景观工程施工组织设计.docx

景观工程施工组织设计.docx
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:docx
资源大小:0.3 M
资源类别:施工组织设计
资源ID:79749
免费资源

资源下载简介

景观工程施工组织设计.docx简介:

景观工程施工组织设计是针对具体景观工程项目,根据工程的规模、性质、特点、地理环境、施工条件以及施工企业的技术、设备和管理水平等因素,对整个施工过程进行科学、合理、周密的计划和安排。它包括施工准备、施工过程、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制、环保措施等内容。

1. 施工准备阶段:主要确定施工队伍、设备配置、材料采购、劳动力组织等,确保施工前的准备工作有序进行。

2. 施工过程阶段:详细规划各类景观工程的施工流程,如地形整理、绿化种植、景观设施安装等,明确各工序的施工方法和标准。

3. 质量控制:制定严格的质量检查和验收制度,确保工程的质量达到设计要求。

4. 安全管理:对施工过程中的安全风险进行评估,制定相应的预防和应急措施,保障施工人员的生命安全。

5. 进度控制:根据工程的规模和复杂程度,合理安排施工进度,确保工程按计划进行。

6. 成本控制:通过优化施工方案、控制材料消耗、合理安排劳动力等方式,控制工程成本。

7. 环保措施:考虑施工对环境的影响,制定并实施环保措施,如减少噪音、尘土,保护生态环境等。

总的来说,景观工程施工组织设计是施工过程中的重要管理文件,它对工程的质量、安全、进度和成本控制具有决定性影响。

景观工程施工组织设计.docx部分内容预览:

合理地安排网络计划,广泛采用平行交叉流水作业,以控制分项工期来确保总工期。

根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际完成情况,及时与原计划进度进行对比,并采取措施修正或调整,实行动态管理。

坚持工作例会制度,随时掌握工程进展情况湖南省房屋建筑和市政基础设施工程施工图审查常见问题及处理意见(试行)(湖南省勘察设计协会2019年10月),确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

工程成本管理:贯彻实施三阶段施工合同成本控制,即:投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中,通过加强物资材料的管理,优化施工方案,合理配置资源,努力提高机械利用率,实行各级责任成本核算,以达到控制责任成本的目的。

建立健全安全保证体系,进一步完善各工种操作实施细则,经常开展安全常识教育,提高全员的安全意识,建立安全标准工地,通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》,分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前,在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检查。

工程质量管理:本项目实行质量终身负责制,责任落实到人和每道工序,现场挂牌施工,将全面质量管理落实到实处。在质量体系运行中,全员全过程对工程质量进行监控,围绕关键工序开展QC小组活动。

文明施工管理:按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

建立检查评比制度,由项目经理组织定期评比检查,积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

工程开工前,针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法,对工程文明施工进行控制。

建立安全保卫制度,所有主要工程工地设值班室,所有进出工地人员、车辆须检查方可通行,以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安两名,专门负责现场的治安保卫工作。

建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组,专门负责施工现场公共卫生,加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁,项目经理部定期组织检查考核评比。

施工人员上班必须配带上岗证标志。

成立施工现场排水清淤小组,专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等,要求做到工地内无积水,无淤泥杂物,项目经理部组织定期检查考核评比。

第五章 工程进度计划与措施

我单位将本着早进场,早开工的原则,在接到中标通知书3天内组织施工队伍主要管理人员进场,5天内完成施工准备,各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点,合理配备机械设备,以缩短工序时间,确保总工期目标的实现。(详见附表四)

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍,提前进行技术培训;对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修;测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标,保证在最短时间内进场开展工作,提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的租赁时间,作到开工令一到,立即投入施工。

2、组建一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理作本工程的项目经理,配备业务尖子担任项目总工程师,挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工,组成项目管理层和作业层,实行两级管理,按项目法施工,实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥,并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权,以保证本项目的顺利实施。

一旦中标,本工程将列为我公司重点工程,提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排,优化各项资源配置,选派技术水平高,作风过硬的技术人员和工人及性能优良的设备进场。

