ∕T 13-264-2017 福建省石砌体结构加固技术规程，并进行考核。
物资设备部质量管理职责
负责编制物资、设备各项管理规章制度，对用于工程的原材料、半成品、成品及设备运行质量负主要责任。
签订物资、设备采购合同时，必须明确质量要求，确保满足现场需要。所有材料有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行检验。
负责按《标识和可追溯性控制程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。按照标准化有关要求，做好物资的搬运、储存保管工作。
检查督促各类操作人员对设备进行保养，备足各类机械的零配件，确保机械良好运营，避免因设备故障影响工程质量。
做好物资、设备台帐《基于联邦模型的P2P网络管理方法 GB/T 26858-2011》，做好原始资料、数据的统计分析。做好不合格品处理记录。
对项目物资、设备管理中出现的问题及时整改，组织采取相应的纠正和预防措施，持续改进。