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大学南校区二次供热管道铺设采暖管道改造工程施工组织设计.docx简介：

一份大学南校区二次供热管道铺设采暖管道改造工程施工组织设计简介可能会如下：

标题：大学南校区二次供热管道铺设与采暖管道改造工程施工组织设计

一、项目背景 本项目旨在对大学南校区现有的老旧供热管道进行改造，提升其效率和安全性，以满足日益增长的能源需求和改善师生的生活学习环境。改造内容包括二次供热管道的铺设和原有采暖管道的更新。

二、工程目标 1. 完成二次供热管道的铺设，确保热量的稳定传输。 2. 优化原有采暖系统，提高供暖效率，降低能耗。 3. 确保施工过程中的环保和安全，不干扰正常教学和生活。

三、施工内容 1. 二次供热管道的选型、设计、采购和施工。 2. 旧有采暖管道的拆除、更换和连接。 3. 系统的调试和验收。

四、施工组织 1. 成立项目管理团队，明确各部门职责，确保工程顺利进行。 2. 制定详细的施工计划和时间表，确保工程按期完成。 3. 引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。

五、安全管理 1. 建立健全安全管理体系，进行全员安全培训。 2. 对施工过程进行严格监控，防止安全事故的发生。 3. 做好环境保护，减少施工对周边环境的影响。

本施工组织设计是整个项目实施的基础，将为工程施工提供科学的指导和保障。

大学南校区二次供热管道铺设采暖管道改造工程施工组织设计.docx部分内容预览：

3.1目标实施与检查：

①检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。

②采用下达施工任务书等方式DB63／ 951-2011 锅炉及附属设备运行操作规程.pdf，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组保证按作业计划完成规定的任务。

③在进度计划实施前，要进行计划交底工作，使有关人员明确各项计划的目标，任务实施方案和措施，将计划变成职工自觉行动。

④目标实施中要编制月作业计划、签发施工任务书、做好施工进度记录及施工中调度工作。

⑤公司进度控制人员要经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度资料，整理统计对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系，并形成进度控制报告。

3.2施工进度比较与计划调整：

①通过施工项目进度计划比较分析与计划调整进行进度控制，判定施工实际进度与计划进度的偏差。

②分析进度偏差的影响，以便确定采用调整新措施，通过改变某些工作时间的逻辑关系和缩短某些工作持续时间地方法，获得符合实际进行情况的计划目标的实现。

①采用循环进行的动态控制方法。

②编制单位工程进度计划，分部分项工程进度计划、季度和月度作业计划等计划系统。

③由项目经理、施工工长、施工班组及全体职工组成施工项目工期实施的组织系统，并形成一个纵向连接的施工项目组织体系。

④在施工项目进度控制中应用弹性原理，缩短有关工作的时间或者改变他们之间的搭接关系，使检查之前拖延工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。

⑤运用信息反馈原理及时间调整修改进度计划，确定措施，使其符合预定工期的目标。

3.4落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制目标体系，确定进度控制工作制度（检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等），对影响进度的因素分析和预测。

3.5施工项目经理和施工作业班组之间签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相应承担的经济责任权限和利益。

3.6充分发挥公司内部银行的作用，全力组织协调资金的投入，确保生产的连续性。

3.7加强信息管理，不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。

3.8必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方代表提出的要求，写出改正措施，报甲方代表批准后实施。

3.9各分部分项工程做到工完场清，跟踪检查，发现问题，及时纠正，加强成品保护工作，避免返工，提高工效，确保工程进度。

3.10做到技术措施提前到位，技术交底提前下达，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体工期的贯通。

3.11施工中项目各级管理人员要科学、有效地组织施工，提高企业的内部效益和对外界的社会效益。企业各职能部门对施工进行指导、服务、监控，与项目经理共同对工程进行全程管理，以确保该项目预定目标的实现。

八、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议

1.施工时，建设单位与施工单位建立定期协调会制度，及时解决图纸设计，设备供应，资金使用，施工配电等有关问题，以确保供工期目标和其他目标的实现。

2.施工过程应遵守施工单位总包的原则，便于统一协调、严格管理，以确保工程质量和工期。

3.各项资金要及时到位，设计交底和变更要及时下达，以保证原材料供应，施工组织及技术措施的制定，保证工程如期竣工和技术、质量达到设计和规范标准要求。

4.现场材料实行限额用料、分项核算、节约有奖的制度。

5.在使用钢管作支撑和横杆时，要以大局出发。精心规划、计算，钢管长切短时，应满足一定的工程模数，并根据工程具体结构高度和尺寸进行施工。

6.安装多余扣件和钉子，要装入专用背包中，按要求回放，不得乱丢乱放。

7.半干法搅拌砂浆，可以使砂浆的损失率降低至1%以下，提高砂浆的质量。

8.采购材料时，应多方选择，保证“物美价廉”。

9.利用微机管理，及时调整进度计划、材料计划，确保材料的提前采购，降低材料成本。

10.实行月计划、周考核、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。

11.落实各层次进度控制人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的组织系统及控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。

12.严格管理，信守合同，精心施工创优良，做好用户回访及保修工作。

创建文明工地，推行环保施工，减少扰民噪声，降低污染，树立企业良好的形象。

1.工程正式开工前，根据现场情况，做好施工主要堆场、道路、作业区周围的硬化工作，并做好排水措施。

2.合理布置门卫、办公室等，并全部抹灰刷涂料。同时，设专门的饮水处，要专人看保证时刻都有卫生、洁净的热水。

5.现场按要求设置急救设施及药品，经常利用宣传栏进行卫生防病宣传教育。对现场急救人员培训考核，并做好记录。

6.积极开展文明施工竞赛活动，在施工队伍间、班组之间，以及个人之间展开激烈的文明竞赛，不定期进行检查评比，奖优罚劣，充分调动工人的积极性。

7.凡进入施工现场者，必须佩带工资卡，无卡不得入内，对施工现场实行封闭管理。

8.严格执行材料库管理制度GB 51283-2020：精细化工企业工程设计防火标准（无水印，带书签），各种材料按规定存放。

10.所有带噪声的固定施工机具设置防护棚，进行噪音隔离措施，夜间施工未经环保部门的许可不得施工。

11.现场不得焚烧有毒、有害物。

12.施工现场场地，粉质材料每日洒水，减少粉尘污染。

14.广泛应用电视机、广播、仪表、信号等现代化信息手段宣传、教育、动员全体职工不但要做好文明施工，而且要搞好企业职工精神文明建设。

15.根据现场情况，搞好绿化工作。

16.在施工中DL／T 1975-2019 水轮机调节系统用油维护规程，做好地下管线及其他设备保护加固。