建立生产信息反馈系统,掌握各生产环节和作业面的动态,及时协调指挥,以保证生产的顺利进行。建立调度交班制,由项目经理组织调度交班会,检查任务完成情况,布置当日生产安排,抓住生产关键,抓住薄弱环节和落后工序,确保完成生产任务。

5、强化进度计划的管理

(1)工程开工前,必须严格根据招标文件提出的工期要求,制订出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。

(2)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

(3)工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。

6、严格施工进度的控制

(1)建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。

(2)坚持每周定期召开一次,由工程项目经理主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。

7、提前实现工期目标管理

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划,制定工程进度目标,并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩,严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划,要以日、旬计划保证季计划,以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理,随时调整施工计划,保证实现工期目标,以便我公司提前完成该项目的施工。

8、加强后勤保证及协调好外部关系

按计划组织好物资配件的采购、供应,做好供应周期计划和采购运输方案,保证及时供应。合理配置机械设备,搞好设备配套,提高设备完好率,充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站,配足常用维修机具和熟练修理工人,对故障机械及时修理,保证机械设备处于良好状态。

加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系,协调好交接口的施工及场地道路的使用,互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系,主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作,争取时间,早日投入全面施工。

抓好安全、质量工作,将安全第一作为永恒的主题,视质量为企业的生命,杜绝一切返工浪费,作到一次交验合格,确保按期和提前完工。按时编好竣工文件,为工程竣工交验提供依据。

全面落实经济承包责任制,把职工的经济收入同生产直接挂钩,调动职工的劳动积极性。

二、工期保证提前工期的相应措施

根据本工程特点,遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则,配足劳力和设备,早进点,早开工,加班加点,昼夜施工,加快施工进度,调配好劳力,确保各个阶段的正常施工。

为加强进度管理,确保总工期和具体形象进度如期兑现,特成立强有力的保工期组织机构。

1.充分作好施工前准备工作

⑴.以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想,施工人员、机械设备早进场,积极配合有关单位做好拆迁工作,修建施工便道,抢建完成现场临时设施。

⑵.技术准备:成立测量组,积极联系建设单位和设计单位,对设计所用桩、基点进行复测,组织各作业队现场交接桩,测设线路中心桩、水准点,定位放线;进行砂石料试验,选定料场及砼施工配合比,三材复试;设计技术交底、图纸会审;修改完善实施性施工组织设计,向监理工程师报验相关资料,申请开工报告等。

⑶.物资准备:及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。

⑷.实施本合同的施工队伍已选定,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保工程按时(或提前)开工。

⑸.尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调整,确保总体工期。

⑹.根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。

⑺.强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。

⑻.建立从经理部到施工队的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。

2.强化进度计划的管理

⑴.组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员,调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。

⑵.围绕工期制定进度计划、工作计划,每月检查落实,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各专业进度情况,对未完成进度计划的查明原因,制定改进措施,做到旬保月、月保总工期。

⑶.实行工期目标管理,建立岗位责任制,签订包保责任状JB∕T 6034-2007 沥青混凝土摊铺机 机械延伸熨平板宽度系列,明确各级管理人员职责,完善考核及奖罚制度。

3.严格施工进度的控制

⑴.建立严格的《工程施工日志》,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。

⑵.坚持每周定期召开一次由项目经理主持,各作业队队长参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。

4做好材料供应保障工作

鉴于前期各种树木、树苗使用数量较大、耗用量不均衡、现场存放场地有限,必须配备得力的材料人员周密组织好材料的采购、加工、储存及供应,做到既满足施工进度需要,现场又不长期积压。为此,须按会审后的图纸准确计算材料数量及编制供应进度计划和资金使用计划,及早、择优选定料源,并按实际进度需要组织进场。建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅验斤核方,杜绝人为浪费。

5.合理调配机械设备DB62∕T 4125-2020 公路泡沫沥青冷再生技术应用规程,加强设备的维修和保养

上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施,依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配,加强设备维修和检查,配齐配足维修人员,保证机械设备的完好率和使用率。

6.优化施工方案,科学组织施工

©版权声明
相关文章