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4个农村建设用地复垦项目施工组织设计.docx简介：

农村建设用地复垦项目施工组织设计是对农村废弃、闲置或污染的建设用地进行再开发和恢复成农用地的过程，其主要目的是提高土地资源的利用效率，保护环境，实现可持续发展。以下是四个此类项目的施工组织设计简介：

1. 项目一-旧村改造复垦项目：此项目以旧村改造为主，涉及拆除废旧房屋、平整土地、土壤修复、绿化种植等工作。施工组织设计会包括施工前的准备工作（如土地调查、规划），施工过程中的场地布置、施工流程设计（如基础处理、土壤改良、植树造林等），以及施工后的维护管理。关键在于合理安排施工进度，确保环保与质量。

2. 项目二-矿坑复垦项目：这类项目主要针对曾经开采过的矿山进行复垦，包括开采坑洞的填埋、地形修复、植被恢复等。施工组织设计着重于地质稳定、排水设施的建设、土壤改良技术和生态恢复措施的实施，以期恢复土地的生产力。

3. 项目三-农田退化复垦项目：针对长期耕作导致土壤退化、肥力下降的农田，施工组织设计会包括土壤分析、肥料施用、农田水利设施的改造等环节，目的是提高土壤肥力，恢复农田的生产功能。

4. 项目四-废弃工厂复垦项目：这类项目需对废弃工厂的建筑废墟、污染土壤进行清理、修复，同时规划新功能区（如农田、公园等）。施工组织设计需考虑到环保法规、工业遗迹保护及新功能区的开发，涉及多个专业领域，如拆除、清理、再生利用、生态恢复等。

以上四个项目的施工组织设计都是为了保证施工的高效、安全、环保，实现农村建设用地的合理利用和生态环境的改善。

4个农村建设用地复垦项目施工组织设计.docx部分内容预览：

施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合同布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。

施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设置、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水电敷设设计图纸；二是由项目经理带段工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。

（1）针对本工程的特点，我们将组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，以满足本工程各施工管理点的需要。

（2）结合单项工程的施工顺序和总体施工部署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

（3）由于工程内容较多，工期要求紧，因此，我们拟将物资准备工作要求作得尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用品，测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图川03G315-振动(冲击)沉管灌注桩图集，庙宇场地分类堆放，并做好标识。

2、完善各种手续和临时设施搭建

组织人员按施工平面布置图规划施工场地、及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建、安装，接通施工用水、用电管线。

（1）组织项目部全体干管人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备工作，全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图、核对地形地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部审批。

（2）组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。

（3）组建工程试验计量器具，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。组织试验人员做好材料的进场抽检工作，把住进料质量关。

施工仪器及通讯设备计划表

（4）根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

第五章 指导思想和管理目标

为确保工程能够在规定时间内或以前，按设计及规范要求完成本工程项目，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，一次交验合格，是本工程施工的总体目标，做到干一项工程，创一块精品，留一句美声，树一座丰碑。

“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。

为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、枫具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度、六方法”，

一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济资料和社会效益双丰收；

二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明施工的基础上，重点抓好：1、各分项工程施工质量控制；2、是施工过程中安全生产、文明施工、环境保护及施工组织协调管理。

三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：

1、内部作业点、面间协作关系；

2、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；

3、同周围群体及单位的社会协作关系。

四控制：是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。

五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制与工程监理制和质量一票否决制。

六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法。

1、采用计算机动态网络计划技术；

2、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；

4、执行ISO9002系列标准；

5、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；

6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

该工程施工要充分体现ISO9002标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量。特别要抓水利工程各种沟池施工等关键部位的质量，确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：

1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。

2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准施工、检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。

3、保证所有各项使用功能，杜绝不均匀沉降引起的开裂、科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。

4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，保证24小时内上门服务。

依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，90日历天保证按时完成施工任务。

第六章 施工总体部署

针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合同的组织、认真的规划、周密的安排、严格的管理是搞好该工程的关键所在，公司将拟组建本项目的过硬的项目经理部，按项目法施工模式实施管理。

项目管理施工组织机构构架详见下图

2、项目部的管理职责及管理人员配置

（1）目标明确：机构的设置必须确保目标的实际，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

（2）素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。

（3）职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善。

工程施工采用公司——项目经理部管理机制。

公司对施工生产的重大问题审议决策，按工程施工需要调集资金、人力、物力、机具设备，按制定的管理目标，指导、检查各阶段的执行情况。

作为公司拟对本工程优先作如下支持：

（1）工程所需资金优先安排；

（2）工程材料、周转材料、机具设备优先供应和保证；

（3）优先保证适合本工程施工管理的技术骨干；

（4）优先选择技术好、作风硬的工人班组；

（5）公司直接考核进度和质量等生产指标，完成管理目标，公司给予重奖励。

项目经理部：全面负责现场施工组织管理，强化内部机制，按照施工组织设计、设计图纸、作业指导书和有关规范和规定、精心组织施工，贯彻各项制度和措施，制定工作实施计划，确保质量、安全、进度和文明施工，为工程总体管理目标的实现提供保证。同时，严格控制工程施工成本。降低工程造价，在保证工程量和工程进度的前提下创造生产效益。

项目经理具有如下权力组织施工：

a、有权对项目经理部成员进行选择；

b、有权组织劳动力进场施工；

c、有权在公司确认的合格材料供应方和分承包方名单中，选择合适的材料供应商或分承包方；

d、有权决定项目经理部成员和工人班组的工资待遇和奖金发放；

e、有权聘用合格的管理人员和技术顾问；

f、有权对现场材料和设备进行调动。

a、对项目工程质量负全责，认真贯彻国家和上级的质量工作方针、政策法规，严格执行公司的质量体系程序文件及其他文件，保证项目质量计划的实现，确保工程质量；

b、参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量与工期，质量与产量，质量与消耗的关系；在布置落实施工任务时，同时布置质量要求，并进行检查督促；

c、严格对分包商的管理，促进质量稳步提高，严格履行分承包合格，确保项目工程的质量；

d、牵头组织工程的竣工验收工作及质量等级的由监理工程量和设计代表核定工作；

e、负责对所承建的工程回访保修和科共处保修期的回访；

f、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。

（2）项目技术负责人（总工程师）

a、认真贯彻执行国家有关技术和质量法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应的处理；

b、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或施工组织设计进行交底实施；

c、主持工程图纸会审，组织工程图纸会审交底工作；

d、督促检查项目工程的机构设备合理使用，维护保养；

e、协调各专业工种间的技术交叉配合工作；

f、组织隐蔽工程的验收和分部工程质量等级评定；

g、负责具体指导工程质量资料的搜集、整理、编目、装订，经审查合格后，报公司；

h、负责做好竣工验收的预验工作[广州]43层写字楼悬挑防护棚施工方案，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试（检）验；协助项目经理搞好竣工

i、协助项目经理搞好竣工工程验收工作；

j、对项目的所有人员经常进行质量教育，并认真贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。

a、按施工图纸、施工组织设计和质量计划内容，负责分管工程的施工技术管理工作，工保证工程质量；

b、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸组织工人实施，并按标准验收，作好自检、互检、隐蔽验收等签字和记录。参加分项、分部工程质量评定工作；

c、检查督促对砼、砂浆、钢材、焊接及材料水电器材设备等试件的取样、制作、试验GB∕T 6068.3-2005 汽车起重机和轮胎起重机试验规范 第3部分：结构试验，并认真阅读试验结果，并作好标识。