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安装施工组织设计编制指南及范本简介：

《安装施工组织设计编制指南及范本》是一本专业书籍，主要针对安装工程的施工组织设计进行详细的指导和说明。该书内容主要包括以下几个方面：

1. 施工组织设计概述：解释了施工组织设计的定义、作用、编制原则以及在安装工程中的重要性。

2. 施工组织设计编制流程：详细阐述了施工组织设计的编制步骤，包括项目分析、目标设定、施工准备、施工方案制定、资源配备、进度计划、质量控制、安全措施和应急预案等。

3. 施工组织设计编制要点：对每个环节的关键点进行了深入解析，如施工方法的选择、施工顺序的安排、设备和人员的配置等。

4. 施工组织设计范本展示：书中提供了一系列实际的施工组织设计范例，供读者参考和学习，帮助读者理解和掌握施工组织设计的编写技巧。

5. 案例分析：通过具体的工程案例，解析了施工组织设计在实际工程中的应用，使读者能更好地理解和应用理论知识。

这本指南和范本对于安装工程的项目经理、施工人员、监理人员等专业人员来说，是一份非常实用的参考书籍，能够帮助他们提高施工组织设计的编制水平，确保工程的顺利进行。

安装施工组织设计编制指南及范本部分内容预览：

(1) 劳务分包方由项目经理和主任工程师会同工程处有关人员，在公司发布的《合格分包方名录》中选定劳务分包方，按相同专业至少选择3家进行竞标择优录用。

(2) 劳务分承包方的过程控制由主任工程师负总责，具体由专业工程师**进行控制，质量检查由质检员负责，质量记录由技术员收集。在施工过程中，项目部对分包方进行动态管理。分包方在施工中，如出现严重影响质量、危害环境及职业健康安全行为时，项目部可采取紧急措施予以制止，并给予警告，纠正措施执行不利时予以清退。

(3) 项目部每半年对分包方质量、工期、环保和职业健康安全行为进行考核评价，填写“分包方考核表”，考核结果报基层公司工程处具体控制环节详见《专业/劳务分包方管理程序 》。

7.4.5项目部在分包方进场后，由主任工程师组织对其管理层进行集团公司管理体系文件交底DBJ∕T 14-101-2013 膨胀玻化微珠浆料复合保温板外墙外保温系统应用技术规程，让其了解集团公司管理体系相关程序及要求，使其施工管理符合公司的管理体系要求。项目部与分包方的合作协议应明确相关质量、环保和职业健康安全等方面的要求。

7.4.6特殊工种的施工人员管理

(1) 劳务分包方进入现场后，主任工程师组织有关人员将电焊工、电工等特殊工种的资格证书或上岗证书收集统一管理，特殊过程施工涉及到的工种应对其进行能力鉴定，符合要求方可进行施工，否则应对其进行工艺培训。

(2) 培训内容由主任工程师编制培训计划，组织实施，并做好培训记录。

(3) 劳务分包方的特殊工种，其培训纳入集团公司的日常培训计划中。

7.5 施工准备阶段的控制

7.5.1项目部成立后，项目部索取施工图纸和有关资料，在主任工程师的主持下审阅施工图纸，书面提出图纸疑问及合理化建议，通过进行图纸会审和设计交底了解设计意图。图纸会审后应形成会审记录。执行《施工图纸管理规定》。

7.5.2 根据项目策划结果，由主任工程师主持编写“项目施工组织设计”，并按公司相关规定报批。

7.5.3 根据项目结构分解结果编制检验试验计划。见表11

主要施工项目检验、试验计划 表11

7.5.4 根据项目策划结果和项目结构分解结果，本项目以下工序将对项目的安全、使用功能和外观质量有重要影响，按其验证难易程度分为关键工序和特殊过程，施工时将其列为施工重点加以控制，关键工序有：. . . ；特殊过程有：. . . 。

7.6 施工阶段的控制

7.6.1施工阶段的合同管理由项目经理负责，执行《合同评审程序 》。

(1) 项目经理接受经营处的合同交底，并负责合同的履行。

(2) 项目经理负责将合同修订的信息传递给经营处，由经营处负责办理合同补充协议。

(3)当施工过程中出现模糊不清的问题或与顾客有不同的意见时，由项目经理负责与顾客协调解决。

(4)由主任工程师负责保存合同副本、补充协议等文件。

7.6.2 就批准的《施工组织设计》由主任工程师对项目部管理人员和劳务分包方管理人员进行交底，将有关分部分项工程的施工方案、专项施工方案、关键及特殊过程等技术质量安全措施、设计变更的要求进行书面技术交底，执行《技术交底管理规定》。

7.6.3 本工程的一般工序、关键特殊工序的过程环节控制由主任工程师、专业工程师和质检员控制，执行《施工过程控制程序》。

(1) 对关键工序等施工重点应编制详细的技术交底，其隐蔽工程，在施工过程中要求做好记录。特殊过程施工前由主任工程师编制作业指导书或方案，指导书或方案应对参与施工的人员及设备、所用的材料、施工工艺等做出规定要求，实施前进行过程能力鉴定，并留有记录。对达不到要求的人员进行培训，对材料设备不符合要求的进行更换，直至达到规定要求方能施工。

(2) 一般工序或分项工程，由专业工程师***根据施组设计、方案、现行规范、规程等，向操作班组进行技术交底。

(3) 成品保护措施 (参考)

