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园林施工组织设计南水北调-15页.pdf简介：

园林施工组织设计是在南水北调工程中进行的一项重要的管理工作。南水北调是一项巨大的国家工程，旨在解决中国北方地区水资源短缺的问题，通过将南方的水资源调往北方。在园林施工组织设计中，会考虑以下几个关键点：

1. 工程背景：首先，设计会基于南水北调的具体工程路线、水源地、调水渠道、接收地等地理信息，了解工程的整体布局和施工环境。

2. 施工计划：设计会详细规划各个阶段的施工流程，包括基础工程、管道铺设、园林绿化、设施安装等，确保施工的有序进行。

3. 人力资源：明确施工队伍的配置，包括技术人员、管理人员、施工人员等，并制定合理的人力调配计划。

4. 材料供应：组织设计会考虑施工过程中所需的各类材料的采购和运输，确保材料的及时到位。

5. 施工技术：采用先进的施工技术和设备，确保工程质量和效率，同时考虑环保和节能减排的要求。

6. 安全管理：制定严格的安全管理制度，保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行。

7. 进度控制：通过有效的项目管理工具，如甘特图等，进行施工进度的控制和调整。

8. 质量管理：对施工过程中的每一个环节进行质量控制，确保园林景观的美观和功能性。

总的来说，南水北调园林施工组织设计是一项复杂而细致的工作，需要综合考虑多方面的因素，以实现工程的顺利进行和园林景观的完美呈现。

园林施工组织设计南水北调-15页.pdf部分内容预览：

土。该工程位于里下河腹部地区的西部，地貌类型为沼泽洼地平 原，沿线地形比较平坦局部低洼。地貌单元为平地，地形坡度小 于1/6000，该区土壤类别为水稻土和湖沼泽土壤，富含有机质， 土壤肥沃。

1、工程项目准备，人员设备进场

接到中标通知书后，即按投标文件中的承诺，组织相关人员、 施工队伍及机具准备进场，同时派出先遣人员赴实地再次考察， 客实交通条件好，离施工工地距离近，便于业主、监理工程师联 系的地点，作为项目经理部驻地。 然后组织人员、机具进场，组建项目经理部，全权负责施工 组织及管理工作，实现对业主的各项承诺，同时明确主要管理人 员的岗位职责及工程目标。 组织技术人员，施工负责人熟悉图纸中密度（强化）复合地板面层施工工艺标准，领会设计意图，了解 本工程的施工工序及重点环节，掌握各项技术质量要求和招标文 件中的技术规范，编制切实可行的施工方案，上报业主及监理工 程师批复。 2、苗木准备 选择优良合格的种苗是确保工程质量的前提，在购买苗木前 进行优选，剔除小、老苗木，选用树型好、生长健壮的苗未。 在种植前向监理工程师提供苗未来源的有关资料，并请监理 工程师做现场检查，在得到监督工程师的认可后，方可栽植。

现象。 ④滚压 播完白三叶草籽后用铁把地楼一遍，然后用碾滚进行压 实。 ?喷水 一次浇足，然后视天气情况而定，适时酒水，我们将采取 施保持土壤湿润

巡查，及时防治。 3月，对苗未进行适度修剪，再次检查保存率，结合天气情 况进行补植、追肥。 4月份：上、中旬做好杂草、杂物的清除工作，加强水份管 理。 五、工期进度安排 1、工期安排 南水北调东线第一期工程三阳河、潼河、宝应站工程水土保 持（植物防护） 工期安排如下：工期2004年3月10日至2004年9月10日。 2、初步的施工进度横道图：

巡查，及时防治。 3月，对苗木进行适度修剪，再次检查保存率，结合天气情 况进行补植、追肥。 4月份：上、中旬做好杂草、杂物的清除工作，加强水份管 理。

南水北调东线第一期工程三阳河、潼河、宝应站工程水土保 持（植物防护） 工期安排如下：工期2004年3月10日至2004年9月10日。 2、初步的施工进度横道图：

参照施工进度计划安排，结合本工程实际情况，在施工过程 中我们将集中力量、精心组织、精心施工，确保工程自标的实现 具体保证措施如下：

项目经理建立健全工程进度实施和目标控制体系，落实各层 次进度的控制人员和具体任务、工作职责。加强项目经理部的管 理水平、技术水平，做好施工组织调整、机械调配及外部相关单 位的协调等工作，

①规范机械管理，注意机械保养，以保证其止常使用。 ②严格控制质量管理，保证一次到位，杜绝返工。 ③选择优质苗木、草籽，保证成活率。 ④根据每套工序的关键节点倒排工期。 5针对各分部分项工程的特点，制定详细可行的计划进行实 施。 ③根据工作量合理调配劳动力资源，避免造成资源浪费。 ?成立扫尾小组以提高工效。 8在工程实施过程中，由专人做好施工记录，记载实施过程 中各项工作开始日期，工程进度和完成日期，为进度计划分析提 供信息资料。

六、保证质量的措施和体系

1、质量目标及保证措施

场CJ∕T 268-2007 城市客车燃油加热器，协助和督促项目经理部切实抓好施工质量。 项目经理部每天进行一次质量碰头会，对施工中碰到的质量 问题即使处理

(1)质量保证体系： 首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理 总负责，各工种质量员分工负责，各对组长具体负责的责任 制，制定质量考核制度，对各对组、各部门进行评定考核， 提高施工人员的质量意识，做到班组自检，工地项目部检验 公司质量部的复核，确保工程质量达优。 附：质保体系图

质量责任制，各有关职能人员都明确自已在保证质量体系中的责 任，各司其职，各尽其能，以工作质量来保证工程质量。建立质 量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和专职检查相结 合的方法。专职质量检查员加强施工过程中的质量检查监督。 (2)整个过程的质量保证

事前： 1指定明确的质量日标。 ②每道工序进行前，由项目总工、质检工程师组织技术骨十 学习技术规范，制定质量预控应急方案，进行技术交底。 3全面质量教育，提高质量意识。 事中： ①质检工程师率领质检小组加强巡查。 ②对检查出现隐患，即使上报，会同项自总工制订切实有效 的措施，即使处理。 ③经堂五开质膏检香例会

七、 保证安全生产措施

正操作。 5)委派专人负责仓库生活区的安全保卫工作。委派专人管理 好施工中油料及生活用电、用水。 6)防治病虫害时，采取适当的保护措施，防止中毒。 附：安全体系表

(2)材料堆放要整齐。 (3)每天施工结束，做到工完场净。

2)材料堆放要整齐。 (3)每天施工结束DB42∕T 952-2014 湖北省建筑日照分析技术规范，做到工完场净