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东方影都天海地块样板间消防工程施工组织设计.docx简介：

东方影都天海地块样板间消防工程施工组织设计.docx部分内容预览：

、工程项目部主要人员的具体职责：

本工程按专业进行分工，由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下：

贯彻执行国家和省、市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理决策；

主持施工方案的编制,确定项目管理的目标与方针,及时、当地做出项目管理决策；

按照工程承包合同JGJ242-2011《住宅建筑电气设计规范》.pdf，严格履行全部合同条款；

与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益；

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会；

积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。

协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班组按制定的施工计划进行施工；

合理调配劳动力，机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工；

负责现场的文明施工及安全交底；

指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场；

进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对形象推介工作；

负责项目工程技术管理工作；

组织技术部人员及时做好施工图的深化设计；

审核施工方案，并协调各部之间的技术质量问题；

与设计、监理保持经常沟通、监理的要求与指令能认真贯彻实施；

负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

负责施工方案的编制，并确保施工方案满足工程实际需要；

进行图纸深化，绘制安装工程综合施工图，并指导施工；

负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行培训活动，提高施工质量；

① 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查权力；

② 负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况；

③ 负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况；

④ 对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施；

对项目的安全进行日常检查，消除隐患；

负责项目的计量，试验管理工作。

材料定购前要货比三家，比质量、比服务、比价格；

根据图纸设备的型号进行采购；

负责提供材料的质量检验报告等资料给建设、监理单位。

负责材料设备、工具的验收；

负责现场材料、设备、机具的保管；

负责材料、设备、机具的发放工作。

参与施工方案的编制工作；

编制劳动，机具设备使用计划；

编制工程进度计划，在规定的时间上报各类报表。

现场以“项目法”组织施工，按照企业项目以内在规模，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程技术效益。项目经理部实行项目经理责任制，对施工现场实行全面的管理，主要做好以下几个方面工作：

①现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。

②施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，并作好记录，各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。

③项目经理部每三天召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，发现问题及时处理。

④以总体施工进度计划横道图为依据，编制周施工计划，实行动态控制管理。对施工中出现有关不协调的情况进行调整。

⑤项目经理部应加强合同管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目标的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工作合同的顺利履行。

⑥项目经理部必须认真分析各项目的成本，编制成本计划，在施工过程中随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现更改时，要及时进行签证。

⑦施工管理人员每天如实填写施工日记，做好原始资料的收集整理，认真细致地进行施工技术交底，办理各式各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。

施工进度计划及保证措施

一、工期及进度计划安排

消防安装工程在总承包进度控制目标的基础上，编制消防安装工程施工进度计划，通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工后，各施工作业面全面展开，保证按建设单位计划竣工并交付使用。

）业主招标文件的要求；

）我公司对现场情况的勘察；

）我公司现有人员、机具等的资源配置情况；

）对总承包进度计划的了解

本工程土建主体工程已完成。

）消防安装工程进度控制点的设置

接到中标通知书后，在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：

配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。

）消防工程安装主体施工阶段

消防安装工作正式全面展开。

b．竣工时间与建设单位协商，对各分项工程进度分别细化并保证不超过建设单位要求工期的情况下报业主及监理工程师批准实行。

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

）总进度计划、分解进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示

进 度 计 划 控 制

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

2）计划交底、实施落实

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

）月进度计划、周进度计划的控制

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，月保证、周实施、日落实的计划管理体系。

2）三周滚动计划

本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3）日检查工作制

专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并把检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。

项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。

6）加强计划的科学性和严肃性

在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在

顺利开工。保证措施有：

）现场项目管理机构的建立

JGJ∕T 29-2003 建筑涂饰工程及验收规程，项目部组织机构配置完成

进场，即可满足施工管理需要。

）图纸会审及施工技术文件准备

GBT 39524-2020 建筑门窗耐候性能试验方法.pdf）选择合理的施工方案

配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。