工程施工期间，由于各工序交叉施工，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，且额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：

a 设专人负责成品保护工作。

b 制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间依次排入施工，施工做到有序不乱。

c 做好工序标识工作。

d 采取护、包、盖、封等措施进行成品保护，现场派专人经常巡查，发现防护设施有损坏的及时恢复。

e 工序交接采用固定表格见《山东省建筑工程施工技术资料管理规程鲁ＳＮ－０２５》形式，由各方签字认可。

7.6.4 工程变更的控制。有关工程变更的内容由主任工程师负责及时在施工图纸上进行标识，并由专业工程师负责实施，执行《施工图纸管理规定》。

7.6.5.1 内部验收控制

(1) 本项目使用的钢风管及部件等，工地现场加工完毕后，由主任工程师组织有关人员验收。

(2) 本项目电气、给排水及采暖、通风与空调隐蔽工程水气压试验等，隐蔽前由项目主任工程师组织验收，验收合格报专业监理工程师验收。

(3) 检验批、分项工程施工完成后，经班组自检、交接检和质检员专检，主任工程师签字认可。

(4) 分部工程施工完成后，由项目经理组织技术、质量、施工和分包单位，在主任工程师主持下验收，项目经理签字认可。

7.6.5.2 外部验收

7.7 竣工验收阶段的控制

7.7.1 竣工资料由专业工程师（资料员）***负责,按山东省建筑工程施工技术资料管理规程要求进行整理，管理体系运行记录按管理体系程序文件要求进行记录。

7.7.2 质量处组织验收合格后，由项目经理联系业主和总监理工程师组织全面验收。

7.7.3 对查出的质量缺陷，由质检员负责，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理。

7.7.4 检验和试验合格后，由专业工程师***安排对产品采取防护措施。

7.8 不合格品的控制

7.8.1 物资不合格由质检员***负责控制，执行《物资管理程序》。

(1) 进入现场的物资，经验证不合格时，由专业工程师***采用标示牌进行标示。

(2) 生产班组在施工过程中发现物资有质量问题应立即停止使用，并通知专业工程师进行标识。

(3) 对现场出现的物资不合格品，由专业工程师做好物资不合格品记录，及时报项目经理，进行评审处置。

7.8.2 工程不合格品由质检员***负责标识，执行《工程不合格品控制程序》。

(1) 项目部当接到检验部门的不合格通知单后，不合格部位应立即停工，等候处置。

(2) 由主任工程师组织评审，制定具体处置方案，进行返工直至合格。

(3) 对返修和返工后的分项工程，应重新进行验收。

本项目由主任工程师负责分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进。

7.10 纠正和预防措施

(1) 专业工程师负责收集施工中发生的质量问题，对重复出现的一般不合格品或内审发现的管理不合格项，组织有关人员进行调查分析原因，制定纠正措施并组织实施。

(2) 纠正控制环节，详见《纠正和预防措施工作程序》。

7.10.2 预防措施

(1) 针对本工程易出现的质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，由主任工程师组织有关人员分析原因，制定预防措施并组织实施，由质检员现场检查落实情况，各环节执行 《纠正和预防措施工作程序》。

(2) 项目部组织实施公司有关处室下发的预防措施。

8 职业健康安全、消防管理计划和文明施工标化现场创建

8.1 项目安全生产管理组织体系

8.1.2 设置项目专职安全监督岗位（机构）—安全员（安全管理组）。

8.1.3 要求各专业分包单位设立专职安全员和消防员。

8.1.4 安全管理做到“纵向到底、横向到边”全面覆盖，其安全监督管理组织见下图。

8.2 项目安全管理点设置 （对照建筑工程安全施工检查标准有关检查内容，内容所要求的即为安全控制点，一定要结合项目特点，不得漏项）

根据项目编制的“职业健康安全目标和管理方案”要求，提出以下项目安全管理控制点，通过对安全控制点的控制，达到最终安全管理目标的实现。

（危险性较大的项目，如：冷库、设备安装等）

8.2.1 ***安全专项施工方案

8.2.2 ***安全专项施工方案

8.2.3 施工临时用电主要控制点 （举例）

(1) 临时用电方案必须经过审批住建部、公安部、规范组等文件答复汇编（共92P 截止2021年2月）.pdf，电工持证上岗。

(2) 线路必须有可靠保护接零系统。

(3) 按规定配备漏电保护器且与用电量相匹配。

(4) 配电箱内设“一机、一闸、一保护”，确保用电设备二级保护，手持工具三级保护。

8.3 施工安全管理相关要求

8.3.1 项目安全生产小组负责每**一次项目安全会议，组织全体成员对前阶段的安全生产进行总结，对照标准发现不足，提出改进措施。每**组织*次安全检查，对违规行为进行处罚并通报。负责与业主分包单位涉及重要施工安全隐患的协调整改工作。

8.3.2 针对项目实际，建立完整的、可操作的项目安全生产管理制度，即项目安全生产责任制、安全生产奖罚制、项目安全生产检查制等。建立特种作业人员登记台帐，确保其必须经过培训考核，持证上岗。建立工人安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。

8.3.3 作业班组每周集中安排一次安全教育学习，施工员、安全员等定点班组督促其学习。班组长工前交底安全事项DB13／T 5530-2022 餐饮业油烟污染物的测定 激光散射法.pdf，消除不安全因素。

8.3.4 技术员、安全员、施工员，必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真做好安全技术交底工作和安全措施实施工作。